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Há um ditado no local de produção que diz “proteja-se do fogo, do roubo e dos inspetores de segurança”, o que indica que os inspetores de segurança não são bem-vindos no local de trabalho, sendo até mesmo vistos com grande resistência pelos funcionários. Da mesma forma, existe a ideia de que “a segurança é responsabilidade de quem? É responsabilidade do departamento de segurança”. Isso mostra que a gestão direta (desde os líderes de equipe até os responsáveis pelos departamentos ou gerentes) não assume a responsabilidade principal pela segurança. A segurança e a produção são vistas como coisas separadas. As pessoas que conhecem melhor o local de trabalho entregam a responsabilidade pela segurança ao departamento de segurança, o que é um erro grave. Se você sempre fizer as coisas da mesma maneira de antes, acabará obtendo os mesmos resultados de antes. Os métodos tradicionais de gestão da segurança, como a utilização de funcionários responsáveis pela fiscalização e aplicação de multas, já não são suficientes para atender às novas exigências da Lei de Segurança no Trabalho. Implementar a responsabilidade principal das empresas e permitir que os diferentes níveis de gestão gerenciem de forma autônoma representa uma mudança significativa, passando de um modelo em que a segurança é imposta para um modelo em que a segurança é buscada ativamente. O autor acredita que é necessário esclarecer as responsabilidades dos funcionários, da gestão de nível imediato, da equipe de tomada de decisões e do departamento de segurança: de quem é a responsabilidade se os funcionários não cumprirem as normas de segurança? É responsabilidade da gestão direta, pois mais de 95% dos acidentes ocorrem no local de trabalho, e cerca de 95% dos funcionários também estão lá. Os funcionários estão mais próximos da gestão direta. De quem é a responsabilidade se a gestão de nível direto não consegue garantir a segurança? É responsabilidade da liderança, pois a gestão da segurança é um processo de gestão que segue de cima para baixo. De quem é a responsabilidade se a liderança não consegue garantir a segurança? É responsabilidade do departamento de gestão da segurança, pois ele pode aumentar a influência da liderança em matéria de segurança entre os tomadores de decisões e despertar o interesse deles nesse assunto. Do líder de equipe para cima, até os responsáveis pelos departamentos ou gerentes, são aqueles que têm mais contato com os funcionários de campo e estão mais próximos deles. O responsável principal da empresa é a pessoa que tem a maior responsabilidade pela segurança na empresa. Ele deve: 1) Estabelecer objetivos claros: zero acidentes, zero ferimentos e zero poluição. 2. Ter convicções firmes, unir os pensamentos: assim, qualquer objetivo pode ser alcançado. 3. É necessário sempre demonstrar as cinco competências de liderança relacionadas à segurança: atenção, apoio, participação, exemplo e influência. O responsável principal pelo departamento deve ser o primeiro responsável pela gestão da segurança no mesmo. Ele deve assumir a responsabilidade principal pela segurança, garantindo que a gestão da produção e das atividades comerciais inclua também a gestão da segurança. Além disso, ele deve avaliar o desempenho dos funcionários em termos de segurança. O departamento de gestão da segurança deve atuar como orientador técnico, coordenador e consultor em questões relacionadas à gestão da segurança. Além disso, deve avaliar o grau de cumprimento das responsabilidades relacionadas à segurança por parte da equipe de gestão direta. Em outras palavras, deve servir como orientador técnico para a equipe de gestão direta, além de consultor para a equipe de tomada de decisões, e avaliar o nível de cumprimento das obrigações de segurança por parte dessa equipe.