Bagaimana mengurus pasukan pembaikan dengan baik

Mengenalkan mekanisme ganjaran dan hukuman, agar yang lebih baik mendapat manfaat yang lebih banyak.

Pengurusan ialah menetapkan peraturan dan mengikuti prosedur.

Masih berkaitan dengan isu gaji. Jika ada wang, semuanya akan lebih mudah diurus. Dia sendiri pasti akan menghargai pekerjaan ini. Takut kehilangan pekerjaan yang menawarkan gaji tinggi ini, jadi rasa tanggungjawab seseorang pun meningkat dengan sendirinya.

Naikkan gaji secara sewajarnya, dan gaji tersebut harus dikaitkan dengan prestasi kerja. Contohnya, melaksanakan sistem waktu kerja dan sebagainya.

Lakukan penilaian, laksanakan tugas sebagai ketua kumpulan dengan baik, mainkan peranan ketua kumpulan dengan efektif, dan berikan ganjaran yang sesuai

Soalan anda ini merupakan masalah biasa yang dihadapi oleh pasukan pemeriksaan; saya juga berasa kesulitan dengan hal ini.

Umumnya, lokasi kilang-kilang tersebut adalah terhad. Peluang untuk naik pangkat juga sangat sedikit. Disebabkan sifat kerja yang memerlukan kepakaran khusus, peluang bagi pekerja penyelenggaraan untuk naik pangkat menjadi lebih rendah lagi. Untuk meningkatkan semangat kerja dan kualiti kerja, adalah perlu untuk memberikan bonus berdasarkan usaha yang dilakukan serta kualiti kerja yang dihasilkan. Mereka yang memiliki kemahiran yang lebih baik boleh digalakkan untuk menyertai pertandingan teknikal, anugerah berkaitan bidang kepakaran mereka, serta penilaian sebagai pekerja teladan di bandar tersebut； Kisah-kisah tentang individu yang cemerlang akan dicatat dalam sejarah syarikat ； Biarkan mereka yang berprestasi tinggi mendapat penghargaan dan gaji yang setimpal, agar mereka merasa puas dan gembira. Gaji di syarikat anda merupakan kelemahan yang serius! ! Dalam jangka pendek, motivasi rohani boleh digunakan, tetapi dalam jangka panjang, mata wang yang sebenar seperti Renminbi diperlukan sebagai motivasi. Lagipun, semua orang perlu mencari nafkah untuk keluarga mereka, bukan hidup dalam dunia ilusi yang tidak nyata. Pertama sekali, saya ingin menasihati atasan atau pengurus kilang anda dengan tegas agar melakukan reformasi, mengubah mekanisme insentif buruh yang sedia ada, supaya semangat kerja mereka meningkat! Yang lain boleh dipertimbangkan nanti.

Disarankan agar dilakukan analisis dan kajian yang sistematik terhadap isu “proses pembaikan peralatan yang lambat, serta kadar pembaikan yang tinggi”. Analisis tersebut harus dilakukan dari lima aspek iaitu manusia, mesin, bahan, kaedah, dan persekitaran. Dengan menggunakan diagram ikan, kita dapat mengenal pasti di manakah letaknya masalah utama dan apa punca konflik tersebut. Setelah itu, barulah kita boleh mencari cara untuk menyelesaikannya

Jika anda merupakan ketua kelas, maka anda perlu berfikir dengan lebih teliti. Sebelum melakukan sesuatu, pastikan anda telah membuat persiapan yang cukup. Jangan bertindak secara spontan atau ikut nafsu semata-mata. Setiap kerja pembaikan perlu bermula dengan memahami keadaan penggunaan peralatan tersebut, mengumpul maklumat mengenai masalah yang berlaku, menganalisis kes-kes serupa yang pernah berlaku sebelum ini, menetapkan standard dan prosedur untuk membaiki komponen-komponen penting, serta merancang langkah-langkah pelaksanaan kerja pembaikan dan pengagihan tugas kepada para pekerja, dan sebagainya. Selagi anda sendiri yang memimpin, daya kesatuan, daya pengerahan, dan keyakinan diri anda akan timbul dengan sendirinya. Apabila semua orang bersatu, maka segalanya akan menjadi lebih mudah untuk dikendalikan!

Pengurusan ialah menetapkan peraturan dan mengikuti prosedur.