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化学製造の従事者を簡単に二つに分けてみましょう。一つ目は技術系で、自分の専門分野で一定の実績を持ち、専門的なスキルによってキャリアを築いていく人たちです。技術者にとって、社交は専門能力を妨げる。時には、人は家に帰りたいと思うものですが、自分の仕事上そこにいなければならないため、自己抑圧をしていることもあります。表面上は笑っていても、心の中ではとても家に帰ってゆったりした生活を送りたいと思っているのかもしれません。第二に、専門的な管理の分野で、アメリカのウェストポイント軍校で経営学を教えるフレッド・ルーセンスは、成功型および効率的な管理者の行動特性を調査しました。その結果、最も早く昇進し、最も多くの機会を得て、最も高い利益を上げるのは成功型の管理者であり、彼らのチャンスはコミュニケーションや情報から生まれることがわかりました。5年間の行動スクリーニングによると、成功型マネージャーのソーシャルな割合は48%であったのに対し、有効型は11%であった。なぜなら、人間関係の中では、さまざまな機会があなたを前に進ませてくれるからです。 化学工業の生産部門では、一般的に技術職から専門的な管理職へと昇進することが多く、人付き合いを好まない人は普通の職位では昇進しにくいものですよね?一般的に、地位が高いことは能力が高いことと同義だと考えられていますが、社交を好まない人の高い専門性は、どのような点から表れるのでしょうか?例えば、ある人がカルシウムカーバイドの製造工程に精通しているという場合、「精通している」とは、問題を解決できるとか、知識が深く、どんな工程についても詳しく語れるということです。しかし、もし別の企業に移ってカルシウムカーバイドの生産をしなくなったら、どうやって自分の技術レベルが高いことを証明し、高給で雇ってもらえるようにするのでしょうか?
私はそう理解しています。主に2点あります。1つ目は、現在の化学業界では参入障壁が低く、さまざまな人々が従事できるということです。実際、中にはこの業界で特に活躍する人々もおり、彼らの多くは化学業界出身ではありません。加えて、化学業界自体が特別高尚な業界でもないため、結果として管理職になるのはこうした人々が多くなります。いわゆる「素人が専門家を管理する」という状況が、化学業界では特に顕著です。2、専門の化学工学を学ぶ人々は、最初の数年間は間違いなく技術の研鑽に専念することになり、言ってしまえば自分を証明するためです。実際、これは人脈を築くのに最適な時期を逃してしまうことになります。技術者もある程度のレベルに達すると、皆のスキルレベルはほとんど変わらなくなります(ただ怠けて生きていく者を除いて)。不足しているのはまさにコミュニケーションやマネジメント能力です。要するに、私たち化学工学者は技術を研鑽する一方で、もっと社交活動をすべきだと思います。
人はいつも面接の方法を持っているもので、そうでなければどうやって評価するのか
人間関係が良く、学習能力が高く、上司の顔を立てることを知っている。。。
こんな高度な質問には答えられない、まだ初心者だ。専門家の方のご返答をお待ちしています……
よくまとめてくださりました。笑われるかもしれませんが、なぜ人付き合いを好まないのでしょうか。周囲の人間関係が自分の将来の成長に何の役に立つとも思えないからでしょうか
うん、そう、基本的には転職していないから、どう評価すればいいのかわからないね。たぶん、どんな実績があるかや、コミュニケーション能力はどうかといったことを聞かれるんだろう
たぶんこれはサークルとは言えないかな。仕事で同僚と接するだけで、それ以上はないよ
たぶんこれはサークルとは言えないかな。仕事で同僚と接するだけで、それ以上はないよ