職業健康安全管理理念のインタラクション--01

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この投稿は、2016年11月23日13時24分に阿川さんによって最終編集されました。労働安全衛生管理の理念についての対話――01 労働安全衛生管理システムの開発と実施は、管理において最も重要で鍵となる要素です。組織の実情に応じて、システムの初回開発プロセスをいくつかの段階に分けることは可能ですか？(1) 準備段階：健康安全管理体系の開発および実施チームを設立し、最高経営層がチームリーダーとメンバーを任命し、職務責任と任務を明確にする。 （2）初期評価段階：チームが現状の安全衛生管理の状況を評価・分析する。リスクの識別および評価、事故の統計分析、研修要件、法規制要件、リソースの必要性などを含む。既存の管理システムの長所と短所を見つけ出し、最終的に初期評価レポートを作成する。 （3）体系的な企画と設計：経営陣は、初期評価をもとに、会社が重大なリスクを管理するための方針、管理体系の枠組み、規則制度、手順、そして年度または一定期間における労働安全衛生管理の目標を定め、それらを全従業員に公表する。 （4）体系文書の作成：健康安全上のリスク要因及びそのリスクを初めて特定・評価したうえで、OHSAS 18001やその他の同等の規格におけるシステム要素の要求事項および体系運用モデルを参考にし、体系の設計と計画に基づいて健康安全管理体系の文書を作成する。体系文書の構造は、対象者に応じて、少なくとも3つのレベルを含む必要があります。第一部分：体系マニュアルおよび方針文書（マニュアル＆ポリシー）； 第2部：体系要素の管理性手順書（プログラムまたは要素）； 第三部：運用手順およびその他の技術支援文書（規格、手順、ガイダンス）。 （5）計画および実施段階：会社の方針と目標要求に基づき、実施チームが詳細な実施計画および案を策定する。研修計画、研修証明書および記録、管理手順、作業標準や操作手順の普及・適用など。すべての手順と文書を正式に発布し、社内で安全衛生管理システムを全面的に実施する。 （6）点検と是正：実施過程において、各レベルの管理者は定期的に様々な手段を用いて実行状況を点検し、健康被害発生率などの関連指標を監視する。事故が発生した場合は、その直接的な原因とシステム的な原因を慎重に分析すべきである；実施チームは定期的に内部監査を行い、最終的に経営陣に監査報告書を提出しなければならない。 (7) 管理レビュー：会社の最高経営陣は、内部監査報告書および1年間（または一定期間）の実施状況に基づき、マネジメントシステムの機能と長所・短所を総合的に評価する；関連文書を修正し、次のサイクルに向けて新たな方針、目標、および改善策を策定する。システムを絶えず改善し、継続的に進化させる。 （8）システム認証：システムの開発が完了したら、第三者認証機関に申請してOHSAS 18001の認証を受けることができます。 認証プロセスには、事前レビュー（任意）、初期レビュー、正式レビューが含まれます。認証取得後は、企業（または組織）の実情に応じて、半年または1年に1度の内部監査および管理レビュー、ならびに第三者による定期的な監査を実施することで、システムの適切な運用と継続的な改善を図ることができます。