好みに合わせる----------職場での昇進の原理

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この投稿は、2016年9月16日11時17分に風動平凌によって最終的に編集されました。
「自分の好みに合わせる――職場での昇進の原理――」『海賊王』より。出典：職場交流QQグループ346194899。著作権は尊重してください。無断転載を禁じます。
「職場での昇進」という言葉は多くの人が知っているものですが、その背後にある原理を真に理解している人はほとんどいません。 正直で高潔な人、特に技術系の仕事に専念している人は、職場で出世できるかどうかは自分の仕事の出来具合次第だと言います。他人が自分をどう見るかも重要です。金は必ず輝くもので、努力すれば成果が得られます。しかし、職場には技術に長けていてもリーダーになれない人が大勢います。 上記の意見に反対する人々は、昇進してリーダーになれるかどうかは、その人にリーダーシップやマネジメント能力があるか、人々を納得させられるかどうかにかかっていると言う。しかし、人望は高いのに職場で昇進できない人もいる。 また、中国の職場はコネ頼みだと言う人もいる。上司との関係を築けるか、お世辞がうまいかどうかこそが、昇進を決める要素なのだと。 ……………ここで私が言いたいのは、上記のような発言をする人々は皆一面的であり、全く間違っているわけでも、全く正しいわけでもないということです。なぜなら彼らは皆、自分の立場から物事を考えているからです。しかし、私たちが出世したいのであれば、リーダーの立場から物事を考えなければ答えは得られません。だからこそ、相手の好みに合わせることこそが、職場で出世するための根本的な原理なのです。どうすれば彼らの好みに合わせることができるのか？ 業務能力は、ニーズに応えるための前提です。職場において、まず基本的な業務能力が必要です。優秀かどうかは別の話ですが、少なくとも60点は取らなければなりません。これは上司があなたを残すための前提であり、昇進のための前提でもあります。もし基本的な業務能力が不十分なら、誰もあなたを雇わないでしょう。たとえ上司があなたの親戚であっても、あなたを助けようと思っても、他の人々がどう見るかを考えなければなりません。以前、TCLで購買部の購買担当者が辞職したため、そのポストが空くことになりました。経営陣は彼の親族を購買部に任命しようとしましたが、購買部のマネージャーは強く反対しました。結局、彼にはその資格が全くなかったので、誰も彼を雇おうとはしませんでした。時には、企業がビジネス能力のある人材を必要とすることがあります。例えば起業型の企業では、ビジネス能力の高い人は一般的にまず出世します。 ルールを熟知することは、相手の好みに応えるための基盤だ。異なる職場、異なる企業、異なる業界、異なる時期には、異なる昇進ルールがある。例えば、大手IT企業で技術職として働く場合、このような購買部門は存在せず、すべてがソフトウェア開発であり、多くの業務は個別に行われるプロジェクトベースの開発です。また、ほとんどが分業制で、誰が何を担当するかが一目瞭然です。この場合、技術への重視度が高くなります。しかし、多くの企業では、販売や調達、生産、品質など、さまざまなことを皆で力を合わせて遂行しており、内部の管理も緩んでいる。昇進は上司の主観的な判断によって決まるため、この場合は人間関係を活用する必要がある。営業型のスタートアップ企業では、取締役会は業績を重視します。昇進する際に、一部の有力な顧客が注文を隠して報告しないため、業績が急に3割も下がってしまったら、あなたはまだ昇進できると思いますか？ですから、職場や企業、時期によって、昇進のルールは異なります。 主要な矛盾をつかむことが、相手の好みに応える鍵だ。職場で昇進するためのルールは、業務能力やチームワーク、上司を敬う姿勢、マネジメント能力など、確かに多くあります。しかし、これら多くのルールの中から主要な問題点を見極め、ほとんどのエネルギーをそこに注ぐことで、私たちは迅速に出世することができるのです。一般的に、ほとんどの職場における主な矛盾は上司との間にあります。誰があなたの昇進を決めるか、その人に従い、その人が求める能力を発揮し、指示された仕事をこなす――それこそが真の昇進の道です。 職場で努力する目的は昇進のためであり、それを認めようとしないかどうかにかかわらず、職場での昇進の原理は個人の視点ではなく、上司の視点から考えなければならない。業務能力は前提で、上司があなたを昇進させるにも、仕事ができるか、迷惑をかけないかを考慮する必要がある；ルールを理解することが基盤です。ゲームのルールを知らなければ、どうやってプレイしてもクリアできません；重要な的を見極めることが鍵であり、昇進を決定づける人材を見極められるかどうかが肝心です。上司を敬えるか、お世辞を言えるか、問題解決を手伝えるかなどです……