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A equipe é a célula da empresa. Quando as equipes de uma empresa realizam um bom e eficaz trabalho em termos de segurança no trabalho, a segurança geral da empresa também tem uma base sólida. O autor acredita que os gestores de nível básico devem gerir a segurança com “cinco atitudes”. Primeiro, o líder da equipe deve se dedicar ao trabalho de segurança com todo o empenho. No dia a dia, o líder de equipe deve se esforçar ao máximo para cumprir as metas de produção e de gestão empresarial. Além disso, é sua responsabilidade garantir que os equipamentos funcionem de forma segura, bem como zelar pela segurança dos funcionários durante o trabalho. Não se pode negligenciar um aspecto em detrimento de outro; é preciso focar na “produção” e na “eficiência”, mas também é essencial dar grande importância à segurança no trabalho. Em segundo lugar, o responsável pela segurança deve ser “atento” na gestão da segurança. Seja como responsável pela segurança em tempo integral ou parcial, quem assume essa função deve prestar atenção a todos os detalhes relacionados à segurança da equipe, sem deixar passar nenhum detalhe insignificante, para que nenhum risco possa se esconder. Terceiro, os funcionários devem “se preocupar” com a segurança no trabalho. Cada funcionário deve pensar não apenas em como se beneficiar da produção e venda dos produtos, mas também em como se beneficiar de uma produção segura. Todos devem se esforçar para serem participantes na correção de riscos, e não meros observadores, muito menos responsáveis por criá-los. Quarto, é preciso ser “humilde” diante das inspeções e críticas dos superiores. Aceitar com humildade e sinceridade as inspeções de segurança e os comentários críticos dos superiores é benéfico tanto para criar um ambiente seguro de produção na equipe, permitindo a eliminação oportuna de riscos que possam afetar a produção e as operações, quanto para o próprio funcionamento da equipe. Quinto, é preciso “se esforçar” para corrigir os riscos de segurança. Em qualquer equipe de produção, inevitavelmente existem diversos riscos e problemas. Riscos potenciais não são assustadores; desde que sejam enfrentados com seriedade e haja esforços para corrigi-los, esses riscos podem ser eliminados.
Isso é suficiente para a construção da segurança na equipe. Em relação aos líderes superiores, é preciso ir ao encontro da realidade e focar em algumas ações concretas; se não houver problemas, não há necessidade de perder tempo.