理解？どの組織でも、出勤管理やタイムカードの記録を重視し始めた時点で、必ず衰退の道を歩み始めるものだ。
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研修でこんな言葉を聞きました。「どの組織でも、出勤管理やタイムカードの記録を重視し始めた時点で、必ず衰退の道を歩み始めているのだ」と。 この言葉は白岩松が言ったとされている。みんな、どのように理解しているか教えてください
“「心に根付いた修養は、催促されることなく自然と生まれる」と梁晓声は言った。 現在、国内の多くの企業がトヨタのリーンマネジメントを学んでおり、「ジャストインタイム」と「自動化」がその管理の核心的な考え方です。先月広州に行って学び、ガンチ・トヨタを視察し、従業員の職業倫理に感銘を受けました。34秒で1台の車が完成し、6つの事故検査ステーションでは合格率がほぼ100％……私にとって、リーンマネジメントの最も素晴らしい点はいわゆる「統合」であり、従業員と企業をしっかりと結びつけていることです。核心思想は当時の革命軍隊に似ており、理念を浸透させ、基層の積極性と創造性を十分に発揮させるものである。（私の考えでは、もし我々の企業がかつての赤軍や八路軍、解放軍の優れた伝統を受け継げば、わざわざリーンなどを学ぶ必要はまったくないのです。）1/1500の専任懇談員とは、政委のことだ；簡易キッチンはなく、経営陣と一般社員が一緒に大きな食堂で食事をする；青年労働者は労働契約に「鳥は良い巣を選ぶ」といった言葉を記した。 普通の人が彼女を追いかけるときは、目指す目的があるから遅刻しない。企業の価値を認識すれば、遅刻や早退も防ぐことができ、そうした企業こそが健全に発展するのです。
どの組織でも、出勤管理やタイムカードの記録を重視し始めた時点で、必ず衰退の道を歩み始めるものだ。
ちぇっ、俺たちももう10年やってるんだぞ。。。
ああ、10年以上も強調している。タイムカードを押さないと欠勤とみなされる。
元の部署は設計院で、2014年当時は基本的に昼食を20分早くとり、昼休みは1時20分までだった。昨年は業績が悪かったため、出勤状況のチェックが厳しくなり、朝は2分遅刻しても出勤遅刻として記録されるようになった。さらに極端な例では、昼食時にも2回タイムカードを押さなければならず、早く食べることも許されず、12時半が一線となっていた。12時55分には主任が定時に起こしに来て昼休みに入らせた。実際、手元にやる仕事はほとんどなかった：L:L
lzが言う「強調」とは、前後に飛躍的な変化があることを指す
ああ、つまり、普段は全く気にしないけど、急に厳しく管理し始めたってこと？
仕事への積極性の問題を言っているのか？