セーフガードが越えなければならない九つの関門

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この投稿は、2016年7月25日12時42分に68589544によって最終的に編集されました。1.jpg　一つ目は思想認識の問題です。思想とは行動の先導役であり、後進的な行動など存在せず、あるのは後進的な思想だけです。安全対策の重要性が十分に認識されていないことは、組織にとっていかに恐ろしいことか。安全管理者は企業の安全生産における具体的な責任者であり、実務を担う者であるため、彼らが安全対策をどれだけ重視するかが特に重要である。安全管理担当者は、安全対策を自らの立場と結びつけ、それを企業の存続に関わる最優先事項であり、経営責任を果たす上で最も重要な課題として捉え、安全対策と日常業務を「五同時」に行うことによってのみ、企業の安全を確保し、金銭では買えないような安全上の利益を得ることができるのである。二つ目は安全検査の問題です。企業は安全生産管理において、さまざまな段階で多種多様な検査に直面することがよくあります。安全管理者がこれを適切に対処できなければ、企業は必ず問題点を指摘され、軽度の場合は是正措置と再検査を受け、重度の場合は罰則を受けることになります。管理者自身の面目が失われるだけでなく、企業の責任者も巻き込まれ、最悪の場合は検査の犠牲者となって解雇や退職に追い込まれる可能性もあります。企業の安全管理者としては、自らの責任の重大さを深く認識し、各種点検を真剣に受け止めなければならない。見つかった危険因子に対して決して軽視してはならず、それを除去しなければ安全な生産活動が妨げられ、人命や財産の損害を招き、結果として責任を問われ、一生後悔することになる。したがって、点検に臨んで高い意識を持ち、日頃から規則を守り、基準に従って管理し、最低ラインを守ることによってのみ、安全点検に落ち着いて対応し、真に企業の安全の守護者となることができるのである。三つ目は安全研修の問題です。企業の安全管理において、安全教育研修は重要な要素です。まず、安全管理者は研修を受け、資格を持って職務に就かなければなりません；次に、企業の特殊作業員は資格を持って勤務できるよう訓練を受けなければならない；再び、企業の従業員は年次研修を受けなければなりません。要するに、安全管理者は常に冷静な頭を保ち、様々な業務研修に真剣に参加し、安全生産に関する法律や規制を理解し、企業内で迅速に周知徹底させる必要がある。自ら研修を受けるだけでなく、他者を指導できる教師となることも求められる。企業の経営層に対し、安全規則を先駆けて守り、作業手順を模範的に実行するよう説得できる。先頭に立ってベンチマーク管理を実施し、全従業員が安全警告教育に参加するよう努め、誰もが安全な生産の重要性を理解していることを確実にします。四つ目は評価の基準です。企業ではあらゆる面で評価が行われます。安全管理担当者は、企業が評価制度を策定する際に、理にかなった主張を行い、法規制を遵守しながら、科学的に評価指標を設定する必要があります。そうすることで、管理部門や現場の作業班は、評価を通じて安全生産の重要性を認識すると同時に、安全生産規則を守ったことに対して適切な報酬を得ることができるのです。つまり、日常の管理においては、自分には厳しく、他人には寛大である必要がある。安全生産の原則に関わる問題については別途考えるべきだ。安全生産の責任は非常に重大で、「評価」をクリアできなければ必ず大きな事故が起こる。日常の安全監視では、工場や班で安全上のリスクが見つかることがよくあり、彼らは様々な理由を挙げて説明しようとする。最も多い言い訳は「顔を立ててほしい」「今回だけは許してください。すぐに改善しますから、罰や通報はしないでください」というものだ。一度そうなると、彼らは改善どころか、さらに悪化させるため、次に対処するのは非常に難しくなる。評価の際に「顔を立てないわけではないが、それは合理的かつ合法的な状況下でのみ、適切に行うべきなのだ。」五つ目は人情の問題です。企業で働く場合、安全管理者も他の部門の人々と同様に、人間関係を築くのはごく普通のことです。しかし、安全管理者の「人情」には節度が必要であり、原則や党性を無視してはなりません。一部の企業の安全管理担当者は「人情主義」に流され、原則を守らず、上司から指示があれば対処法がわからなくなり、利益を与えられれば手早く処理してしまう。中には、この機会に金儲けを図り、人情を名目に汚職行為を行う者もおり、安全管理の風土を深刻に損ない、安全管理が機能不全に陥り、事故が頻発する原因となっている！ですから、最初のものは「人情の問題」です。六つ目は、安全に関する処罰の問題です。家族愛、友情、恋愛は、誰もが欠かせないものです。安全管理の実施過程において、こうした要素と直面することがよくあります。工場や班の安全点検の際に問題が見つかり、処罰が必要になると、あらゆる方向から圧力がかかってきます。これらはまさに「柔らかな短剣」のようなもので、対処しにくいものです。だからこそ、強い信念を持ち、自己管理と規律を強化し、あらゆる誘惑に断固として抵抗し、身近な人々や友人たちを説得し教育して、「家族愛という爆弾」に屈しないようにすることで、透明性、公平性、公正性を保ち、安全に関する権威を確立することができます。七は宣伝教育の問題です。どんな事故にも予防し、コントロールできる側面があります。では、事故や災害を予防する能力をどう高めるか？自己防衛意識を高めるには？事故の拡大をどう防ぐかなど、これらの問題を解決するためには、まず啓発活動から取り組む必要がある。企業と**さまざまな業界の安全法規制度はそれぞれ異なり、重点も異なりますが、目的は一つ、すなわち双方の安全を確保することです。したがって、様々なチャネルや方法を通じた啓発活動が特に重要となります。安全管理者は、一般の人々が安全法規を理解し、それを守り、安全に関する知識を身につけ、安全な作業や行動のためのスキルを習得し、安全の法則を把握できるよう、あらゆる手段を講じなければなりません。そうすることで、安全な作業、安全な移動、安全な監視が、すべての人の自発的な行動となるのです。八は責任の徹底です。安全な生産には、誰もが責任を持つべきです。職務の分担が異なれば、負うべき安全責任も当然異なる。安全管理者として、安全方針や法規の実施、安全体制の構築、安全対策の確保、安全組織の調整などの分野において、果たすべき責任がある；安全責任は実行にある。どうすれば、技術者や現場作業員が原則を守り、基準を満たし、安全作業手順の要求に厳格に従って規範的かつ科学的な作業を行い、「三違」を根絶できるかが重要だ。責任を各職場、各人に明確にし、命令があれば必ず実行し、禁止事項は絶対に守り、それぞれが自らの役割を果たし、密接に連携することでのみ、潜在的な危険を最大限に排除し、事故の発生を防ぐことができる。九は監督管理の問題であり、利益を追求するあまり、一部の安全管理者が安全対策を軽視し、形式的な対応にとどめているのは、安全法規に対する無知に他ならない；個人の無謀な行動によって違反や法令違反が起こるのを防ぐためには、企業内の安全管理体制を強化することが、安全に関する規則や制度を徹底させる上で重要な措置です。安全事故が頻発するのは、安全監視が不十分であることと大きく関係しています；企業の安全管理者は、企業内において監督管理体制を整備し、管理制度を充実させ、規則に基づく管理を実現しなければならない；同時に、安全管理者は企業内の安全法執行を強化し、違反行為を行う者のコストを高めることで、「三違」行為者に対する強力な抑止力を形成しなければならない。 出典：中国安全生産報