مائومینگ پتروشیمی: کاهش تیمها و بهبود منابع انسانی
Thread Content
خبرگزاری شرکت پتروشیمی چین (جونگ داهای، لین یانفی): «پس از بهبود و یکپارچهسازی بخشهای مقدماتی و پسین دو دستگاه موجود در کارخانه لاستیک، سرانجام توانستیم تعداد شیفتها را از ۱۶ به ۸ کاهش دهیم.» ”در اوایل ماه دسامبر، سونگ جونیان، رئیس بخش کارهای حزبی و جمعیتی شعبه پتروشیمی مائومینگ، در جلسه صبحگاهی گفت. شرکت پتروشیمی مائومینگ، اصلاحات داخلی خود را به طور منظم پیش میبرد و بهبود و یکپارچهسازی گروههای کاری را به عنوان یک وظیفه مهم در نظر گرفته است. بخش شیمیایی، تجربیات موفقیتآمیز یکپارچهسازی گروههای کاری در کارخانه بوتیلن را به طور جامع گسترش داده است؛ این یکپارچهسازی از طریق «سه مرحله» انجام میشود تا در نهایت به «اتحاد» گروههای کاری دست یافته شود: در مرحله اول، تلاش میشود افراد کلیدی در سراسر فرآیند پرورش داده شوند؛ با تأکید بر آموزش گروهی از رهبران و معاونان گروهها، و انتخاب مناسب رهبران گروههای فرعی، تا زمینه لازم برای یکپارچهسازی گروههای کاری فراهم شود ； مرحله دوم: ادغام رسمی گروهها؛ گروه تجهیزات به گروه بزرگ «هنگ» ادغام میشود ； مرحله سوم، ادغام عمیق گروههای کاری یکپارچهشده است؛ در این مرحله، از تدابیر محدودکننده و تشویقی مناسب برای آموزش در تمام مراحل استفاده میشود. همچنین، از طریق ادغام مهارتهای اعضای گروه و ادغام موقعیتهای شغلی، به «ادغام عمیق» گروههای کاری یکپارچهشده دست مییابیم. این یک گام محکم از سوی شرکت پتروشیمی مائومینگ برای بهبود منابع انسانی است. بر اساس بهینهسازی و یکپارچهسازی دو خط تولید پلیپروپیلن شماره ۱ و ۲ در سال ۲۰۱۵، بخش صنایع شیمیایی بر تقویت آموزش کارکنان تمرکز کرد. پس از نیم سال آمادهسازی در کارخانه پلیپروپیلن، در ژانویه ۲۰۱۶، کارکنان خط تولید پلیپروپیلن شماره ۳ نیز در چارچوب گروههای کاری بزرگتر قرار گرفتند؛ در نتیجه، کارکنان سه خط تولید پلیپروپیلن شماره ۱، ۲ و ۳ به ۴ گروه کاری یکپارچه شدند. کاهش تعداد اعضای گروه، الزامات بیشتری را در زمینه مهارتها و صلاحیتهای رهبر گروه ایجاد کرده است. برای انتخاب رهبران گروه مناسب، کارآمد و برجسته، کارخانههای پلیپروپیلن و لاستیک، رقابتهایی برای انتخاب رهبران گروه برگزار کردند؛ در این رقابتها از روشهایی مانند ثبتنام داوطلبانه، آموزشهای تخصصی و آزمونهای دقیق استفاده شد و در نهایت فرد مناسب برای رهبری گروه انتخاب گردید. در ابتدای سال، تعداد شیفتهای کارخانه پلیپروپیلن از ۸ به ۴ کاهش یافت. لی گوفی و رن آیلونگ مطابق انتظارات، برجسته شدند و به رهبری شیفت سوم و شیفت چهارم منصوب گردیدند. این دو رئیس گروه عملکرد برجستهای داشتند و بارها به عنوان «بهترین رئیس گروه در بخش شیمی» انتخاب شدند. پنگ وی از کارکنان قدیمی بخش لاستیک است؛ او در هر دو تجهیزات SBS و لاستیک استایرن-بوتادین کار کرده است. به دلیل آشنایی با فرآیندها، موفق شد در آزمونها قبول شود و رئیس گروه یک بخش پلیمرسازی در بخش لاستیک شود؛ همچنین توانایی انجام کارهای عملیاتی و مدیریتی در هر دو تجهیزات لاستیکی را دارد. وانگ اِه، کارمند بخش لاستیک، یک دانشجوی جوان است؛ اگرچه تجربه کار در دستگاه SBS را ندارد، اما با تلاش فراوان و یادگیری مداوم، با کسب بالاترین نمره در آموزشهای مربوط به «عملیات کامل فرآیند» در بخش، به عنوان رئیس گروه انتخاب شد و رئیس گروه سوم پلیمرسازی در بخش لاستیک گردید. در این ادغام گروهها، علاوه بر عملکرد برجسته دو رئیس گروه، سایر ۶ رئیس گروه نیز عملکرد فوقالعادهای داشتند. ۶ سرپرست کارخانه لاستیک، پس از کاهش تعداد نیروها، به عنوان معاون سرپرست منصوب شدند و بر اساس نتایج آزمونهای آموزشی، به کارگران عادی تبدیل گردیدند. بدین ترتیب، از میان رهبران گروههای کارخانه لاستیک، ۸ رهبر گروه برجسته انتخاب شدند. امسال، کارخانه پلیپروپیلن و کارخانه لاستیک به ترتیب ۴ شیفت و ۸ شیفت کاهش یافت. تا اوایل دسامبر ۲۰۱۶، بخش شیمیایی در طول یک سال، مجموعاً ۱۲ گروه کاری را کاهش داد. در حال حاضر، بخش شیمیایی برای برخی از کارخانههایی که مأموریت یکپارچهسازی دارند، برنامههای بهینهسازی گروههای کاری را تدوین کرده است؛ همچنین جدول برنامهریزی یادگیری بین واحدهای مختلف را اجرا میکند تا زمینه لازم برای یکپارچهسازی گروههای کاری فراهم شود. این اقدامات به منظور افزایش کارایی منابع انسانی و دستیابی به یکپارچهسازی با کیفیت بالا در گروههای کاری صورت میگیرد؛ تا در مرحله بعد، بتوان نیروهای اضافی را کاهش داد و نیروهای ماهری برای پروژههای علمی فراهم کرد.
همگی بگویید واحد کاری خود چگونه ساختار و نیروهایش را کاهش داده است؟ تغییراتی در مزایا وجود داشته است؟ :)
بهینهسازی و یکپارچهسازی گروههای کاری را به عنوان یک کار مهم در نظر بگیرید. بخش شیمیایی، تجربیات موفقیتآمیز یکپارچهسازی گروههای کاری در کارخانه بوتیلن را به طور جامع گسترش داده است؛ این یکپارچهسازی از طریق «سه مرحله» انجام میشود تا در نهایت به «اتحاد» گروههای کاری دست یافته شود: در مرحله اول، تلاش میشود افراد کلیدی در سراسر فرآیند پرورش داده شوند؛ با تأکید بر آموزش گروهی از رهبران و معاونان گروهها، و انتخاب مناسب رهبران گروههای فرعی، تا زمینه لازم برای یکپارچهسازی گروههای کاری فراهم شود ； مرحله دوم: ادغام رسمی گروهها؛ گروه تجهیزات به گروه بزرگ «هنگ» ادغام میشود ； مرحله سوم، ادغام عمیق گروههای کاری یکپارچهشده است؛ با بهکارگیری تدابیر محدودکننده و تشویقی مناسب، آموزش در سراسر فرآیند بهخوبی انجام میشود. همچنین، از طریق ادغام مهارتهای اعضای گروه و ادغام پستهای شغلی، ادغام عمیق گروههای کاری محقق میگردد”
تعداد افراد همچنان زیاد است، فقط تعداد گروهها کاهش یافته و تعداد افرادی که کار میکنند نیز کمتر شده است؛ تجربه ۴ ساله کار در گروههای پتروشیمی مائو
همگی ما یک هویج، یک گودال؛ جای کاهش وجود ندارد
تعداد کارکنان گروه صنعتی مائوشی، در میان سایر شرکتهای همرشته در سراسر کشور، کمترین تعداد را دارد؛ کار در آنجا بسیار دشوار است
گروههای پتروشیمی مائومینگ چند گروه هستند؟ آیا پنج گروه و سه شیفت است؟
تعداد افراد تغییر نکرده، پس چرا تعداد کسانی که کار میکنند کمتر شده است؟
تعداد کل افراد تغییری نکرده؛ تعداد افراد در هر گروه بیشتر شده و تعداد افراد در همان پستها کمتر شده است؛ در نتیجه، مثل سه راهبی که آبی برای نوشیدن ندارند
میخواهم بدانم کارکنان شرکت پتروشیمی مائومینگ هر روز چه کارهایی انجام میدهند، میتوانید به من بگویید؟