【موضوع هفتگی】۱۱-۱-۳ مدیریت پروژه چیست (تعریف عمومی مدیریت پروژه)؟
Thread Content
آخرین بار این پست توسط terephthalic در تاریخ ۲۰۱۱-۱-۳ ساعت ۲۱:۵۲ ویرایش شد. موضوع: بسیاری از ما در زمینه مدیریت پروژه فعالیت میکنیم، اما چند نفر واقعاً تعریف مدیریت پروژه را میدانند؟ در هفته اول سال جدید ۲۰۱۱، لطفاً درباره درک خود از تعریف مدیریت پروژه بحث کنید؛ همچنین من یک پاسخ مرجع ارائه خواهم داد & k/ e' z. H' K* p* r" | الزامات پاسخگویی و معیارهای امتیازدهی: ۱. الزامات. لطفاً پاسخ این پست را مخفی کنید؛ در صورت عدم مخفیسازی، به طور کلی امتیازی داده نخواهد شد. روش پنهان کردن: http://bbs.hcbbs.com/viewthread.php?tid=492556&page=1#pid2695620#. Z8 a’ B e* Z* F v* ]; x1 W2 {: d1 Y 2 امتیازدهی. به هر شرکتکننده، پاداش مالی بین ۳ تا ۵ اعطا خواهد شد؛ در صورتی که پاسخها حاوی محتوای جذاب و با عمق مناسبی باشد، امتیاز آنها به طور مناسب افزایش خواهد یافت. پاسخ صحیح: مدیریت پروژه به معنای کاربرد دانش نظری، مهارتها، ابزارها و تکنیکها در فعالیتهای یک پروژه، جهت برآورده کردن یا حتی فراتر رفتن از نیازها و انتظارات افراد مرتبط با آن پروژه است. برای برآورده کردن یا فراتر رفتن از نیازها و انتظارات افراد درگیر در پروژه، لازم است که تعادلی میان الزامات متضاد زیر برقرار کنیم: ۱. دامنه، زمان، هزینه و کیفیت ； ۲. افراد مرتبط با پروژههایی با نیازها و انتظارات متفاوت ； ۳. درخواستها (نیازها) که به طور صریح بیان شدهاند و درخواستها (انتظارات) که به طور صریح بیان نشدهاند. “«مدیریت پروژه» گاهی به عنوان روشی سازمانی برای مدیریت فعالیتهای پیوسته توصیف میشود. این روش، بهطور دقیقتر باید «مدیریت مبتنی بر پروژه» نامیده شود؛ یعنی در آن، جنبههای متعدد عملیات پیوسته به عنوان پروژههایی در نظر گرفته میشوند تا بتوان از روشهای مدیریت پروژه برای آنها استفاده کرد. اگرچه برای یک سازمان که از طریق مدیریت اجرای پروژهها فعالیت میکند، درک مفهوم مدیریت پروژهها قطعاً بسیار مهم است، اما نحوه انجام مدیریت اجرای پروژهها در حوزه بحث این مقاله قرار ندارد.
در بایدو جستجو کردم، ههه. مدیریت پروژه، شاخهای از علوم مدیریت است که به معنای استفاده از دانش، مهارتها، ابزارها و روشهای تخصصی در فعالیتهای پروژهای است؛ تا پروژه بتواند در چارچوب منابع محدود، نیازها و انتظارات تعیینشده را برآورده یا حتی فراتر از آنها عمل کند. مدیریت پروژه، مجموعهای از فعالیتها (مانند وظایف) است که با دستیابی موفقیتآمیز به مجموعهای از اهداف مرتبط هستند. این شامل برنامهریزی، تدوین برنامه زمانبندی و پیگیری پیشرفت فعالیتهای تشکیلدهنده پروژه میشود. دامنه مدیریت پروژه: فرآیند مدیریتی است که برای دستیابی به اهداف پروژه، فعالیتهای آن را تحت کنترل قرار میدهد. این شامل تعیین محدوده، برنامهریزی برای محدوده و تنظیم محدوده میشود. زمان مدیریت پروژه: مجموعهای از فرآیندهای مدیریتی است که برای اطمینان از تکمیل بهموقع پروژه در نهایت انجام میشود. این کار شامل تعریف فعالیتهای مشخص، ترتیببندی فعالیتها، تخمین زمان، برنامهریزی پیشرفت و کنترل زمان میشود. هزینههای مدیریت پروژه: فرآیند مدیریتی است که به منظور اطمینان از اینکه هزینهها و مخارج واقعی اجرای پروژه، از بودجه تعیینشده آن فراتر نرود، انجام میشود. این شامل تخصیص منابع، بودجهبندی هزینهها و مخارج، و کنترل هزینهها میشود. کیفیت مدیریت پروژه: مجموعهای از فرآیندهای مدیریتی است که برای اطمینان از رسیدن پروژه به الزامات کیفیت تعیینشده توسط مشتری، اجرا میشود. این شامل برنامهریزی کیفیت، کنترل کیفیت و تضمین کیفیت میشود. “«مدیریت پروژه» گاهی به عنوان روشی سازمانی برای مدیریت فعالیتهای پیوسته توصیف میشود. این روش، بهطور دقیقتر باید «مدیریت مبتنی بر پروژه» نامیده شود؛ یعنی در آن، جنبههای متعدد عملیات پیوسته به عنوان پروژههایی در نظر گرفته میشوند تا بتوان از روشهای مدیریت پروژه برای آنها استفاده کرد.
۱. پیمانکاری مدیریت پروژه، که به اختصار PMC نامیده میشود، به معنای ارائه خدمات کامل در تمام مراحل ساخت یک پروژه توسط شرکتهای مدیریت پروژه است. یعنی در مرحله تصمیمگیری برای پروژههای ساختمانی، ارائه مشاوره برنامهریزی، برنامهریزی پروژه، تأمین مالی، تهیه پیشنهادات پروژه و گزارشهای بررسی امکانسنجی، و همچنین انجام تحلیلهای امکانسنجی برای صاحبان پروژه ； در مرحله آمادهسازی پروژههای ساختمانی، تهیه پروندههای مناقصه برای مالک، تدوین و بررسی قیمت پیشنهادی، بررسی اولیه صلاحیت پیمانکاران، تنظیم متن قرارداد، و کمک به مالک در امضای قرارداد با پیمانکار برنده مناقصه ； در مرحله اجرای پروژههای ساختمانی، خدماتی مانند طراحی مهندسی، مدیریت خرید، مدیریت ساخت، طراحی اولیه و بررسی بودجه را برای صاحبان پروژه فراهم میکند ； در مرحله بهرهبرداری از پروژههای ساختمانی، خدماتی مانند بررسی حسابداری نهایی، ارزیابی کیفیت، راهاندازی آزمایشی، پذیرش نهایی و ارزیابی پس از پروژه برای مالکان فراهم میشود ； نمایندگی از صاحبان پروژه برای مدیریت و کنترل کیفیت، ایمنی، زمان اجرا، هزینهها، قراردادها و اطلاعات مربوط به پروژه. شرکتهای پیمانکاری مدیریت پروژه، معمولاً باید طبق توافقات قراردادی، دستمزد و پاداش مناسبی دریافت کنند و همچنین ریسکهای مدیریتی و مسئولیتهای مالی مربوطه را بر عهده بگیرند. ۲. خدمات مدیریت پروژه، که به اختصار PM نامیده میشود، به معنای خدمات مشاورهای است که توسط شرکتهای مدیریت پروژه، مطابق با توافقات قراردادی، برای انجام یک مرحله خاص از مدیریت پروژه یا مجموعهای از فعالیتهای مربوط به PMC ارائه میشود. شرکتهای خدمات مدیریت پروژه، تنها مسئولیتهای مدیریتی مذکور در قرارداد را بر عهده میگیرند و دستمزد متناسب با آن را دریافت میکنند.
برداشت خودم: انجام یک کار با کیفیت در مدت زمان مشخص و در چارچوب تخمینی معین، و فرآیند سازماندهی و اجرای آن، همان مدیریت پروژه است.
مدیریت پروژه، که به اختصار PM نامیده میشود، به معنای مدیریت پروژه است؛ یعنی مدیر پروژه، تحت محدودیتهای منابع موجود، با استفاده از دیدگاهها، روشها و نظریههای سیستماتیک، تمام فعالیتهای مربوط به پروژه را به شکل مؤثری مدیریت میکند. یعنی برنامهریزی، سازماندهی، فرماندهی، هماهنگی، کنترل و ارزیابی در تمام مراحل، از زمان تصمیمگیری برای سرمایهگذاری در پروژه تا پایان آن، جهت دستیابی به اهداف پروژه. پروژه به مجموعهای از فعالیتهای منحصربهفرد، پیچیده و مرتبط با یکدیگر اطلاق میشود که دارای هدف یا منظور مشخصی بوده و باید در چارچوب زمان، بودجه و منابع معین، و مطابق با استانداردها انجام شوند. پارامترهای پروژه شامل دامنه، کیفیت، هزینه، زمان و منابع پروژه میباشد.
پاسخ به شماره ۱: مدیریت پروژههای ترفتالیک به معنای فعالیتهایی است که توسط شرکتهای متخصص در مدیریت پروژهها (که در ادامه به آنها شرکتهای مدیریت پروژه گفته میشود)، به دستور صاحب پروژه و مطابق با قرارداد منعقدشده، انجام میشود؛ این شرکتها نقش نماینده صاحب پروژه را داشته و مسئولیت مدیریت و ارائه خدمات در تمام مراحل یا برخی از مراحل پروژه را بر عهده دارند. شرکتهای مدیریت پروژهها، مستقیماً قراردادی با شرکت پیمانکار اصلی پروژه یا شرکتهای مربوط به بررسیهای فنی، طراحی، تأمین مواد و اجرای پروژه منعقد نمیکنند؛ اما میتوانند، طبق توافقات مندرج در قرارداد، به صاحب پروژه کمک کنند تا با شرکت پیمانکار اصلی یا سایر شرکتهای مربوطه قرارداد منعقد کند. همچنین، این شرکتها به دستور صاحب پروژه، از اجرای صحیح قراردادها نظارت میکنند. روشهای خاص مدیریت پروژههای ساختمانی، محتوای خدمات، اختیارات، هزینهها و مسئولیتها، توسط صاحب پروژه و شرکت مدیریت پروژه در قرارداد مشخص میشود.
آخرین بار این پست توسط terephthalic در تاریخ ۵-۱-۲۰۱۱ ساعت ۲۳:۳۳ ویرایش شد. ماهیت مدیریت پروژه، نحوه انجام یک کار به خوبی در محیطهای پیچیده و در حال تغییر است. «پیچیده و در حال تغییر» به معنای تغییرات و تعدیل اهداف است؛ «انجام یک کار به خوبی» به معنای دستیابی به اهداف پروژه (اهداف کلی: اهداف استراتژیک شرکت؛ اهداف کوچک: اهداف تعیینشده از پایین به بالا) است. تعریف مدیریت پروژه این است: استفاده از دانش، مهارتها، ابزارها و تکنیکها در فعالیتهای مدیریت پروژه برای برآورده کردن الزامات پروژه. مدیریت پروژه به ۹ حوزه دانشی تقسیم میشود: مدیریت یکپارچه، مدیریت دامنه، مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت ارتباطات، مدیریت ریسک و مدیریت خرید
مدیریت پیشرفت، مدیریت فنی، مدیریت نیروی انسانی، ارتباط و هماهنگی، مدیریت کیفیت
آخرین بار این پست توسط terephthalic در تاریخ ۵-۱-۲۰۱۱ ساعت ۲۳:۳۲ ویرایش شد. من میخواهم بدانم، من فقط برای یادگیری* آمدهام! !
در فعالیتهای پروژه، از دانش، مهارتها، ابزارها و روشهای تخصصی استفاده میشود تا پروژه بتواند در چارچوب منابع محدود، نیازها و انتظارات تعیینشده را برآورده یا حتی فراتر از آنها عمل کند. مدیریت پروژه، مجموعهای از فعالیتها (مانند وظایف) است که با دستیابی موفقیتآمیز به مجموعهای از اهداف مرتبط هستند.
آخرین بار، این پست توسط terephthalic در تاریخ ۵-۱-۲۰۱۱ ساعت ۲۳:۳۲ ویرایش شد. یک پروژه در واقع یک مسئلهای است که قرار است حل شود، یا یک وظیفهای که باید انجام شود؛ دارای نقطه شروع و نقطه پایان است، و میتوان آن را به چندین وظیفه فرعی تقسیم کرد.