環境保護会社で1年半働いてきた経験について話しましょう。。。

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この投稿は、最後にqq375170364によって2016年8月3日15時11分に編集されました。昨年の初め、7年間勤めていた設計会社を辞めました。少し寂しかったものの、生計を立てるため、やむを得ず環境保護関連の会社に転職しました。現在、環境保護業界で1年半働いています。この1年半の間に、色々なことを経験しました。会社はそれほど大きくはありませんが、決して小さくもなく、従業員数は数百人います；会社にも設計、研究開発、調達、施工など、多くの部門があり、部門構成はかなり整っている。リーダーが設計をあまり理解していないのか、あるいは設計にあまり興味がないのかもしれない。とにかく設計というのは既成品で、決まったパターンがあるため、誰でも作れるので、設計部門はあまり重視されていない。人数で言えば、設計部門は10人余りで、会社全体では比較的少ない方だろう。。。研究開発とはイノベーションを意味し、技術を意味し、企業にとって最も重視されるものです；工事をする人は現場でかなり大変で、風や日差しにさらされ、施工チームの指導や設置・調整などを行います。上司はこれほど大変なのを見て態度は悪くないが、デザインはどうだ。。一日中オフィスでエアコンの風を浴びながら働き、作り出したものも思うようにいかず、部門や上司から絶えず非難される。リーダーは言った：「たかが200本のチューブじゃないか？」1週間から10日間あげたのに、やりきれないなんて？装置の接続口をつなげて、部材を数えれば終わりじゃないか？「実力があるなら、君が描いてみなよ」と言えますか。研究開発の人が言う：「小規模試験の報告書を渡しただろう。中にデータも全部載っている。それに従って設計すればいいだけだろ？」この報告書を工学的に実現するのは非常に難しいと言えますか。マーケティング部の人は言った：「もう3日間やったでしょう。案と見積もりを作るだけじゃないの？」こんなに時間が経っても終わらないの？3日間来て、予備設計を行ってもらえませんか。工程部の人は言った：「君たちの設計統計資料は時間通りにできるのか？」毎回、多すぎたり少なすぎたりする。。あなたが私の図面に従って工事をしたと言えますか？あなたは図が読めないと言えますか。。図通りに工事をしても、余裕分や予備を考慮しなければならないのです。。プロジェクトマネージャーは言った。「あなたたちは設計を行う際にも期日通りに仕事を終えない。一体何を管理しているというのか。何年も経っても統一された規則がなく、個人ごとに描く図もまちまちで、全く規範がない。」；契約を結ぶ際に、私たちに聞きましたか？。勝手にオーナーと日時を決めてしまう。。実際の作業量に関わらず。。。 設計院にいた頃は修士たちを連れてデザインを行っていたが、現在の会社では卒業したばかりの修士たちに指導されながらデザインをしている。。。これが現在、当社のすべてのデザイナーの状況で、全員が10年ほど働いている人たちです。。他部門の子供たちにあちこち指図される。。 結局、研究開発が重要なのか、それとも後段の工程化が重要なのか。。私たちは明らかに前者寄りです。。個人的には、二本足で歩く方が一本足で歩くより速いと思います。。。