忠誠と能力
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企業の中では、能力のある人は忠実でないと言う人もいる；忠実な人には能力がない。なるほど、理にかなっているようだ。皆さんの貴重な意見や、どうやってモチベーションを高めるかを聞いてみましょう。
私は、「忠誠心」よりも人の「品性」の方が重要だと思います。
有能な人は往々にしてその能力に見合った報酬を得られず、忠誠など語る余地もなく、皆が互いにそうなのだ。
人は高みを目指し、水は低い方へ流れる。企業が報酬のことは言わずに忠誠心だけを強調するのは、科学的でも現実的でもありません。まるで残業をさせておきながら残業代については触れないのと同じです。
老郭も部下たちには忠実でいてほしいと思っているのに、思い通りにはならないんだ
*優れた管理方法があり、みんなが彼から学ぶ。
重要なのは企業がどの段階にあるかです。スタート時には必ず能力が必要で、通常の状況では必ず忠誠心が求められます。
このようなケースはありますが、絶対的なものではなく、忠誠心があるかどうかは期待値と得られるものとの関係次第です。
なぜ上司や経営者がいつも忠誠心の問題について語るのかわかりません。おそらく2000年にわたる儒教の影響で、心の底には常に君主と臣下という区別があるのでしょう。個人的には、忠誠心があろうとなかろうと関係ないと思います。職場では職業倫理があれば十分です。数年間働いてきた経験から言うと、ほとんどの職種において能力とは努力をしたかどうかにかかっています。私の考えでは、能力と職業倫理には関連性がありますが、能力と忠誠心には論理的な関係はありません
もっともだ。でも、立場や階層が違えば、求めるものの重点も異なり、一定ではない。経営者をやったことがないからでしょう；P