EPCプロジェクトにはどのような人員が必要か
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EPCプロジェクトマネジメントにはどのような人員が必要か？どのようなポストを設置するか？
EPCプロジェクト管理部には、ドライバー、事務員、動設備エンジニア、静設備エンジニア、土木エンジニア、安全エンジニア、計装エンジニア、プロジェクトマネージャーなどが必要である。設置ポスト：プロジェクトマネージャー、施工マネージャー、財務マネージャー、購買マネージャー、倉庫マネージャー、車両隊長、食堂管理者などのポスト。
通常はEPC契約の業務範囲に基づいて決められ、具体的に何をするかで、誰を配置するかが決まります！
EPCで、「設計」を抜かすなんてあり得ないだろう？
設計：各専門分野 施工：工事、技術、品質、経営、文書管理 調達：資材、倉庫管理
いわゆるEPC管理は、少なくとも3つの部門に分かれるでしょう。設計部、施工部、購買部です。上層部にはプロジェクトマネージャー、現場マネージャー、施工マネージャー、設計マネージャー、購買マネージャーなどがいます。その他に、設計の各専門責任者、施工の各専門部署、品質、安全、計画経営、労務、供給などがあり、購買部にはその下位のスタッフがいます。また、EPC管理では多くの下請業者を管理することが一般的であり、専門的な契約管理部門や費用管理部門が必要となることが多い
発注者のプロジェクト部門には、どのようなポストを設けるべきか？