【安全に関する記事】 08 安全管理はどのように行うのですか？

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安全管理はどのように行うのですか？——Bai Wangyue 多くの安全管理者が最近、安全管理の導入というテーマについて話しています。企業をより地に足の着いた、真の意味で「実行」させるにはどうすればよいでしょうか?数百年前、ニュートンはリンゴが地面に落ちる現象を発見し、地球の魅力に対する答えを見つけました。数百年後、EHS の担当者は前任者の足跡をたどり、安全管理の「崩壊」に対する答えを見つけました。私自身の安全管理の経験をもとに、企業の安全管理の「実践」について以下のようにまとめました。：組織を「実装」し、制度を「実装」し、マネジメントを「実装」し、文化を「実装」する。 1. EHS管理組織が「実施」されているかどうかを確認します。優れた組織は、企業 EHS を確実に「実装」するための基盤です。強い組織は強い人材を育て、強い人材は組織のより良い発展を促します。組織は「人間の脳」のようなもので、確立された目標やポリシーに従って他のコンポーネントが効果的に実行できるようにサポートします。より多くの兵士を持つための鍵は、多くを持つことではなく、最高のものを持つことです。総合的なマネジメント力と技術力は組織に必要な人材です。EHSマネージャーになるにはどのようなスキルが必要ですか?EHS の人々が実際に自分たちについて語っているのと同じように、誰かが私に尋ねました。工場を一周する以外に、EHS で他に何ができるのですか?ああ、泣きたい… 安全に働くためには、生産を理解する、有害化学物質を理解する、電気を理解する、機械を理解する、防火を理解する、緊急事態を理解する、衛生を理解する、環境保護を理解する、政治を理解する、文字が書ける、コンピュータを知る、デザインができる、という条件が必要です。写真の撮り方を知り、コミュニケーションを取り、訓練し、相談し、法律や基準を理解し、人の見方を知り、諦める方法を知り、夜更かしができる、お腹が空く、早起きができる、怒りを受け入れることができる、忍耐強く、注意力があり、忙しさに耐えることができ、余暇を保つことができ、他人に奉仕できる。この業界に数年いて、下手な人であれば、おそらく世界を見抜いているでしょう。 EHS を行うのは簡単だと思いますか?......私たちはEHSに真剣に取り組んでいます！！！ 2. システムが「実装」されているかどうかを確認します。安全システムは企業が安全管理業務を実施するための「法律」です。各企業は独自の安全管理システムを持っています。何百、何千もの管理手順やシステムを策定している企業もありますが、そのうち本当に「実装」されているものはどれくらいあるのでしょうか？企業によっては、防火管理体制や設備保全体制などを厳格に整えているところもあるが、同社のアーカイブを確認してみると、驚くべきことに年間1件も防火命令や設備保全命令が出されていないことが判明した。これはなぜでしょうか? 1年間火災がなければ合格と言えますが、1年間設備メンテナンスがなければ合格とは言えません。したがって、安全システムが「導入されているかどうか」で、企業が安全性をどの程度重視しているか判断できるのでしょうか？ 3. マネジメントが「実行」されているかどうかを確認する マネジメントの仕事は、その環境で働く人々が最小限の支出で設定された目標を達成できるように、あるいは既存のリソースで最大限の目標を達成できるように、環境を設計し維持することです。管理＝制御＋仕分け、どうやって管理するのか？管理方法は？どうすればうまく管理できるでしょうか？EHS担当者は、継続的な実践を通じて自社に合った方法を見つける必要があります。EHS 管理では、人々の危険な行動、物の危険な状態、環境の危険な状態、および管理上の危険な要素が日々の注目の的となっています。“「危険源の特定、リスク評価および制御」は安全管理の重要な部分であり、安全管理の重要な手段です。しかし、一部の企業で発見される隠れた危険の多くは、ネジの緩み、ボタンの破損、積み上げ時のトラブル、地面の油汚れなどであり、こうした企業では安全管理が形式的であり、真に事故を防ぐことは困難です。では、企業がどれだけ安全を重視しているかは、安全管理の「実施」によって判断できるのでしょうか？ 4. 安全「文化」が実装されているかどうかを確認します。デュポンが EHS 管理と安全文化において優れた実績を上げていることは誰もが知っているため、一部の企業は数百万ドルをかけてデュポンの EHS 専門家を招き、自社の安全文化を自社に合わせて調整させていますが、大多数の企業は失敗しています。これはなぜでしょうか?デュポン社はなぜ成功できるのに、自社は多大な人的資源、物的資源、財政的資源を投資したにも関わらず、最終的には失敗に終わったのはなぜでしょうか?靴が快適かどうかは履いてみて初めてわかります。企業の安全文化は、組織や個人に存在するさまざまな資質や態度の総和です。安全文化は主に「文化と教育」の役割を通じて、現代社会に求められる安全感情、安全価値観、安全行動を備えた人材を育成します。安全文化を提唱する目的は、人間が生活し働く場所を、既存の技術的および管理的条件の下でより安全かつ健康にすることです。安全と健康の実現は、人々が安全と健康を大切にし、注意を払い、あらゆる行動が安全と健康に関する行動規範の要求に適合することなしには達成できません。生産や生活習慣における安全文化の育成と影響を通じて、人々は常に安全の質を向上させ、事故を防ぎ、生活の質を確保しています。これが安全文化の本質であると考える人もいます。したがって、企業の特色ある安全文化を構築する主体は従業員です。 組織、制度、経営、文化が安全の「実践管理」を推進し、実践性と現実性を重視した企業の安全管理を推進し​​ます。企業の安全管理が「実行」されるかどうかは、企業の上級リーダーの意思決定力、中堅リーダーのリーダーシップ、そして第一線の従業員の実行力にかかっています。 EHS経営を真に「実践」する企業が増えることを心から願っています。 ——終わり——