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【海川化工安全情報】茂名石化:安全責任を各職場に分担

2016-12-02View Original

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茂名石化:安全責任を各職場に分担 2016-12-02 出典:石化新聞 装置の安全管理を一層強化するため、茂名石化化学部門の高圧工場では、点検記録の確認、勤務引き継ぎの円滑な実施、現場に点検用の赤包みを設置するといった措置を通じて、安全責任を工場内の各職場や個人に分担している。1月から10月までの間に、高圧工場の職員が点検を行った結果、部門レベルのリスクが7件、会社レベルのリスクが1件見つかり、工場レベルのリスクは300件以上是正されました。 “私たちは安全管理を段階的に細分化し、安全対策を各班のあらゆる業務に落とし込むことで、生産の安全性を厳しく管理し、不適切な行為を厳しく取り締まり、安全リスクを低減します。”高圧工場の責任者、梁戈が言った。 四つのチェックポイントで記録を確認する。「違う、Dポンプの出口圧力は常に3MPaで安定しているはずなのに、なぜ現場の計器では2MPaになっているんだ?」”2号高圧装置の第3班の主任オペレーター、リーさんは記録帳を見ながら困惑していた。 11月15日、外操のチェンが記録簿を持って制御室に戻り、内操のリーに署名をもらおうとしたとき、リーは10時の触媒送液ポンプDの出口圧力の記録が2MPaであるのに、DCS上では3MPaと表示されていることに気づき、警戒心を抱いた。 老李はすぐに張班長を呼んで確認させた。張班長が丁寧に調べたところ、原因はDポンプの出口圧力計に誤差が生じ、内部と外部のパラメータが一致しなかったことだと判明した。張班長はすぐに計測機器部門に連絡して修理を依頼し、この「小さなトラブル」はすぐに解決された。 今年に入ってから、高圧作業場では科学的かつ規範的な記録を徹底し、動的な管理方式を推進している。すべてのデータ記録簿は、現場での直接記入、DCSによる監視結果との照合、現場スタッフ同士による共同確認、そして班長による集約・署名という4段階のチェックを経なければならない。これにより、作業員がパラメータをリアルタイムかつ正確に監視し、異常を早期に発見できるようにしている。 “4つのチェックポイントが確立されて以来、わずかなリスクであってもパラメータの偏差を通じてすぐに見つけ出されるようになり、点検の品質が大幅に向上しました。”高圧工場の工程責任者、郭欽生は言った。 引き継ぎがスムーズに行われている。「4番ファンのオイル温度がやや高めなので、監視を強化する必要があります。また、触媒ポンプBのベアリングからわずかな異音がしているので、すでに大工さんを呼んで点検してもらっています。大工さんが来るまでの間は、特別な対策を講じておかなければなりません。」” 2号高圧装置の現場では、交代中の2人の作業員が細かいことまで丁寧に引き継ぎを行っている。 そして中央制御室では、現場のオペレーターたちも詳細に指示を出している。「最近、圧縮機のセクション間の圧力が少し高めなんだ。この小さなコツを使えば、圧力を安定させられることが分かった……」と。勤務終了時、担当オペレーターは自分が見つけ出した経験を惜しみなく次の担当者に伝えている。 当該作業場では丁寧な引き継ぎ作業が求められており、退勤する班は退勤前に必ず2人を指名して、引き継ぎを行う班員と共に装置の現場へ行き、引き継ぎや事前点検を行わなければならない。装置の現場にある重要ポイントや特別に注意すべきポイントを一つ一つ丁寧に引き継ぎ、作業場の管理者が不定期に急遽点検を行い、2つの班間で情報がしっかりと伝達されていることを確認する。 交代勤務時の「打ち合わせ活動」が始まってから、7月だけで同工場の従業員は部門レベルのリスクを3件、会社レベルのリスクを1件連続して発見し、工場レベルのリスクについては100件以上を是正した。 現場での宝探し、見落としなし。「また2つの宝を見つけたよ。まだあるかもしれないから、みんな急いで外に出て探してみよう!”2号高圧装置の第一班の班長である趙龍は、2枚の宝探しカードを持って外作業室に戻り、嬉しそうに言った。 今年に入ってから、高圧作業場では、毎日の事前点検や定期的な巡回点検に加えて、装置の隠れた場所や高所に「追加の」探索ポイントを設け、「宝探し」活動を行っている。管理者が不定期に宝探し用の札を設置し、作業員が指定された時間内にそれを安全グループに提出すると、加点の報酬が与えられる。この加点は業績評価と連動している。10月、その作業場には102枚の宝探し札が置かれ、すべて30分以内に当直の作業員によって回収された。 同時に、当該作業場では、予定を定めず、通知もせず、場所も決めない「三つのノー」による点検方式を採用している。作業場の責任者が管理者をチェックし、管理者が当直中の巡回点検状況を確認した上で、各班の潜在的な危険要因の有無を踏まえてスコアを付けて順位を決定する。毎月最も高いスコアを獲得した班には「優秀班」という称号が与えられ、月次の経済的評価で300元の報酬が支給される。また、「優秀班」の中から1人の班員には「巡回点検の星」という称号が与えられ、100元の現金が報酬として支給される。さらに、重大な危険要因を発見した班や個人には、会社の年間安全優良班や安全衛士の選考に推薦される。(鍾大海 侯鳳 梁宝文)
Reply #22016-12-02
これは各企業が参考にすべきだ
Reply #32016-12-02
装置の安全管理を一層強化するため、茂名石化化学事業部の高圧工場では、4つのチェックポイントを設けて点検記録を確認したり、勤務交代をスムーズに行ったり、現場に点検用の赤包みを設置したりするなど、安全責任を工場内の各職場や個人にまで分担している
Reply #42016-12-03
いい方法だ、高い、本当に高い!
Reply #52016-12-04
主体的責任を具体的な責任主体に分担し落とし込む取り組みは、多くが参考に値する。
Reply #62018-05-23
私が調べたところ、三大石油会社の現場レベルでの細かい管理はほぼ同じようなものでした。ただ、この方法は確かに効果的で、成果も明らかであり、国営企業特有の色合いが強いです。他の性質の企業に適用できるとは限りません
Reply #72018-05-23
参考にするのはいいです。他人の服を自分が着るのは明らかに合わないですが、スタイルは学べます
Reply #82018-05-23
この投稿は最後にlovelife1997によって2018年5月23日10時19分に編集されました。私は中国石油に勤務しており、記事で述べられている工場の精密管理というのは、私たちが用いている方法と同じです。私たちは記事で書かれているものよりも、さらに厳格で精密に行っています。だからしばらく感慨にふけった。結局のところ、三大石油会社の中間管理職の人事異動は頻繁に行われており、同級生であっただけでなく時には同じ部署の同僚にもなり、管理手法が極めて似通っているのも当然のことだ。:lol

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