Como comunicar com os funcionários sobre os problemas potenciais identificados durante as inspeções de rotina
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Em geral, foram identificados alguns riscos (comportamentos inseguros das pessoas). Como é que todos vocês lidam com isso? 1. No caso dos funcionários internos, como se tem um conhecimento relativamente bom sobre eles, é possível intervir imediatamente em relação a cada um deles, indicando exatamente qual regra foi violada. Também é possível sugerir a adição de medidas de proteção para garantir sua segurança. Isso é considerado uma abordagem bastante simples. Se encontrar um “sujinho”, basta ignorá-lo, tirar fotos como prova e aplicar uma punição. Fazer treinamentos com frequência e assistir a mais imagens e vídeos assustadores faz com que todos tenham um pouco mais de consciência sobre a segurança. 2. Terceirizar é realmente um problema. Recentemente, a empresa tem um grande projeto que foi dividido em várias etapas de subcontratação. A maioria das pessoas responsáveis por essas tarefas não dá importância à segurança ou simplesmente não tem noção disso. Esses são os piores casos; é preciso ficar de olho neles o tempo todo. Usar avaliações como método de controle só funciona por alguns dias, mas o efeito real é pequeno. Quando algo dá errado, todos têm responsabilidade; ninguém consegue fugir disso. Não basta ter todos os registros em ordem para evitar problemas.
Como profissional de segurança, a maior responsabilidade do responsável pela segurança da empresa é a gestão da segurança e a supervisão dela. O medo é que os profissionais não entendam, não obedeçam às regras e ajam de forma imprudente. Em outras palavras, o treinamento não é adequado, e não há consciência sobre a importância da segurança.
Problemas semelhantes a esse acontecem dentro da empresa: primeiro há uma advertência, e depois uma punição. Existem vários tipos de punições: métodos econômicos e outros métodos (como suspensão do trabalho, obrigação de escrever relatórios diários, discussão das próprias ideias em reuniões de segurança, publicação de informações no quadro de avisos). Quanto aos fornecedores externos, é possível estabelecer punições econômicas por meio de contratos. Antigamente, utilizávamos um método específico: para cada local de trabalho, tínhamos um cartão de segurança junto com o formulário de trabalho. Nesse cartão havia várias marcas, que representavam diferentes tipos de violações das regras de segurança. Quando detectávamos alguma violação durante as inspeções, marcávamos o local correspondente. Todos os dias, o trabalhador entregava o formulário de trabalho e o cartão de segurança. Nós registrávamos as infrações e, ao firmar o contrato com o empreiteiro, definíamos qual cor deveria ser usada para indicar cada tipo de infração. Cada marca no cartão significava uma quantia a ser descontada do pagamento. Em alguns casos, o trabalhador precisava passar por novos treinamentos de segurança; em outros casos, ele não podia mais trabalhar na nossa empresa. Se o trabalho fosse afetado devido à necessidade de treinamento adicional ou à substituição do trabalhador, o empreiteiro tinha que compensar as perdas. Assim, não precisávamos nos preocupar muito com a gestão da segurança
Educação geral mais multa; se o líder for pego, é tratado da mesma forma~~~~ É preciso liderar pelo exemplo
De fato, o que se costuma fazer é aplicar multas e realizar atividades educativas. O método sugerido pode ser testado; ele está diretamente ligado à avaliação final das empresas terceirizadas