(전재) 내가 생각할 필요 없는 문제에 대하여

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내가 생각할 필요 없는 문제에 대해 이야기해보자. 2016-12-01, 시윈량. 한 달도 채 지나지 않아 두 차례의 큰 사고가 발생했다. “10.31”에는 충칭 융천의 석탄광에서 폭발이 일어나 33명이 사망했으며, “11.24”에는 장시성 풍청의 발전소에서 건물 붕괴 사고가 발생해 74명이 사망했다. 이로 인해 다시 한 번 안전 문제와 그에 대한 책임 문제에 대한 관심이 높아졌다.안전 담당자로서, 특히 일선의 안전 담당자로서 우리는 어떻게 대처해야 할까.이 글은 소통을 위해 쓰였습니다. 1 책임 추궁에 대해 말하자면, 제가 아는 한 친구가 있는데 그의 말투는 상당히 고상합니다. 중국은 일당제 국가이므로 문제가 생기면 책임을 묻는 것은 자기 통제 메커니즘입니다.외국의 다당제 정권에서는 문제가 생기면 사임하게 되는데(예: 한국의 박근혜가 스스로 사임하거나 강제로 사임한 경우), 이것이 바로 대중의 견제 메커니즘입니다.따라서 중국의 책임 추궁은 불가피하다. 그렇다면, 어떻게 책임을 물을까요?누구를 탓할까?누가 책임을 질까?각 부서마다 추적 방법이 다릅니다.예: **책임 추궁 기관, 기관 상급 기관, 행정 관할 구역**.안전 책임 추궁: 안전감독(종합감독), 기타 업무 부서(이 부분은 아직 책임 추궁이 그다지 많지 않음), 기업의 안전부서 및 안전 담당자.하지만 이렇게 책임을 묻지 않는 경우도 있습니다. 예를 들어, **책임을 묻지 않고 간부를 임명하는 조직 부서, 교통사고가 발생해도 교통을 관리하는 공안 및 교통위원회, 운수관리 부서에 책임을 묻지 않는 경우가 그렇습니다.**하지만 이제는 변화가 있었습니다. 언론은 ‘호랑이를 잡는’ 행위와 관직을 매매하는 것을 범죄로 폭로하고 있으며, 이는 책임 추궁입니다.교통사고에 대해 아직 경찰이 책임을 묻지 않은 것 같아요.누가 쫓아올지, 이것은 매우 중요합니다.**안전 책임 추궁 권한을 안전감독국에 부여한 것은 안전감독국에 대한 엄청난 신뢰입니다.하지만 안전감독국은 스스로 책임을 추궁하는 데 익숙한데, 이는 자신에게는 엄격하고 타인에게는 관대한 것으로 볼 수 있다.**안전감독총국에는 이의중이라는 국장이 있었는데, 그는 위반 행위, 권력과 금전의 유착, 직무유기와 태만이라는 세 단계로 책임을 묻는 방식을 사용했다고 한다.효과가 매우 뛰어나다고 합니다.그에게는 또 다른 유명한 말이 있습니다: 토요일에는 꼭 쉬지만, 일요일에는 쉬는 것을 보장할 수 없다.그 사람은 정말 잘 해냈다고 하더군요.이 3단계식 및 명언에 따른 관리 하에서, **안전감독자들은 과도한 부담을 견디지 못하고, 기업의 안전 담당자들도 과중한 업무에 시달린다.이것이 바로 “위챗 계정 XXX” 기사 〈풍성발전소 사고 이후의 XXX의 희망〉에 감상을 쓴 이유일지도 모릅니다.사실 이런 주제들은 내가 생각할 것이 아니에요.이 글의 제목은 그래서 《내가 생각할 필요 없는 문제에 대하여》로 정해졌습니다. 2 다시 책임 문제에 대해 말하자면, 안전 계수를 높이고 본질적인 안전을 추구하는 것은 누구도 반대하지 않는 사항입니다.하지만 현실 생활은 올림픽 정신처럼 ‘더 높이, 더 빠르게, 더 강하게’를 추구하는 것도 아니며, 우주 개발 정신처럼 ‘100% 성공을 보장하기’를 추구하는 것도 아닙니다.이러한 추구에는 너무 높은 경제적 비용과 시간적 비용이 필요하기 때문입니다.현재 단계에서 **기업들의 실제 방식은 — 안전과 생산 사이에서 균형점을 찾는 것입니다.하지만 책임을 물을 때는 균형점의 유무나 그 균형점이 합리적인지를 고려하지 않고, 결과(어떤 조건 하에서든 나타난 결과)만을 본다.이것은 안전 책임 추궁과 안전 인식의 매우 큰 결함입니다!하지만 우리는 바꿀 수 없어요.혹은 반대로 말하자면, 균형점이 합리적이더라도 사고로 죽은 사람들은 그냥 죽은 것일 뿐인가, 다른 설명은 있을 수 없는 것인가.정말 어떻게 해야 할지 모르겠어요.그래서 저는 《제가 생각할 필요 없는 문제에 대하여》라고 말했습니다.균형점은, 서로 다른 단위나 안전을 책임지는 주관자들에 따라 그 이해가 다르며, 기업의 경제적 능력과 기술적 능력에 따라서도 균형점이 선택되는 위치가 달라집니다.그룹 내의 한 단조 기업이, 설비와 작업에 다양한 안전 조치를 취한 후에 “더 무엇을 할 수 있을까?”라고 물었습니다이것이 그가 추구하는 균형점입니다.그룹 내의 한 기계 제조업체가 공장 입구에서 그리 멀지 않은 T자형 교차로에 냉각유 탱크를 설치한 후 충돌 방지 기둥을 추가로 설치하려고 합니다. 이렇게 하는 것이 괜찮을까요?이것이 그가 추구하는 균형점입니다.그룹 내의 한 사출 성형 기업은 고무 가공 시 사용되는 카본 블랙 분진으로 인해 폭발 위험이 매우 높지만, 해당 기업은 “우리는 소프트웨어 관리를 강화하고 있으며, 이것이 우리가 추구하는 균형점입니다”라고 말했습니다.위 세 가지 사례에서는 안전 담당자의 지식과 능력 외에도, 기업의 의식과 재정적 능력도 중요한 요소입니다.구체적인 기업에서 근무하는 보안 담당자는, 다른 선택지가 없는 상황에서 반드시 법적으로 추적할 수 있는 보안 기록을 남겨두어야 합니다.꼭 기억하세요!이것은 보안 담당자가 해야 하고 할 수 있는 것 외의 유일한 것이다.이 글을 읽는 모든 분들께서는 자신의 보안 기록을 꼼꼼히 점검해 주시기 바랍니다.제 강의에서는 ×고속도로 터널에서 천연가스 운반차가 화재를 일으켰을 때의 긴급 대응 사례에 대해 설명했습니다.이 기업은 안전을 중시하기 때문에, 문제점을 발견하기 위해 사고 시뮬레이션을 통한 원인 규명과 책임 추궁을 요구합니다.제가 팀장이 되고, 검찰의 두 명의 리더가 팀원(전문가+검찰)이 되면 권위를 가질 수 있을 것입니다. 실제로 조사를 진행한다면 이것이 바로 조사팀입니다.기업 제도, 개인 행동, 즉각적인 대응, 안전 관련 기록, 정책 근거, 기술 표준, 안전 시설 및 장비 등이 역추적 대상입니다.여러분께서는 기업이 스스로 정한 안전 책임이 법적 요건을 충족하는지, 기업의 실정에 부합하는지, 기술 표준을 준수하고 있는지, 그리고 안전 시설 및 장비가 적절한지 점검해 주시기 바랍니다.바꿔야 할 것은 즉시 바꿔야 한다.절대로 그것을 당연한 것으로 여겨서는 안 되며, 보안 중개 기관의 제도를 그대로 복사해 놓고 그만이라고 생각해서도 안 됩니다.무분별하게 말하자면, 제도를 그대로 기업에 복사해주기만 하면 끝이라고 생각하는 기관은 책임감이 없는 기관이며, 앞으로는 절대 그런 곳을 찾아서는 안 됩니다.어쩌면, 그가 실수로 당신을 ‘위험한 상황’으로 몰아넣었을지도 모릅니다.제도는 기관의 것이 아니라 기업의 것이기 때문에, 책임 추궁의 근거 중 하나가 바로 기업 제도입니다.“위챗 계정 “XXXX”의 글 〈풍성발전소 사고 이후의 XX의 희망〉에서는 안전 관리 부서에 대한 책임 추궁을 비판하며, 그러한 책임 추궁의 근거도 바로 해당 부서나 **의 규정에 있다고 주장한다. 3 또한 책임 추궁에 대해 말하자면, 제가 안전 관련 업무를 수행하면서 많은 기업의 리더들과 안전 담당자들이 안전에 대해 잘 모르고, 기술 표준도 이해하지 못하는 것을 발견했습니다.사고 시 책임을 물으면, 자신도 모르는 사이에 표적이 되어버린다.2014년 장쑤성 쿤산의 분진 폭발 사고 당시, 사장은 억울함을 호소했습니다. “저는 안전에 대해 잘 모릅니다. 다른 사람에게 일을 맡겼을 뿐입니다.”하지만 소용이 없었다.일부 안전 담당자들은 잠재적 위험을 알아차리지 못하고, 안전에 관한 요구사항도 제시하지 않습니다. 사고가 발생하면 책임을 물어야 하므로, 회피할 방법이 전혀 없으며, 결국 그들도 피해자가 되고 맙니다(업무를 제대로 수행하지 않음).더 깊이 말하자면, 배우지 않으면 그 책임은 스스로가 져야 한다.《충칭시 안전생산 조례》는 《안전생산법》을 바탕으로 안전에 관한 책임들을 더욱 세부적으로 규정하고 있습니다. 여러분도 꼼꼼히 공부해 보시기 바랍니다. 이 조례는 책임을 물을 수 있는 **기관, 기업 및 개인의 범위를 확대하고 있습니다.안전 “관련자”를 반드시 잘 이해해 주십시오. 위의 세 가지 책임 추궁 방식.**계층별, 기업별, 개인별. 위대한 일은 우리가 할 수 없으니, 스스로 통제할 수 있는 일은 반드시 잘 해내야 한다.예를 들어 책임제, 이력, 안전 지식은 우리 스스로 관리해야 합니다.