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安全担当者の無念 皆さん、どうすればいいか分析してください

2016-09-11View Original

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この投稿は最後に「想半年」によって2016年9月13日15時51分に編集されました。最近、こんな出来事がありました。溶接が必要な場所があり、新しく設置される配管の曲がり部分を溶接するのです。私は溶接許可証を発行した後、溶接作業を監督しました。この時の問題点は、作業場所が3階のプラットフォームの空中にあり、人はプラットフォームの柵の上に立たなければ手が届かず、周囲に手をつく場所もなく、高さは約10メートルほどで、左側がプラットフォーム、右側が下の階になっていることです。溶接工は両足を柵に交差させ、足を柵の横棒の上に置く。 両手で、一方は溶接棒を持ち、もう一方はエルボーを支える。 以前からシートベルトを用意させていたのですが、溶接工は使わなかった。これではダメで危険だと思い、溶接工に「まず降りて、シートベルトを締めてから溶接してください」と言いました(壁には吊るすための三脚がある)。あまりにも危険です。 3回言ったのに、溶接工は聞こえなかったふりをした。そこで私は警告した。「もう降りてこなければ電源を切る」と。それでも聞かないので、最終的には溶接機の電源を切った。溶接工が一度復旧させたが、私はまた切ってしまった。 そこで、口論になった。 。。。 。。。 その間、いくつか会話もあり、溶接工はとても怒っていた。でも私は頑固で、シートベルトを着用しなければ仕事をさせないと言い続けました。最初は丁寧に説得しようとしましたが、怒りがこみ上げてくると口調も厳しくなりました。でも、彼を叱ったわけではありません。しばらく沈黙が続いた後、別の溶接工が安全帯を締めて作業を終えた。 このベテランの溶接工は仕事はとても上手いが、気性がすごく頑固で、私が違反作業を何度か止めたことがある。もちろん、私は丁寧に説得した上で会社の上司を脅してやっと従わせた。 言い争いの後、とても気分が悪かった。シートベルトを締めるのは相手の安全のためであり、心配する気持ちを込めて3回も伝え、警告も1回したが効果がなかった時に初めて電源を切って作業を強制的に停止させたのだ。溶接工はさらにこう言い放った。「前は他の人が監督していた時も、こんな風に管理されたことはなかった。これからは俺の仕事に手を出すな!」 安全員として働き始めた頃、海外の動画を見たことがあります。この動画は、安全員が何度も溶接工の違反行為を止めようとしたが衝突が起き、最後に再びその溶接工が違反作業をしているのを見つけた。しかし、また衝突が起こるだけで意味がないと考え、何も言わずにその場を去ることを選んだ。その時、その違反行為が原因で事故が発生し、その溶接工はその場で死亡した。その後、安全員は溶接工の妻に会うたびに罪悪感を抱くようになった。もし当時、見過ごすのではなくもう少し頑張っていれば、その溶接工は死なずに済んだのにと。 この動画は私にとって非常に大きな影響を与えたと言え、まさに完全な洗脳であり、他人の安全を最優先に物事を行うようになりました。 皆さん、セキュリティの方々、私のやり方が間違っているのでしょうか? 私は放っておくべきなのでしょうか? 原則的な問題は、私が主張すべきではないのでしょうか? 今後このようなことが起きたら、どう対処すればいいのでしょうか?上司と話し合ったところ、上司は私の立場を認めてくれました。原則的な問題については断固として譲ってはいけないし、対処法には多少違いが出るかもしれません。コミュニケーションを通じて、争いの発端は停電という点にあるのではないかと気づきました。もし上司が対応するなら、説得で解決しない場合は、まず相手方の上司と話し合い、その上司に対応を任せることで、直接的な衝突を避けることができ、私が直接話すよりも効果的です。相手の上司にも説得できない場合は、さらに電源を切り、強硬に出るべき時は強硬に出て、もっと上の上司を呼んでもよい。 再びhec0228に感謝します。「上司に問題を相談する際には、原則を持つべきです。」。。”小さな安全員ではあるが、管理職としても扱われ、学ぶべきことはまだたくさんある*
Reply #22016-09-11
これは抵抗的違反と呼ばれ、こういう人は減っています
Reply #32016-09-11
一度改善しなければ50、二度目は100、三度目は即座に敷地から追放し、二度と工場に入れない。 改善しない反抗は、そのまま追い出す。 好きにさせておけばいい、追い出してまた好きにさせればいいんだ~~~~ こんな従わない奴は、もう10人以上追い出したよ~~~~ 覚えておけ、世の中に完璧な人なんていない。みんな働いて生計を立てているんだ。君が私を尊重すれば、私も君を尊重する。そうすれば皆が幸せになれる~~~~ 逆に、私たちには君を直接引き渡し、追い出す権利がある。そうなれば二度と戻ってこれない。大人として、自分の行動には必ず代償を払わなければならない~~~~~
Reply #42016-09-11
別の方法でコミュニケーションを取ればうまくいくかもしれない。
Reply #52016-09-11
効果があるとは限らない。この手の非正統的なやり方に慣れているからだ
Reply #62016-09-11
相手を間違えていませんか?工事を手配する作業場の責任者を呼んで話し合おう。争いも相手によって変わるんでしょう?このような争いには何の意味もなく、教育的な価値もない。かえって悪影響ばかりだ…直接、相手方やその地域の責任者に話を持ちかけるべきだ。責任者の資質や意識、認識は間違いなく異なるからだ…相手に管理を強化してもらうのとは全く違う
Reply #72016-09-12
このタイプの人には、最初は同情を誘う手を使った方がうまくいくかもしれない。強気に出ることを恐れず、自分の様々な困難や相手の素晴らしさを話し、最後に助けを求めるのだ。あなたのためにシートベルトを着用してください。 ただ、これは一例に過ぎません。
Reply #82016-09-12
問題が発生したら、後見人の責任です。だから、もし私なら、直接その上司に連絡して経緯を説明し、写真や動画で証拠を取ります
Reply #92016-09-12
物質が意識を決定し、法制度に対する意識が希薄であること、これが二つの大きな問題点だ。
Reply #102016-09-12
この投稿は最後に、2016年9月15日19時09分に「想半年」によって編集されました。上司を呼び寄せるというのは、まるで子供が先生に悪口を言うようなもので、結果的に同僚間の関係がさらに悪化してしまいます。これからは上司を呼ぶたびに、彼らの上司も面倒に思うでしょう
Reply #112016-09-12
この手は毎回使われていると言え、彼の妻や子供でさえも使っている。最初は効果があったが、後には相手を顧みる気さえなくなった

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