설계학원이 엔지니어링 회사로 변신함에 따라 시급히 해결해야 할 4가지 문제

변화가 곧 변화라는 점을 이해하기 위해 기존 개념을 업데이트하고 개발을 통합하세요. 가장 먼저 해결해야 할 것은 개념의 문제, 즉 기업 전체가 설계연구소에서 엔지니어링 회사로의 전환의 필요성과 기존의 어려움을 명확히 이해하고, 이러한 문제를 적극적이고 지속적으로 해결해야 한다는 것이다.디자인 연구소의 변신 초기에는 경험 부족으로 인해 디자인, 조달, 시공의 단절이 불가피합니다. 그러나 근본 원인은 기업 내부 직원 간의 인지적 불일치에 있는 경우가 많습니다.고위 경영진 사이에서도 일반 계약이 향후 사업 방향인지에 대해서는 불확실성이 존재합니다.이러한 상황에서는 내부 조직 구조 설계든, 일반 계약 사업 관리를 위한 인프라든, 심지어 일반 계약 프로젝트에 대한 인력 및 기술 지원이든 방향이 불명확하고 상대적으로 혼란스러울 것입니다. 개념적 문제를 해결하기 위해서는 디자인 의식의 변화에 ​​주목해야 한다.전통적인 공공기관 시스템에서 탄생한 디자인 연구소로서 그 이념은 다소 보수적이며, 그 디자인은 일반적으로 다음과 같은 대표적인 성능을 가지고 있습니다.：책임을 고려하다**, 설계 시 안전 요소를 과도하게 강조하고 비용에 대한 관심이 낮음；설계연구소의 기술적인 자의식이 너무 강해서 발주처나 시공업체의 설계 최적화 제안을 무시합니다.엔지니어링 회사로서 종합도급업에서 중요한 수익원 중 하나는 설계 최적화를 통한 비용 절감이며, 계획의 경제성을 충분히 고려할 필요성을 강조합니다.디자인 사업이 경쟁하더라도 미래 오너들의 성향은 투자 이익을 더 중시하고 비용을 더 중시하는 경향이 있을 것이다.이 모든 것들은 디자인 의식의 변화를 위한 시급한 요구 사항을 제시합니다.

기존 설계를 최적화하고 운영 능력을 향상시킵니다. 설계를 선두로 종합도급업무를 수행하는 장점은 설계 최적화를 통해 투자비용을 절감하고 프로젝트 수행비용을 최대한 절감할 수 있다는 점입니다.；설계 계획과 시공성 설계의 합리적인 배치를 통해 조달 및 건설 진행을 효과적으로 조정하고 설계, 조달 및 건설의 깊은 교차를 달성하고 건설 기간을 단축할 수 있습니다.；설계 연구소는 프로젝트의 기술적인 특징을 완전히 파악하고 프로젝트에 대한 전체적이고 체계적인 이해를 갖고 있어 프로젝트 구축 및 디버깅을 지도하고 프로젝트의 최적의 전반적인 기술 성능을 보장하는 데 도움이 됩니다.그러나 엔지니어링 회사로 변신하기 위해서는 설계연구소가 다음과 같은 설계역량을 갖추어야 한다.：종합기획능력, 원가관리능력, 조달관리능력 및 건설조직능력, 의사소통 및 조정능력.

인재 전략을 고수하고 전통적인 디자인 연구소를 합리적으로 다시 계획합니다. 그 중 80% 이상이 전문기술인력이며 인재구조는 상대적으로 단일하다.그러나 국제 엔지니어링 회사에는 보다 포괄적인 인재가 필요합니다.성숙하고 성공적인 국내외 엔지니어링 회사를 예로 들면, 디자인을 선두로 하는 엔지니어링 회사의 경우 일반적으로 설계자의 비율이 약 60%로 통제되며 많은 수의 사업, 조달, 건설 및 프로젝트 관리 인력이 보충되어야 합니다.인재 구조의 공백을 어떻게 메우고 어떻게 보충할 것인가는 현재 변화를 겪고 있는 디자인 연구소가 직면한 큰 문제이다.외부 도입을 모두 채택하는 것은 비용 및 인력 관리 측면에서 비현실적입니다.또한 일부 관리 인력(구매 등)의 경우 관련 업무를 잘 완수하기 위해서는 전문 지식이 매우 풍부해야 하며, 소개만으로는 한 번에 소개할 적합한 인력을 찾기가 어렵습니다.따라서 대규모 디자인 연구소의 경우 전통적인 전문 기술 및 행정 관리 채널 외에 프로젝트 관리 경력 채널을 개방하는 것을 고려하고 합리적이고 동기를 부여하는 인사 정책을 설계하고 일부 디자이너가 의식적으로 경력 방향을 바꾸도록 유도하는 것이 필요합니다. 동시에 외부 소개를 통해 보완되어야만 인재 구조의 변화가 보다 안전하게 완료될 수 있습니다.

기본 관리를 표준화하고 프로젝트 운영을 개선합니다. 디자인 연구소의 경우 엔지니어링 회사로의 전환을 위해서는 프로젝트 관리 역량, 업무 및 법률 역량, 전문 조달 및 하도급 관리 역량, 정보 구축 및 활용 역량 등 다양한 관리 역량의 향상이 필요합니다. 이는 기업이 전문적인 사업 구축을 중요시하는 만큼 이를 해결하기 위해 계획을 세우고 자원을 투자해야 하는 전통적인 디자인 연구소가 직면한 새로운 문제입니다.그 중에서도 프로젝트 관리 역량이 가장 시급하다.

원본 포스터는 해당 엔지니어링 회사의 주인공인 것 같습니다. 그는 문제에 대해 간단한 용어로 이야기합니다: 승리:

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2.jpg디자인 연구소를 엔지니어링 회사로 전환하려면 네 가지 문제를 시급히 해결해야 합니다. 현명한 사람들은 점점 경쟁이 치열해지는 조사 및 디자인 산업에서 국제 엔지니어링 회사가 대규모 디자인 연구소의 미래 발전 방향으로 논쟁의 여지가 없는 사실이 되었다는 것을 이해합니다.최근 몇 년 동안 국내 대형 조사 및 설계 회사의 일반 엔지니어링 계약 수익 비율이 지속적으로 증가하고 있습니다. 이전에 전환된 전력, 야금, 의학 및 화학 분야의 일부 기업에서는 일반 엔지니어링 계약이 점차 엔지니어링 건설의 주류 모델이 되었습니다.그러나 많은 중소 설계기관의 경우 엔지니어링 회사로 전환하는 과정이 어렵고, 전환 후에도 단기적으로 극복하기 어려운 운영 및 관리상의 장애가 많습니다.설계연구소가 엔지니어링 회사로 원활하게 전환되기 위해서는 관리자는 다음 네 가지 문제에 집중하고 해결해야 합니다. 1. 기본 관리를 표준화하고 프로젝트 운영을 개선합니다. 디자인 연구소의 경우 엔지니어링 회사로의 전환을 위해서는 프로젝트 관리 역량, 업무 및 법률 역량, 전문 조달 및 하도급 관리 역량, 정보 구축 및 활용 역량 등 다양한 관리 역량의 향상이 필요합니다. 이는 기업이 전문적인 사업 구축을 중요시하는 만큼 이를 해결하기 위해 계획을 세우고 자원을 투자해야 하는 전통적인 디자인 연구소가 직면한 새로운 문제입니다.그 중에서도 프로젝트 관리 역량이 가장 시급하다. 2. 인재 전략을 고수하고 전통적인 디자인 연구소를 합리적으로 다시 계획합니다. 그 중 80% 이상이 전문기술인력이며 인재구조는 상대적으로 단일하다.그러나 국제 엔지니어링 회사에는 보다 포괄적인 인재가 필요합니다.성숙하고 성공적인 국내외 엔지니어링 회사를 예로 들면, 디자인을 선두로 하는 엔지니어링 회사의 경우 일반적으로 설계자의 비율이 약 60%로 통제되며 많은 수의 사업, 조달, 건설 및 프로젝트 관리 인력이 보충되어야 합니다.인재 구조의 공백을 어떻게 메우고 어떻게 보충할 것인가는 현재 변화를 겪고 있는 디자인 연구소가 직면한 큰 문제이다.외부 도입을 모두 채택하는 것은 비용 및 인력 관리 측면에서 비현실적입니다.또한 일부 관리 인력(구매 등)의 경우 관련 업무를 잘 완수하기 위해서는 전문 지식이 매우 풍부해야 하며, 소개만으로는 한 번에 소개할 적합한 인력을 찾기가 어렵습니다.따라서 대규모 디자인 연구소의 경우 전통적인 전문 기술 및 행정 관리 채널 외에 프로젝트 관리 경력 채널을 개방하는 것을 고려하고 합리적이고 동기를 부여하는 인사 정책을 설계하고 일부 디자이너가 의식적으로 경력 방향을 바꾸도록 유도하는 것이 필요합니다. 동시에 외부 소개를 통해 보완되어야만 인재 구조의 변화가 보다 안전하게 완료될 수 있습니다. 3. 기존 개념을 업데이트하고 개발을 통합합니다. 변화는 변화라는 것을 이해하십시오. 가장 먼저 해결해야 할 것은 개념 문제이다. 즉, 기업의 모든 구성원은 설계연구소에서 엔지니어링 회사로의 전환의 필요성과 기존의 어려움을 명확히 이해하고, 이러한 문제를 적극적이고 지속적으로 해결해야 합니다.디자인 연구소의 변신 초기에는 경험 부족으로 인해 디자인, 조달, 시공의 단절이 불가피합니다. 그러나 근본 원인은 기업 내부 직원 간의 인지적 불일치에 있는 경우가 많습니다.고위 경영진 사이에서도 일반 계약이 향후 사업 방향인지에 대해서는 불확실성이 존재합니다.이러한 상황에서는 내부 조직 구조 설계든, 일반 계약 사업 관리를 위한 인프라든, 심지어 일반 계약 프로젝트에 대한 인력 및 기술 지원이든 방향이 불명확하고 상대적으로 혼란스러울 것입니다. 개념적 문제를 해결하기 위해서는 디자인 의식의 변화에 ​​주목해야 한다.전통적인 공공기관 시스템에서 탄생한 디자인 연구소로서 그 이념은 다소 보수적이며, 그 디자인은 일반적으로 다음과 같은 대표적인 성능을 가지고 있습니다.：책임을 고려하다**, 설계 시 안전 요소를 과도하게 강조하고 비용에 대한 관심이 낮음；설계연구소의 기술적인 자의식이 너무 강해서 발주처나 시공업체의 설계 최적화 제안을 무시합니다.엔지니어링 회사로서 종합도급업에서 중요한 수익원 중 하나는 설계 최적화를 통한 비용 절감이며, 계획의 경제성을 충분히 고려할 필요성을 강조합니다.디자인 사업이 경쟁하더라도 미래 오너들의 성향은 투자 이익을 더 중시하고 비용을 더 중시하는 경향이 있을 것이다.이 모든 것들은 디자인 의식의 변화를 위한 시급한 요구 사항을 제시합니다. 4. 전통적인 설계를 최적화하고 운영 능력을 향상시킵니다. 설계를 선두로 종합도급업무를 수행하는 장점은 설계 최적화를 통해 투자비용을 절감하고 프로젝트 수행비용을 최대한 절감할 수 있다는 점입니다.；설계 계획과 시공성 설계의 합리적인 배치를 통해 조달 및 건설 진행을 효과적으로 조정하고 설계, 조달 및 건설의 깊은 교차를 달성하고 건설 기간을 단축할 수 있습니다.；설계 연구소는 프로젝트의 기술적인 특징을 완전히 파악하고 프로젝트에 대한 전체적이고 체계적인 이해를 갖고 있어 프로젝트 구축 및 디버깅을 지도하고 프로젝트의 최적의 전반적인 기술 성능을 보장하는 데 도움이 됩니다.그러나 엔지니어링 회사로 변신하기 위해서는 설계연구소가 다음과 같은 설계역량을 갖추어야 한다.：종합기획능력, 원가관리능력, 조달관리능력 및 건설조직능력, 의사소통 및 조정능력.

디자인 연구소의 초점은 디자인이고, 고위 경영진은 디자인 관리에 더 많은 관심을 두는 반면, 엔지니어링 회사의 초점은 엔지니어링 관리에 있다고 생각합니다. 두 이슈는 동일한 범주에 속하지 않으며, 경영 측면에서도 동일한 분야에 속하지 않습니다. 엔지니어링은 다양한 직업입니다. 전문적인 비즈니스 외에도 엔지니어링 관리는 조직 기술, 의사소통 기술 및 조정 기술에 더 많은 관심을 기울입니다. 연구 대상 및 서비스 대상 측면에서 설계 회사는 주로 설계 문서를 제공하며 도면은 소유자의 요구 사항을 전문 문서로 변환하기 위해 더 자세하고 전문적입니다. 엔지니어링 회사는 설계 자금을 물리적 객체로 변환하고 구현합니다. 물론 시장, 사업 예측 및 분석 등도 있습니다. 즉, 엔지니어링 회사는 진심으로 소유자에게 서비스를 제공해야 합니다. 또한, 개념적으로 말하면 프로젝트는 보다 체계적이고 전체 프로세스이며 종합적이어야 하며 디자인은 보다 독립적이고 전문적이어야 합니다.