(ترجمه) اگر کسی مقصریت را به گردن شما بیندازد، تجربه‌اش چگونه است؟ وقتی صحبت از آن می‌شود، اشک در چشمان جاری می‌گردد

Thread Content

پس از فارغ‌التحصیلی از دانشگاه، همان‌طور که می‌خواستم وارد یک شرکت به عنوان مأمور ایمنی شدم، اما زندگی‌ام از آن پس وارد مسیر سختی شد. در ابتدا، فکر می‌کردم کار روزمره ناظر ایمنی این باشد: به اینجا نگاه کند، به آنجا نگاه کند، ببیند چه چیزی مطابق استانداردها نیست ； درباره این صحبت می‌کنند، درباره آن آموزش می‌دهند، ببینیم چه کسی مقررات را رعایت نمی‌کند ； مشکلی نیست، کمی قدم بزنیم؛ اگر حالمان خوب باشد، آموزش می‌دهیم، و اگر حالمان بد باشد، جریمه صادر می‌کنیم. هرچند در سمت مهمی نیست، اما هر کسی حتماً کمی به او احترام خواهد گذاشت؛ چون در نهایت، امنیت در اولویت است. با توانایی‌های حرفه‌ای قوی خود، قطعاً می‌توانم به راحتی تمام وظایف محوله را انجام دهم. معلوم شد که من هنوز خیلی احمق و ساده‌لوح هستم! چند وقتی نگذشته بود که واقعیت به طور صریح به من گفت: من فقط یک آجر در این سازمان هستم؛ هر جا که نیاز باشد، باید حرکت کنم. هر چیزی که مربوط به امنیت باشد، افتخار آن متعلق به دیگران است و تمام تقصیرات روی دوش من می‌افتد. خیلی زود، به‌طور عمیقی متوجه شدم که برای اینکه یک ناظر امنیتی خوب باشی، ابتدا باید یاد بگیری که با فروتنی رفتار کنی. چقدر غم‌انگیز! از آن به بعد، سه ترس بزرگ داشتم: اول، ترس از بازرسی‌های مختلف گروه؛ چون رئیس گفته بود که تمام اسناد مربوط به ایمنی باید توسط من فراهم شود. هر بار که بازرسی انجام می‌شود، من معمولاً بیش از یک ماه زودتر شروع به التماس و درخواست می‌کنم؛ این سند را می‌پرسم و آن داده را جستجو می‌کنم. اغلب برای گرفتن یک سند، مجبوریم از چندین بخش عبور کنیم. وقتی با افراد ناخوشایند روبرو می‌شویم، مجبوریم عصبانی شویم و ناامید شویم. آه، حرف زیاد، فقط اشک است! نگرانی دوم، بازرسی‌های اداره نظارت بر ایمنی است. در حال حاضر، سطح مدیریت ایمنی در شرکت‌ها به طور کلی پایین است؛ هرگاه اداره نظارت بر ایمنی برای بازرسی بیاید، با یک بازرسی ساده می‌تواند مشکلات زیادی را کشف کند. به محض رفتن اداره نظارت بر ایمنی، فهرست اقدامات اصلاحی بلافاصله به دست من سپرده شد. در حالی که هر بار فهرست وظایف اصلاحی، مطابق با تقسیم‌بندی مسئولیت‌های شرکت، تدوین شده و توسط مدیران تأیید می‌گردد، باز هم مدام رؤسای بخش‌ها با فریادهایی می‌گویند: «این به ما ربطی ندارد، به ما مراجعه نکنید!» ” آه، چرا همیشه من آسیب می‌بینم! سه نوع بررسی وجود دارد: معاینات پزشکی کارمندان جدید، معاینات مربوط به بیماری‌های شغلی، معاینات سلامت کارمندان، بررسی‌های سالانه تجهیزات ویژه، و همچنین آزمایش عوامل سمی و مضر در محیط کار؛ حتی آزمایش آب آشامیدنی نیز تحت مسئولیت من است. واقعاً این وضعیت غیرقابل تحمل است! من مسئولیت کامل تمام این فرآیندهای بررسی را، از جزئیات کوچک مانند تهیه گزارش‌ها و درخواست پول تا یافتن تأمین‌کنندگان، و همچنین از مواردی مانند ترتیب دادن محل برگزاری و همراهی با مهمانان، بر عهده دارم. وحشتناک‌تر این است که اگر نتیجه خوب باشد مشکلی نیست، اما به محض اینکه مشکلی پیش بیاید، تقصیر همیشه به گردن من می‌افتد. مرا ببخشید؛ جوان و پرشور بودم و نمی‌توانستم خودم را کنترل کنم، هر لحظه می‌خواستم کار را رها کنم و بروم! درست در همان زمانی که بسیار نگران بودم، شماره ویچت وب‌سایت ایمنی تولید چین، فهرستی از مسئولیت‌های ایمنی واحدهای تولیدی که توسط کمیته ایمنی آن شهر صادر شده بود، را منتشر کرد. فکر کردم که اگر شرکت ما بتواند یک سیستم مؤثر برای مدیریت ایمنی تولید ایجاد کند، قطعاً اوضاع این‌گونه خواهد بود... بخش منابع انسانی، اینجا بیایید! “«فهرست مسئولیت‌های ایمنی کار در بخش منابع انسانی و دستمزدها»، لطفاً آن را بردارید، متشکرم! لطفاً به سرعت اسناد مربوط به سلامت شغلی، معاینات پزشکی کارکنان، آموزش‌های ایمنی و موارد مشابه را آماده کنید و به فراخوان من پاسخ دهید! بخش تجهیزات، بیا اینجا! “«فهرست مسئولیت‌های ایمنی تولید در بخش مدیریت تجهیزات»، لطفاً آن را بردارید، متشکرم! لطفاً به سرعت اسناد مربوط به آزمایش تجهیزات ویژه، دفترچه‌های مدیریت ایمنی تجهیزات و موارد مشابه را آماده کنید و به فراخوان من پاسخ دهید! بخش فنی، بیا اینجا! “«فهرست مسئولیت‌های ایمنی تولید در بخش فناوری»، لطفاً آن را بردارید! لطفاً هرچه سریع‌تر دستورالعمل‌های عملیاتی فنی ایمنی، برنامه‌های اقدامات فنی ایمنی و طرح‌های اقدامات فنی ایمنی که در حال حاضر وجود ندارند را تهیه کنید و به فراخوان من پاسخ دهید! بخش تولید، بیا اینجا! “«فهرست مسئولیت‌های ایمنی تولید در بخش برنامه‌ریزی تولید»، لطفاً آن را بردارید، متشکرم! از این پس، باید فوراً عملکردهای غیرقانونی و دستورات نادرست در بخش خود را متوقف کرد و در زمینه رفع خطرات احتمالی در فرآیندهای تولید، اقدامات لازم را انجام داد؛ لطفاً هرچه سریع‌تر این کارها را انجام دهید! من در هر زمانی برای بازرسی ناگهانی می‌آیم! رهبران گروه‌ها، همگی بیایید! “«فهرست مسئولیت‌های ایمنی تولید در کارگاه‌ها (گروه‌ها) و بخش‌های کاری (تیم‌ها)»، لطفاً آن را بردارید، متشکرم! معمولاً باید فعالان حوزه را به طور منظم در برنامه‌های آموزشی و توانمندسازی مربوط به ایمنی کاری شرکت داد تا به کارکنان کمک شود عادات ایمن کاری را پیدا کنند. …… هاهاها، فقط فکر کردن به این لذت، باعث می‌شود خنده بیاید! لطفاً اجازه دهید کمی بیشتر در این حالت باقی بمانم. ماده نوزدهم «قانون ایمنی تولید» مقرر می‌دارد که سیستم مسئولیت‌پذیری در زمینه ایمنی تولید در واحدهای تولیدی و کسب‌وکاری، باید شامل اطلاعاتی مانند افراد مسئول هر پست، حوزه‌های مسئولیت و استانداردهای ارزیابی باشد. اما نحوه تدوین یک سیستم مسئولیت‌پذیری مؤثر برای ایمنی کار، موضوعی است که مدیران ایمنی بسیاری از شرکت‌ها را گیج کرده است. بنابراین، امیدواریم مقامات مربوطه بتوانند این فهرست را به یک سند رسمی تبدیل کنند؛ تا در آینده، اگر کسی بخواهد تقصیرات خود را به گردن ما بیندازد، بتوانیم مستقیماً از این سند قانونی برای دفاع از خود استفاده کنیم! بگوید حرف نزند، با دقت بخواند! @امنیتی: اگر کسی تقصیر را به گردن شما بیندازد... تجربه‌اش چگونه است؟