【موضوع هفتگی】۲۰۱۱-۱-۱۷ مدیریت پروژهها
Thread Content
موضوع: چگونه در فرآیند مدیریت پروژه، رابطه بین پیشرفت کار و کیفیت را بهتر هماهنگ کرد و تعارضات بین صاحبپروژه، ناظر و پیمانکار را حل نمود； راهنمای پاسخگویی (صرفاً برای مرجع): میتوانید تعارضاتی را که در فرآیند اجرای واقعی پروژه ساختمانی بین سه طرف رخ میدهد، برشمرده و روشها یا راهکارهای حل آنها را توضیح دهید. الزامات پاسخگویی و معیارهای امتیازدهی: ۱. لطفاً پاسخها را در این پست پنهان کنید؛ در صورت عدم پنهانسازی، اصولاً امتیازی داده نخواهد شد. روش پنهان: http://bbs.hcbbs.com/viewthread.php?tid=492556&page=1#pid2695620& \7 ~- t s% B9 @: D. J8 j( o, I v* ]; x1 W2 {: d1 Y' N# _# f1 }( B7 G" Q" V$ y8 X) n 2 ، به هر شرکتکننده جایزهای معادل ۳ تا ۵ واحد ثروت اهدا خواهد شد؛ در صورتی که پاسخها حاوی محتوای جالب و با عمق مناسبی باشد، امتیازات نیز به طور مناسب افزایش خواهد یافت. پاسخ استانداردی وجود ندارد؛ لطفاً درباره این موضوع آزادانه نظرات خود را بیان کنید. اشتباه کردن مشکلی ندارد؛ مهم شرکت کردن و بیان افکارتان است.
پاسخ به ۱# onefly2009: در حین ساخت، واحد نظارتی معمولاً خواستار ساخت بر اساس نقشههای فنی است؛ اما برای تسریع روند کار، گاهی صاحب پروژه تنها با داشتن نقشههای ساده، از پیمانکار میخواهد که شروع به کار کند. واحد نظارتی با این کار موافقت نخواهد کرد؛ در چنین شرایطی، صاحب پروژه باید واحد نظارتی و پیمانکار را هماهنگ کند تا ابتدا کار آغاز شود و سپس در اسرع وقت نقشههای فنی تهیه شده و مورد تأیید واحد نظارتی قرار گیرد.
کسی که در محل با دیگران ارتباط برقرار میکند، حتماً باید گویندهای ماهر باشد؛ کسی که با انسانها به زبان انسانها و با ارواح به زبان ارواح صحبت کند
یک کم مطالعه کنید؛ به نظر من، تضادهای اصلی در زمینههایی مانند کیفیت پروژه، پیشرفت کار، هزینهها، قراردادها و اطلاعات نمود پیدا میکند. همه باید تا حد امکان وظایف خود را به خوبی انجام دهند و هنگام بروز مشکلات، بیشتر با یکدیگر در ارتباط باشند
هدف کنترل پیشرفت، سازماندهی اجرای پروژه مطابق با برنامه زمانی است؛ برای رسیدن به این هدف، لازم است یک سیستم علمی و مؤثر برای نظارت بر پیشرفت ایجاد شود. محتوای نظارت بر پیشرفت عمدتاً شامل دو جنبه است: یکی ردیابی پیشرفت واقعی و دیگری نظارت بر عواملی که بر پیشرفت تأثیر میگذارند. برای کنترل مؤثر این دو جنبه، ما یک سیستم نظارت بر پیشرفت را ایجاد کردهایم که بر پایه برنامهریزی کارها، سیستم گزارشدهی هفتگی، مکانیسمهای هماهنگی و سیستم هشدار زودهنگام در برابر ریسکها استوار است. ۱. برنامه کاری: برای کنترل مؤثر پیشرفت کار، تمرکز نظارت بر پیشرفت را بر روی فرآیندهای کاری قرار دادهایم؛ با استفاده از پیشرفت این فرآیندها، میتوانیم زمانبندی پروژههای جزئی و هر طبقه را تضمین کنیم. مبنای کنترل پیشرفت فرآیندهای کاری، همان برنامه کاری است. در نظارت بر این پروژه، از واحد اجرایی پایههای میلگردی خواستیم تا برنامه عملیات ساخت هر یک از پایههای حفری-ریختهگری را تهیه کند؛ تا بتوانیم تعداد دستگاههای لازم برای ساخت پایهها را مشخص کرده و از آن به عنوان مبنایی برای کنترل پیشرفت هر دستگاه استفاده کنیم. از پیمانکاران عمرانی و ساختمانی خواسته شده است تا برنامههای کاری مربوط به طبقه پایه، زیرزمین، طبقات غیراستاندارد و یک طبقه استاندارد تهیه کنند؛ این برنامههای کاری مستقیماً به صورت دستورالعملهای کاری به تیمهای پیمانکاری واگذار میشوند تا زمان انجام هر یک از مراحل کاری کنترل شود. ۲. سیستم گزارش هفتگی پیشرفت: برای نظارت مؤثر بر پیشرفت کار، دوره کنترل پیشرفت را یک هفته تعیین کردهایم و از پیمانکار میخواهیم که هر جمعه یک گزارش هفتگی پیشرفت ارائه دهد. این گزارشها عمدتاً برای بررسی، مقایسه و تحلیل پیشرفت واقعی در طول هفته استفاده میشوند. محتوای گزارش هفتگی پیشرفت عمدتاً شامل چهار بخش است: اول، گزارش واقعی پیشرفت هفته گذشته که شامل زمان شروع کارها در این هفته، زمان تکمیل کارها در این هفته، و میزان پیشرفت کارهایی است که هنوز در این هفته به پایان نرسیدهاند ； دوم، نتیجه مقایسه پیشرفت واقعی با پیشرفت برنامهریزیشده است؛ که شامل انحرافات پیشرفت، دلایل ایجاد این انحرافات، و تأثیر انحرافات هفته جاری بر مدت زمان کل پروژه و نقاط زمانی مهم آینده میباشد ； سوم، راهکارهای رفع انحرافات زمانی است؛ برای انحرافاتی که بر مدت زمان کل پروژه یا نقاط زمانی مهم تأثیر میگذارند، باید اقدامات مناسبی انجام شود ； چهارم: برنامهریزیهای هفته آینده و مسائلی که نیاز به هماهنگی دارند. برنامه هفته آینده به عنوان معیاری برای مقایسه پیشرفت واقعی همان هفته، یا به عبارت دیگر، به عنوان مبنایی برای تعیین انحرافات پیشرفت در طول یک هفته، در نظر گرفته شده است. برنامه هفتگی باید با برنامه زمانبندی پیشرفت کار و برنامه عملیاتی تأییدشده هماهنگ باشد. از طریق سیستم گزارشهای هفتگی، فرآیند کنترل پویای برنامهریزی، بررسی، مقایسه، تحلیل و رسیدگی شکل گرفته است.