Di bawah kepimpinan seseorang, bagaimanakah anda akan menghadapi situasi di mana terdapat ketidakseimbangan maklumat?
Thread Content
Dalam proses bekerja, perkara yang paling menyusahkan ialah berurusan dengan orang lain. Terutamanya apabila timbul masalah, dan para pengurus menanyakan hal tersebut, maklumat yang diperoleh selalunya bukanlah maklumat yang sebenar. Semakin rendah pangkat seseorang pekerja, semakin besar kemungkinan dia disalahfahami atau dipersalahkan. Oleh kerana setiap pemimpin di setiap peringkat mempunyai pendirian dan kebimbangan yang berbeza, maka apabila memberikan maklum balas kepada pemimpin tertinggi, mereka cenderung untuk mengelak daripada menyebut perkara-perkara yang penting, atau bahkan boleh saja berbohong. Pemimpin tertinggi pula biasanya tidak akan bertanya kepada setiap orang yang terlibat, terutamanya pekerja di peringkat bawahan. Apabila hukuman itu dikenakan, barulah orang yang terlibat menyedari sejauh mana mereka telah disalahfahami. Bagaimanakah anda akan menghadapi situasi ketidakseimbangan maklumat seperti ini?
Aduan/Permohonan: P
Kepada siapa harus mengemukakan aduan? Apa yang dikatakan oleh pemimpin, kalau anda merayu lagi kepada pemimpin itu, bukankah itu membuang masa sahaja? ;P
Terlalu ringkas, saya tak faham. :'(
Batal ikuti, masukkan ke dalam senarai hitam. Maksudnya, memang sukar untuk mengekalkan hubungan yang baik, jadi lebih baik mengakhirkannya sahaja. Sudah tentu, belum sampai ke tahap itu. Jadi, mari fokus pada masa kini dan melihat ke arah masa depan.
Kerja, bagaimana nak beri perhatian? Bukanlah rangkaian internet. . . Saya langsung tidak berniat untuk meneruskan hubungan ini; saya bekerja hanya untuk mendapatkan gaji sahaja. . . Saya hanya terfikir tentang topik ini sahaja, bukan kerana saya menghadapi sebarang masalah. . . :'(
Waktu untuk membuat permohonan, tetap perlu membuat permohonan.
Anggaplah tiada hukuman yang dikenakan, cuma imej pemimpin menjadi buruk. Pekerja di peringkat bawah mungkin langsung tidak tahu bahawa pemimpin tertinggi sedang menanyakan perkara ini. Adakah mereka akan terpaksa menanggung kerugian tanpa dapat berbuat apa-apa?
Tak boleh, kan kerana pekerja peringkat bawah merupakan kumpulan yang lemah...
Jangan, dengan kata lain, maksudnya ialah ketua anda akan menyalahkan anda di hadapan atasan. Jika anda ingin membuat aduan, bukankah anda perlu mendapatkan persetujuan daripada ketua anda terlebih dahulu? Anda tidak boleh melangkaui hierarki tersebut, kan?
Jadi, perlu belajar untuk menerima apa yang berlaku, atau pergi sahaja?
Elakkan sebisa mungkin laporan dan komunikasi secara lisan; gunakan bentuk bertulis sahaja
Saya pernah jumpa pemimpin yang tidak mengakui kewujudan dokumen tersebut.
Masa akan menguji segalanya. Seorang pemimpin yang baik pasti akan perlahan-lahan mengesahkan dan melaksanakan sesuatu, dan tidak akan tergesa-gesa membuat kesimpulan ； Aduan terhadap pemimpin yang tidak baik juga tidak bermakna. Jadi, fokuskan tenaga pada kerja, lakukan perkara yang bermakna.
Masalah kecil pun perlu difahami dengan jelas; masalah besar pula harus diselesaikan sepenuhnya. Kalau tidak, saya takkan meneruskannya
Sebenarnya, semua orang ingin melaksanakan kerja mereka dengan baik. Namun, apa boleh buat. Bekerja terlalu banyak; bos kata anda telah melampaui skop tugas anda ； Bekerja terlalu sedikit; bos berkata bahawa anda tidak memikirkan kepentingan syarikat.
Hanya apabila keadaan menjadi serius, barulah pemimpin akan menghubungi anda.
Lihat saiz masalah dan tahap keseriusannya; yang biasa boleh diabaikan, tetapi yang serius perlu ditangani