모든 직장인이 알아야 할 「30:30:30:10 법칙」」

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어떤 직책에 있든, 회사가 어떻든, 사장이 어떻든, 항상 승진과 급여 인상을 가져다주는 확실한 방법이 하나 있습니다.비록 더 이상 상황이 나아질 수 없을 것 같고, 어정쩡한 곤경에 갇힌 것처럼 느껴질지라도, 이 “30:30:30:10 법칙”을 활용하면 언제나 위기를 극복할 수 있습니다. 하지만 사용에는 위험이 있으며, 실제로 불장난을 한 사람들도 있습니다.어떻게 알았는지 묻지 마세요. 그렇다면, 30:30:30:10 법칙이란 무엇일까요? 일상 업무는 30%의 업무 시간을 사용해 처리하고, 30%의 시간은 동료들과 친해지는 데 쓰며, 30%의 시간은 CEO를 유혹하는 데 사용합니다. 그리고 나머지 10%의 시간은 휴식을 취하는 데 씁니다.
첫째, 일상 업무는 30%의 업무 시간을 사용해 처리해야 합니다. 가장 중요한 것은 자신에게 주어진 업무를 완수하고 성과를 내는 것입니다. 상사의 기대에 부응하여 단기 목표와 장기 목표를 달성해야 합니다.이것은 어디에나 적용되는 진리입니다. 당신은 상사에게 가치를 창출해줘야 합니다. 이것은 당신이 효율의 황제가 되어야 합니다.어떻게 해야 할까요? 중요한 것은, 자신을 유능한 사람들에게 둘러싸이도록 하는 것입니다. 사전에 팀원들에게 업무를 부여하고, 그들을 도와주며 세심하게 지도해 주세요.임무가 완료되도록 보장해야 하며, 필요할 때는 그들을 감독해야 합니다.당신의 이러한 노력들도 보너스와 성과로 이어질 것입니다. 이것은 사실 가장 지키기 어려운 규칙입니다.특히 막 일을 시작했을 때, 30%의 시간만 들여서 모든 일을 해내는 것은 상상만 해도 벅찹니다. 하지만 사실 여기서 30%를 엄격하게 지키는 데 너무 얽매일 필요는 없습니다.자신만의 리듬을 찾으면 됩니다. 二、시간의 30%를 동료들과 친해지는 데 사용하라. 자신과는 다른 분야에 있지만 함께 일하고 싶은 사람을 다섯 명에서 여섯 명 정도 골라라.이 사람들은 회사에서 두각을 나타내고 의사결정권을 가진 사람들이다. 여러분 사이에는 공동의 이익이 있어야 하며, 그들에게 신뢰를 줘야 합니다.만약 우연히 그들을 좋아한다면, 그보다 더 좋을 수는 없어요. 당신은 이 사람들과 함께 회사에 가치를 창출해야 합니다.물이 차오르면 배도 올라가듯, 주변 사람들의 수준이 높을수록 당신의 영향력도 커지고, 더 많은 것을 배울 수 있습니다. 그 “5대 프로젝트”에 적극적으로 참여해야 합니다.이 프로젝트들은 회사 내에서 큰 영향을 미칩니다. 하지만 이러한 프로젝트들이 자신의 일상 업무와 연계되어 있도록 해야만 상사의 지원을 받을 수 있습니다. 시도해볼 수 있는 분야로는 다음과 같습니다: IT와 같이 회사의 핵심 사업 분야 최적화, 혁신을 통한 획기적인 고객 확보, 회사의 지속가능성 발전 프로젝트, 인수합병이나 협력과 같은 기업 거래, CEO가 주도하는 기업 전환 프로젝트, 인재 육성 및 리더십 프로그램: 이러한 프로그램들을 통해 기업 문화를 형성하고 자신의 지지자들을 확보할 수 있습니다. 그런 다음, 동료 간의 협력에 집중합니다.동료가 프로젝트를 완수하도록 도와주면, 그들도 당신에게 은혜를 갚아줄 것입니다.여러분은 서로 의견을 나누세요.이 과정에서 기업의 발전도 이끌고 있습니다. 시간이 지나면, 당신 주변에 동료들로 이루어진 연합체가 생기게 되고, 그것이 회사 안에서 하나의 활력소가 됩니다. 삼, 30%의 시간을 CEO를 이해하는 데 사용하라. 앞의 두 단계를 완료한 후에야 비로소 30%의 시간을 들여 “CEO의 입장에서 생각해보는” 작업을 시작할 수 있다.회사를 어떻게 한 단계 더 발전시킬지, 그리고 CEO의 성공을 어떻게 최대한 도울 수 있을지 고민해야 합니다. 모든 CEO는 고민이 있습니다. 왜냐하면 회사에는 그들이 창의성을 활용해 개선하고 싶은 부분들이 많기 때문입니다. 자신이 CEO라고 상상하며, 회사를 위해 아낌없이 헌신해 보세요. 당신은 어떤 주요한 문제들에 직면하게 될까요?세 가지 측면에 집중해야 합니다: 1. 오늘의 업무 성과에서 회사의 어떤 부분들이 부진한가요? 이는 향후 수익 창출에 위험을 초래할 수 있을까요? 어떤 고위 인사들이 제대로 일하지 않고, 오히려 다른 사람들의 일을 방해하기도 할까요?회사에서 반드시 바뀌어야 하는 부분은 무엇인가요? 2. 미래 비즈니스 리더십을 갖춘 직원들은 회사의 비전과 사명에 의해 동기부여를 받고 있나요?어떻게 그들의 야망을 불러일으킬 수 있을까? 경영팀은 미래 사업 확장에 충분히 집중하고 있나요? 회사를 한 단계 더 발전시킬 수 있는 애플식의 혁신에는 어떤 것들이 있을까요? 3. 개인적 리더십: 리더들은 자신을 위해 일하는가, 아니면 회사를 위해 일하는가? 회사 팀들끼리 서로 신뢰할 수 있을까요? 회사는 올바른 가치관으로 올바른 인재를 양성하고 있나요? 회사에는 일을 처리하는 일관된 방식이 있나요? 이것들은 전형적인 CEO의 질문들입니다.CEO가 원하는 것은 **이므로, 이 문제들을 해결할 수 있는 현명한 방법이 있는지 스스로 생각해 보세요. 그런 다음, CEO를 유혹해 보세요. CEO는 외로운 존재라는 것을 기억해야 합니다.그들 주변에는 믿을 수 있는 사람이 그리 많지 않다. 사실 지위가 그렇게 높지 않다면 CEO와 더 쉽게 지낼 수 있을 거예요. 위협이 되지 않으니 굳이 긴장할 필요도 없죠. 상사가 당신이 주목받고 싶어 한다는 이유로 불쾌해하지 않도록, CEO와 어울릴 합당한 변명을 찾아야 합니다. CEO에게 연락할 수 없다면, 다른 고위 임원들을 시도해 보세요. 두 번째 단계에서 당신은 큰 프로젝트를 이끌었습니다.당신도 어느 정도 명성을 쌓았어요. 3단계의 목적은 ‘현금화’로, CEO와 접촉할 기회로 바꾸는 것입니다. CEO와 대화할 기회가 있을 때, 그들에게 해결하기 어려운 문제들을 물어보세요.그가 다시 질문할 때 전달할 수 있도록 건설적인 의견들을 준비해 두세요. 만약 당신의 의견이 좋다면, 당연히 더 많은 자신의 견해를 제시하도록 요청받게 될 것입니다. CEO는 당신이 다른 사람들과 그 의견을 공유하도록 할 수도 있습니다. CEO의 프로젝트에 참여할 기회가 생길 거예요.진심으로 노력한다면 그의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 점차적으로 CEO에게 직접 보고하는 특별 프로젝트에 더 많이 참여할 수 있게 될 것입니다.당신의 외부 영향력이 따라올 것입니다. 주주들에게 소개받는 기회를 활용해 당신만의 IP와 인맥을 구축하세요.직업적 정점은 여기서부터 시작됩니다. 생존 가이드: 게임 규칙을 지키는 것을 기억하되, 몇몇 성과는 상사 덕분이라고 생각해야 한다.사무실 정치에서는 그들의 지지가 필요합니다.그들을 당신의 공을 세운 공신처럼 보이게 하세요. 넷, 마지막 10%: 즐거움을 찾아라. CEO의 관점에서 일하는 것은 매우 도전적이며, 회사에는 결코 끝나지 않는 할 일들이 있을 뿐입니다. 30:30:30:10 원칙을 사용할 때는 훨씬 더 많은 책임을 져야 합니다. 아마도 많은 노력이 헛수고가 될 수도 있고, 야근하며 만들어낸 많은 가치들이 묻혀버릴 수도 있습니다.이것은 더욱 당신이 상사의 요구에 짓눌려서는 안 된다는 것을 보여준다.자신의 삶에 조금은 여유를 남겨두어야 해요. 제가 만난 가장 행복한 CEO들은 일과 가정을 구분할 줄 아는 사람들이었습니다. 가족은 그들을 일에서 해방시켜 주며, 일도 그들의 변함없는 가정 시간에 영향을 미칠 수 없다.직업 생활 초기에는 일과 삶을 명확히 구분하고, 가족 및 친구들과 더 많은 시간을 보내야 합니다. 20대 때 이런 직장과 삶의 균형을 잘 맞추지 못한다면, 나중에 일과 가정의 부담이 점점 더 커질 때는 변화시키기도 어려워집니다. 때로는 이런 일들이 한 걸음 앞으로 나아간 것처럼 보이다가도 두 걸음 뒤로 물러나는 것처럼 보입니다.대부분의 사람들은 당신이 큰 걸음으로 앞으로 나아갈 때 박수를 쳐주지 않을 것입니다. 많은 기업들, 특히 전통적인 권력 구조를 가진 기업들에는 아첨하고 이기적인 사람들로 가득 차 있습니다. 당신은 타격을 입을 것이고, 당신의 동기는 의심받을 것이며, 개라고 욕먹을 수도 있습니다.자신의 껍질을 충분히 단단하게 만들어야만 자신의 길을 고수할 수 있다. 시세를 아는 자가 영웅이다.만약 30:30:30:10 규칙을 시작하기가 어렵거나 상황이 악화되기 시작한다면, 이는 대개 후퇴해야 한다는 신호입니다. 해고될 수도 있지만, 올바른 일을 하기 위해 최선을 다했다면 당당히 떠날 수 있다. 다음 직장에 가져가는 것은 더욱 성숙해진 리더십 경험, 탄탄한 인맥, IP, 심지어 CEO의 절친까지, 당신은 왕관 없는 왕입니다! 제 자신의 30:30:30:10 경험에서, 두 번 성공했고 한 번은 해고당했습니다.전혀 후회하지 않아요. 오히려 그 실패를 통해 가장 많은 것을 배웠죠. 이러한 경험들을 통해 스스로를 반성하며, 더 나은 모습으로 다음 회사에 합류하려 합니다.설령 창업을 하더라도, 30:30:30:10 규칙이 당신에게 CEO다운 안목을 심어줄 수 있습니다. 지금 달려나갈 것인가, 아니면 계속 무명으로 남을 것인가?하고 싶으면 하세요. 구체적인 일정은 매일 다르지만, 30:30:30:10 원칙을 받아들인다면 당신의 업무는 변함없는 것에서 변화와 기회로 가득한 것으로 바뀔 것입니다. 30:30:30:10은 나쁜 상사나 엄격한 회사를 떠나는 탈출 계획이 될 수도 있습니다.가고 싶으면 가라, 새로운 모습으로 다시 시작해라. - 끝 -