電気計測技術者の統合に関する議論
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会社のメンテナンスには電気技術者と計装技術者がいるが、海外の企業や国内の一部企業では電気と計装が一体化されているようだ。海外の技術者に接したことがあるが、彼らは機械・電気・計装を一体的にメンテナンスし、さらに一部の工程知識も持っている。一方、国内ではほとんどが機械、電気、計装の3つの専門技術者に分かれている。その機電儀の統合は面倒かもしれませんが、電儀の統合の方が良いのでしょうか？ みなさん、いいアドバイスやアイデアはありますか？
機械・電気・計測の管理統合は多くの組織で既に行われているが、技術面での統合は難しく、機械も電気も計測器の修理もできるようなオールラウンダーな技術者をどこで見つければいいのか
分けた方が良いです。計器は基本的に弱点であり、プログラムの作成には工程知識が必要です。また、バルブや流量計の選定も必要です。電気についてそんなに詳しく知る必要はない
このような人材を見つけるのはかなり難しい。
中国はまだ統合する必要はない。一緒にしてしまったら間違いなく混乱する。。
結局のところ、専門分野には違いがあるのです
計器と電気を統合するが、新しい技術の作業員ならできるが、ベテラン作業員は絶対に嫌がるだろう
あはは、私が説明しましょう！電気・計測専門が統合されるかどうかは、主にあなたが所属する企業の規模によって決まりますよ！一般的に、小型の装置の場合は電気計測機器が少なく、大型の電気機器も少ないため、相手方の専門知識の要求もそれほど高くなく、基本的には統合することができます。しかし、双方の要求は高める必要があります！ 大規模な石油化学プラントやその他の化学工場の設備においては、巨大で複雑な電気機器や計装機器が非常に多く存在します。このような場合、双方に高い専門性が求められます。自動制御の専門家に110KV変電所の設備の操作や保守、大型発電機やモーターの操作・保守、あるいはその種の設備のメンテナンス、さらには障害の診断や分析を任せるのは明らかに非現実的であり、一般人には務まりません。また、電気技術者に複雑な計器やバルブなどの自動制御に関する専門的な問題や、大規模なDCSシステムの問題を処理させるのも、明らかに非常に困難である。ですから、一般的に中小企業は電気と計装を分けずに扱うことが多いのですが、大企業の場合はより専門的な管理が求められ、分ける方が企業の設備管理やメンテナンスにとって有利なのです！
この意見はやはり素晴らしい。大企業であっても、電気と計装を一つの部門に統合したとしても、実際の業務では別途電気チームと計装チームを設ける必要がある。
電気・計測部門の分離は、中規模以下の企業にとっては、対立を増やすことになる。例えば、DCSの信号でコンタクターが動作しなくなった場合、まず計測器を使って確認し、コンタクターが壊れていることが分かれば、再度電気担当者を呼んで交換してもらう必要があります；電気が先に来て、信号線の接続が悪いことが分かったら、計器担当者を急いで呼ばなければなりません。面倒だな。
電気・計装部門を分けるかどうかは、企業の設備の複雑さによります。私たちの会社では電気と計装は一緒ですが、それでも業務は分かれています