Maoming Petrochemical: Mengurangkan bilangan kumpulan kerja untuk mengoptimumkan sumber tenaga manusia

Thread Content

Berita dari Sinopec News Network (Zhong Dahai, Lin Yanfei): “Selepas proses pengoptimuman dan penyatuan dua unit di bengkel getah tersebut, kita akhirnya berjaya mengurangkan bilangan syif daripada 16 syif kepada 8 syif sahaja.” ”Pada awal bulan Disember, Pengarah Jabatan Kerja Parti dan Masyarakat di bahagian petrokimia Maoming, Song Junyan, berkata demikian dalam mesyuarat pagi tersebut. Maoming Petrochemical melaksanakan reformasi dalaman secara berhati-hati, dengan menjadikan pengoptimuman dan penyatuan kumpulan kerja sebagai tugas utama. Bahagian kimia telah melaksanakan secara menyeluruh pengalaman berjaya dalam penyatuan kumpulan kerja di bengkel butena. Proses penyatuan kumpulan kerja ini dilakukan dalam tiga langkah, sehingga akhirnya dapat dicapai “penyatuan” antara kumpulan-kumpulan tersebut. Langkah pertama adalah untuk melatih para pemimpin yang mampu menguruskan keseluruhan proses pengeluaran; fokus diberikan kepada latihan para ketua kumpulan dan timbalan ketua kumpulan. Pemilihan ketua kumpulan yang sesuai juga dilakukan untuk memastikan persiapan yang baik bagi penyatuan kumpulan kerja tersebut ； Langkah kedua ialah penggabungan pasukan secara rasmi, di mana pasukan yang bertugas mengendalikan peralatan digabungkan menjadi satu pasukan yang lebih besar ； Langkah ketiga ialah melaksanakan integrasi yang lebih mendalam terhadap kumpulan kerja yang telah disatukan. Langkah-langkah pengawalan dan insentif yang sesuai perlu digunakan untuk memastikan latihan yang menyeluruh dijalankan. Dengan menggabungkan kemahiran anggota kumpulan kerja serta menggabungkan jawatan-jawatan yang ada, integrasi yang lebih mendalam dapat dicapai. Ini merupakan langkah penting yang diambil oleh Maoming Petrochemical untuk mengoptimumkan sumber manusia mereka. Pada tahun 2015, berdasarkan usaha untuk mengoptimumkan dan menyatukan dua unit pengeluaran polipropilena iaitu unit nombor 1 dan nombor 2, bahagian kimia telah memberi tumpuan kepada peningkatan kemahiran pekerja. Setelah setengah tahun persiapan di bengkel pengeluaran polipropilena, pada bulan Januari 2016, pekerja di unit pengeluaran polipropilena nombor 3 turut dimasukkan ke dalam kumpulan kerja yang sama. Dengan ini, pekerja dari ketiga-tiga unit pengeluaran polipropilena tersebut dapat disatukan menjadi empat kumpulan kerja. Pengurangan bilangan kumpulan kerja menuntut tahap kemahiran dan kualiti yang lebih tinggi daripada ketua kumpulan tersebut. Untuk memilih ketua kumpulan yang berkelayakan, cekap, dan berprestasi tinggi, bengkel polipropilena dan getah telah mengadakan proses pemilihan ketua kumpulan dengan teliti. Proses ini melibatkan pendaftaran secara sukarela, latihan merentas jawatan, serta ujian yang ketat. Akhirnya, calon yang sesuai untuk menjadi ketua kumpulan telah dipilih. Pada awal tahun, bilangan syif di bengkel polipropilena dikurangkan daripada 8 syif kepada 4 syif sahaja. Li Guofei dan Ren Ailong berjaya memenuhi harapan semua orang, dan menjadi ketua bagi syif ketiga dan keempat. Kedua-dua ketua kumpulan ini menunjukkan prestasi yang cemerlang, dan sering diiktiraf sebagai “Ketua Kumpulan Paling Dipercayai” di bahagian kimia. Peng Wei dari bengkel getah merupakan pekerja lama di sana. Beliau pernah bekerja di kedua-dua unit pengeluaran SBS dan getah stiren-butadiena. Kerana kemahirannya yang tinggi dalam mengendalikan proses pengeluaran, beliau berjaya lulus ujian yang diperlukan. Akibatnya, beliau dilantik sebagai ketua kumpulan di bengkel getah tersebut, dan mampu mengurus serta mengendalikan kedua-dua unit pengeluaran getah tersebut dengan baik. Wang E, dari bengkel getah, merupakan seorang pelajar universiti yang masih muda. Walaupun dia belum pernah bekerja di kemudahan SBS sebelum ini, dia berusaha dengan gigih untuk belajar. Berkat usaha kerasnya, dia berjaya menjadi yang terbaik dalam latihan “proses operasi penuh” di bengkel tersebut, lalu dipilih sebagai ketua kumpulan ketiga di bengkel getah itu. Dalam penyatuan kumpulan kali ini, selain dua orang ketua kumpulan yang menunjukkan prestasi cemerlang, keenam-enam ketua kumpulan yang lain juga sangat bagus. Enam orang ketua kumpulan di bengkel getah yang diberhentikan telah ditukarkan kepada jawatan timbalan ketua kumpulan. Selain itu, berdasarkan keputusan ujian latihan yang mereka lalui, mereka juga ditukarkan menjadi pekerja biasa. Dengan cara ini, lapan orang ketua kumpulan yang cemerlang telah dipilih melalui proses pemilihan untuk mengisi jawatan ketua kumpulan di bengkel getah tersebut. Tahun ini, bengkel polipropilena dan bengkel getah masing-masing telah mengurangkan jumlah syif kerja sebanyak 4 syif dan 8 syif. Sehingga awal Disember 2016, bahagian kimia telah mengurangkan sebanyak 12 kumpulan kerja sepanjang setahun tersebut. Kini, bahagian kimia telah menyusun rancangan pengoptimuman kumpulan kerja untuk bengkel-bengkel yang perlu disatukan. Rancangan ini bertujuan untuk melaksanakan program pembelajaran merentas unit, sekaligus mewujudkan asas yang kukuh bagi penyatuan kumpulan kerja tersebut. Dengan cara ini, kecekapan sumber manusia dapat ditingkatkan, dan penyatuan kumpulan kerja dapat dilakukan dengan lebih berkualiti. Ini seterusnya akan membantu dalam mengurangkan jumlah pekerja, sekaligus menyediakan tenaga kerja yang berkualiti untuk projek-projek di bidang sains dan teknologi.