Haiyou: A verdade sobre como reduzir efetivamente os custos de manutenção e de peças ao longo do ano – Grande discussão (originada no grupo QQ de Haichuan)

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3.jpg Cena do ocorrido: Grupo oficial de troca técnica da HaiChuan no QQ, 264151200. Tópico: Como reduzir efetivamente os custos com manutenção e peças ao longo do ano? Idealizador: Ke Yi. Número de participantes: 15. As mensagens de conversa estão copiadas a seguir: (Devido a questões de privacidade, os dados do QQ foram removidos.) Ke Yi() 15:17:17 Como é possível reduzir efetivamente os custos com manutenção e peças ao longo do ano? Peço aos especialistas que me dêem suas orientações. Xinjiang Química 15:18:20 Gestão eficiente gera benefícios. 【Shanghai】Regulação de velocidade por ímãs permanentes () 15:18:27 Uma manutenção adequada dos equipamentos prolonga sua vida útil e reduz as necessidades de reparos. Ke Yi () 15:18:50 E mais alguma coisa? Xinjiang Chemical 15:18:59 Controle dos preços de aquisição de peças. Xinjiang Chemical 15:19:31 Para o mesmo material, alguns preços de compra são 10.000 yuan, outros são 5.000 yuan. Ke Yi () 15:19:54 O controle deve ser feito na gestão de equipamentos e no processo produtivo ou na própria aquisição? Qual método controla melhor os custos? Xinjiang Chemical 15:20:07 É preciso controlar ambos. Xinjiang Chemical 15:20:18 O importante é fortalecer a gestão. Ke Yi () 15:20:26 Quero dizer, qual método consegue controlar melhor os gastos? Xinjiang Chemical 15:20:53 Com certeza é através da gestão. 【Su】 Processo ご 浮 沉 ミ() 15:20:54 São todos itens que representam grandes custos. 【Xangai】 Ajuste magnético permanente () 15:21:19 O controle nas compras é o ideal, mas também o mais difícil. Ke Yi () 15:21:27 O chefe nos deu essa tarefa: controlar os custos nas compras. 【Su】 Processo ご 浮 沉 ミ() 15:21:34 Onde está a origem do custo, lá deve-se controlar; não há como evitar o consumo necessário. Ke Yi () 15:22:00 Porém, às vezes há um conflito: a empresa quer produtos bons, mas os bons produtos são caros. Ke Yi (343141007) 15:22:04 Como resolver isso? 【Xangai】 Ajuste magnético permanente () 15:22:24 Os bons produtos duram muito tempo. 【Su】 Processo ご 浮 沉 ミ() 15:22:35 No fim, geralmente acaba-se cortando custos na produção, fazendo todo tipo de economia. 【Su】 Processo ご 浮 沉 ミ() 15:22:43 Isso não pode ser feito, aquilo também não! 【Su】Técnica de flutuação e imersão. 15:22:48. Problema comum. Ke Yi() 15:23:04 Para dar um exemplo, digamos que em 2016 foram gastos 10 milhões. No próximo ano, começarei a usar equipamentos de melhor qualidade e a fazer atualizações nos equipamentos existentes. Assim, os custos aumentarão. Ke Yi() 15:23:20 É possível que o valor chegue a 12 milhões. Ke Yi() 15:24:05 Claro, esses 2 milhões a mais serão refletidos nos próximos 3 a 5 anos. Daqui a 3 a 5 anos, minhas despesas com manutenção e peças ficarão menores. 【Su】Processo de produção: ご Flutuação/Submersão ミ() 15:25:17 Na nossa empresa, a gestão da produção e das manutenções é feita de maneira muito rigorosa. コーイチ() 15:25:33 Na nossa empresa, os líderes trabalham para o conselho de administração; todos são nomeados pelas empresas-mãe. Eles são substituídos após 4 anos no cargo. Todos querem reduzir os custos durante seu mandato. 【Su】Processo de produção: ご Flutuação/Submersão ミ() 15:26:20 Os problemas são sempre transferidos para as pessoas que estão em posições inferiores. Ke Yi() 15:27:02 Mas todos que trabalham com equipamentos sabem que, às vezes, para reduzir os gastos durante o mandato de um líder, não se fazem reparos. Assim, quando chega outro líder, ele precisa cobrir as despesas deixadas de lado anteriormente. O que antes era um valor pequeno, nas mãos desse novo líder vira um custo elevado. 【Su】Técnica de fabricação: ご Flutuar/Sink ミ() 15:27:18 Todas as empresas agem assim: tentam reduzir os custos em ambos os lados, como se isso fosse a melhor solução. Mas, qual é o mais simples? 【Su】Gestão de equipamentos – Ge() 15:27:28 Ciclo vicioso. Keiichi() 15:27:51 Além disso, nas oficinas de produção, é preciso encontrar constantemente todo tipo de peças de reposição. A gestão de equipamentos também funciona da mesma maneira. 【Su】Processos de produção: flutuação e imersão. Mi() 15:28:02 Em termos de gestão, trata-se de economizar dinheiro e ganhar dinheiro. Quem se importa com tantos detalhes? Ke Yi() 15:28:47 Um único número de referência pode corresponder a 2 bombas. Além disso, há ainda uma bomba de reserva, além de hélices, rolamentos, eixos, selos mecânicos, etc. No total, são várias bombas. Ke Yi() 15:30:37 Isso acontece com frequência. Isso faz com que os custos aumentem. Claro, do ponto de vista da gestão dos equipamentos na fábrica, se houver algum problema com a bomba, basta substituir a parte danificada e consertar a bomba posteriormente. Dessa forma, o funcionamento estável dos equipamentos é mantido. Mas o estoque de peças necessárias aumenta bastante. 【Su】Processo de produção ご Flutuação/Submersão ミ() 15:30:42 A coordenação e comunicação entre as empresas é muito importante. Outros departamentos não podem ser todos importantes. Uma única palavra deles pode afetar a produção, e então todas as suas palavras são rejeitadas. Ke Yi() 15:31:32 Nessa situação, alguém tem alguma solução boa? 【Su】Técnica de flutuação e imersão ミ() 15:35:04 Em resumo, faltam recursos para a manutenção. Como líder, como resolver o problema da eficiência do trabalho no departamento? A produção acaba transferindo os problemas para o departamento de manutenção, e a manutenção, por sua vez, procura o departamento de compras. 【Su】Técnica de flutuação e imersão () 15:35:11 Tudo está interligado. 【Hu】Regulação de velocidade por ímãs permanentes () 15:35:23 Não há solução. 【Su】Técnica de flutuação e imersão () 15:35:51 Na minha opinião, é preciso haver comunicação e coordenação entre os departamentos, pensando sempre no bem da empresa, a fim de reduzir custos. 【Su】Técnica de flutuação e imersão () 15:36:11 Você sozinho não consegue resolver os grandes problemas da empresa. É possível? 【Su】Processo de flutuação e imersão: 15:36:40. Solução encontrada por Keiichi: 15:36:40. @【Su】Processo de flutuação e imersão: Sim, é como se o equipamento estivesse quebrado; a produção acaba sendo interrompida. Nossa operação não tem problemas, o processo também não tem problemas. O problema está no próprio equipamento. Minha manutenção diária está correta. Se houver algum problema, é porque o próprio equipamento está com defeito. Os produtos fabricados pela empresa não são de qualidade, ou seja, a compra foi feita de maneira inadequada. 【Su】Gestão de equipamentos – Ge: 15:37:02. Na verdade, o departamento responsável pelos equipamentos tem relação estreita com muitos outros departamentos, como finanças, suprimentos e produção. O que você disse é um ciclo vicioso; não há como satisfazer todos os requisitos ao mesmo tempo. 【Su】Gestão de equipamentos – Ge: 15:37:14. Um problema leva a outro. 【Su】Processo de flutuação e imersão: 15:37:54. Há sempre conflitos entre os diferentes departamentos da empresa. 【Su】Técnica de flutuação e imersão ミ() 15:38:13 Quem admitiria que o problema está nele mesmo? 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:38:15 Os chefes só dizem que é preciso comunicar-se mais. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:38:26 Comunicar-se mais…~·*1000 【Su】Processos de produção – Go Fu Shen Mi() 15:38:29 Então, o líder pode ir para casa agora. Ke Yi() 15:38:38 Como foi dito lá em cima, além dos conflitos entre os departamentos, quando se trata dos interesses específicos de algumas pessoas, fica ainda mais difícil resolver as coisas. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:39:07 Em resumo… 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:39:18 É porque os sistemas da própria empresa não são aplicados corretamente. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:39:51 Há muitos sistemas, mas sua aplicação ainda precisa ser melhorada~~~·· Ke Yi() 15:40:08 É como o problema que estou enfrentando agora: há uma fábrica de bombas que, no início deste ano, já encomendou 2 bombas. No mês passado, encomendaram mais 2, e este mês, mais 2 rotores. Ke Yi() 15:40:45 Isso acontece porque o técnico responsável pelos equipamentos tem relações de interesse com o fabricante. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:41:02 Você diz que não há problemas com as compras, certo? Tudo bem, afinal, temos um depósito de garantia. Se os equipamentos funcionarem bem, tudo está ok. Temos também a assinatura da pessoa responsável pela inspeção após cada reparo. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:41:44 Existem registros diários, semanais e mensais das inspeções dos equipamentos na fábrica. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:41:46 Verificar… Ke Yi() 15:41:54 Muitas vezes, cada plano de compra envolve vários documentos. Os líderes não olham com atenção para esses documentos. Quando chegam até mim, eles perguntam por que mais algo foi comprado, se o produto não é bom o suficiente. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:42:01 Verificar se os equipamentos estão em boas condições antes de começar a usá-los. Ke Yi() 15:42:23 Será que eu deveria dizer que os produtos que comprei anteriormente não eram bons? 【Su】Técnica de flutuação e imersão ミ() 15:42:37 É preciso melhorar as coisas passo a passo, não se pode esperar conseguir tudo de uma vez. コー・イチ() 15:42:56 Não dá para dizer nada; ainda é preciso pensar em motivos para convencer o chefe a assinar. コー・イチ() 15:43:29 Quer dizer, quando se fala sobre isso abertamente, não se consegue dizer muita coisa. Estudante universitárioウー – Microfluidos 15:43:33 Cada nível de pressão é aplicado gradualmente. 【Su】Técnica de flutuação e imersão ミ() 15:43:40 O sistema também evolui gradualmente em direção a regras mais rígidas. Ke Yi() 15:43:59 Também não há evidências sobre como é esse técnico de equipamentos e qual a situação da fabricante. 【Su】 Projeto de tubulações sob pressão – Ling() 15:44:07 Será que não há avaliações relacionadas à operação e manutenção? 【Su】Técnica de flutuação e imersão ミ() 15:44:16 Você está tentando estragar os planos dos outros. Você acha que é adequado? 【Su】Projeto de tubulações sob pressão – Ling() 15:44:20 Os equipamentos quebram com frequência, mas não há cobrança por isso? 【Su】Processo de fabricação: ご Flutuação/Submersão ミ() 15:44:21 Vamos fazer isso passo a passo. コーイチ() 15:45:24 @【Su】Projeto de tubulações sob pressão – Ling. Não sei como avaliar os equipamentos em si. Além disso, se eles estiverem em boas condições, eles podem ser comprados e armazenados. Se houver falta de estoque, eles podem ser retirados, assim o estoque fica igual a zero. 【Su】Gestão de equipamentos – ゲッ() 15:46:15 Você também acha que isso não está certo. Não é preciso comprar algo só porque ele está quebrado. É preciso entender primeiro por que o equipamento quebrou, através de uma análise técnica. コーイチ() 15:46:17 @【Su】Processo de fabricação: ご Flutuação/Submersão ミ. Portanto, isso é bem difícil. Se realmente fizermos isso, será muito difícil trabalhar no futuro. É possível imaginar que os produtos futuros também não passarão nos testes de qualidade de tempos em tempos. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:46:44 A razão é lógica; portanto, não há problema algum. Por exemplo, quanto às peças que se desgastam facilmente, será que não devemos comprá-las? 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:47:22 Por que elas quebram? É preciso que o departamento responsável dê uma explicação para isso. Ke Yi() 15:47:31 @【Su】Gestão de Equipamentos – Ge: Isso é o que aconteceria em um cenário ideal. Mas, na maioria das vezes, quando os equipamentos quebram, é necessário comprá-los novos. A produção vem em primeiro lugar; sempre é preciso manter a produção em andamento. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:47:42 Não há nada que se possa fazer a respeito. 【Zhe】Processo e Segurança() 15:47:46 A compra de equipamentos requer coordenação entre as áreas de compras, produção e tecnologia. . . Antes da aquisição, peça à área de produção e técnica que forneçam detalhes sobre os parâmetros e modelos dos equipamentos. Após a decisão de compra, entre em contato com as áreas de produção e técnica para confirmar tudo por escrito. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge () 15:48:08 Realmente está avariado e precisa ser comprado. No final, ainda é necessário analisar por que isso acontece com tanta frequência. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge () 15:48:35 Se for assim, “a produção vem em primeiro lugar”; sempre que algo quebrar, compra-se um novo. Nesse caso, qual é o sentido de ter um departamento de manutenção? Jing – Equipamentos Móveis (71672618) 15:48:51 As peças de desgaste também têm uma vida útil; o ciclo de substituição é basicamente fixo. 【Zhe】Processos e Segurança () 15:48:57 Às vezes, o problema não é a má escolha na compra, mas sim a seleção errada do equipamento: material, resistência, modelo, etc., são escolhidos incorretamente desde o início. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge () 15:49:03 Exato, no caso das peças de desgaste, não há o que discutir. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge () 15:49:09 E se não for esse o caso? Ke Yi () 15:49:23 @【Su】Gestão de Equipamentos – Ge Na maioria das vezes, o assunto acaba sendo deixado de lado. Um dos meus colegas compradores disse que é por causa da produção e da operação, e não por culpa do equipamento adquirido. O que eu digo geralmente está correto, mas é difícil explicar, pois se falo demais, as pessoas acham que estou defendendo os fornecedores. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:49:24 Por exemplo, há quem troque as pás do equipamento duas vezes por mês. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:49:35 Será que é uma escolha errada do tipo de equipamento, ou será que o meio utilizado não é adequado? 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:49:52 @Ke Yi Sim, Ke Yi() 15:49:52 Muitas vezes, as pessoas assumem logo que há algum benefício oculto por trás da compra do equipamento. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:50:01 É só isso mesmo. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:50:38 Mesmo que o equipamento seja de boa qualidade, se não for mantido adequadamente, continua sendo o mesmo problema. 【Zhe】Processos e Segurança() 15:50:40 Um dos nossos grandes tanques começou a vazar em menos de 2 anos de uso. Depois de analisar as causas, descobriu-se que houve um erro na escolha do material; o equipamento foi corroído pelo meio ambiente em que estava inserido. Vazamentos eram algo inevitável. Como se pode culpar o departamento de compras por isso? Ke Yi() 15:50:53 Eu posso falar sobre isso. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:51:00 Portanto, é preciso analisar por que isso aconteceu. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:51:37 @Ke Yi O departamento de produção diz que não houve nenhuma violação das regras. Tudo bem, então vamos verificar os registros. Ke Yi() 15:52:23 @【Su】Gestão de Equipamentos – Ge Alguns componentes são difíceis de serem verificados. Não quero me preocupar com os materiais de entrada; se todos os indicadores estiverem dentro dos padrões, então está tudo bem. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge() 15:52:31 Nada disso foi feito corretamente. Ainda assim, não se pode dizer que o equipamento está funcionando conforme as normas. Eles são os usuários finais, como é possível dizer que não há problemas? 【Su】Processo de Produção ご Flutuar/Sink ミ() 15:53:02 No final das contas, é uma questão de coordenação e comunicação. Não se pode ficar parado para resolver os problemas. [Zhejiang] Processos industriais e segurança() 15:53:07 A manutenção dos equipamentos é muito importante. É preciso girar o eixo do equipamento quando ele é desligado, além disso, as válvulas devem ser lubrificadas regularmente. É necessário também aplicar tinta anticorrosiva anualmente. Além disso, há muitos casos em que os equipamentos são danificados devido ao uso indevido da força bruta. Ke Yi() 15:53:17 Muitos componentes são avaliados apenas pela sua aparência. Há aqueles que são utilizados por meio ano sem problemas, mas depois de 2-3 meses começam a apresentar defeitos. Será que o problema está na montagem ou na maneira como o equipamento é operado? Como determinar isso? 【Su】Processos de produção: solucionar os problemas primeiro, e os custos diminuirão naturalmente. 【Su】Gestão de equipamentos – Ge(): 15:53:22 Claro, já chegamos a um ponto em que é preciso ser sério. Além disso, se você falar assim, vai ofender muitas pessoas. 【Su】Gestão de equipamentos – Ge(): 15:53:36 Por exemplo, no caso dos equipamentos utilizados nas oficinas… 【Su】Gestão de equipamentos – Ge(): 15:53:42 Você está em apuros agora. Ke Yi(): 15:53:54 Portanto, o setor de compras é considerado um cargo sem importância na empresa. Ke Yi(): 15:54:13 Não há nada que se possa fazer. 【Su】Gestão de equipamentos – Ge(): 15:54:22 Se for muito próximo, não há respeito; se for muito distante, há ressentimento. 【Su】Gestão de equipamentos – Ge(): 15:54:28 Não é mesmo? Ke Yi(): 15:54:41 Ah, não é dito que o setor de compras é um cargo lucrativo? Ke Yi(): 15:54:49 As relações não podem ser nem muito boas, nem muito ruins. 【Shangai】Controle de velocidade por ímãs permanentes () 15:54:51 Isso é realmente um grande problema… Tarefa difícil de lidar. 【Jiangsu】Gestão de equipamentos – Ge () 15:54:53 Até os funcionários mais experientes estão preocupados, haha. 【Jiangsu】Processos de produção: flutuação e imersão () 15:54:58 Parece que há algum problema com a liderança da sua empresa! Ke Yi() 15:55:07 @Encalhado. Os dias são difíceis. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge () 15:55:09 Não é que os líderes deles tenham problemas. Ge Qian () 15:55:19 Ah, ok. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge () 15:55:31 Se um líder vem da área de equipamentos, ele certamente entende muito bem o assunto. 【Su】Gestão de Equipamentos – Ge () 15:55:39 Muitos dos diretores da empresa não são da área. Ke Yi () 15:55:44 Existem vários tipos de compras; há quem ganhe mais e quem ganhe menos. 【Su】Processos – Go, Flutuação, Afundamento Mi () 15:56:05 O grande líder da nossa empresa também não é da área. Ge Qian () 15:56:12 Contanto que não cause problemas, está tudo bem. 【Zhe】Processos, Segurança () 15:56:13 Nas compras do refeitório, há bastante lucro. 【Su】Processos – Go, Flutuação, Afundamento Mi () 15:56:15 Ele é realmente incrível. Ke Yi () 15:56:40 Além disso, na maioria das vezes, quando surgem problemas e a situação fica empatada, os líderes sempre ficam do lado da produção e dos equipamentos; eles não apoiam os setores de compras. Ke Yi () 15:57:51 Muitas vezes, ainda temos que consertar os problemas causados pelos equipamentos. Todo mundo na empresa sabe que são problemas operacionais dos equipamentos; mesmo assim, durante o período de garantia, temos que lutar pela empresa, argumentando que o problema é do próprio equipamento, para conseguir garantia, reparos, etc. 【Su】Processos – Go, Flutuação, Afundamento Mi () 15:58:45 Todas as outras coisas são secundárias em relação à produção; não há favoritismo. Qual é o ponto central? Como se comunicar. Não há nada do que reclamar. Quando há problemas na produção, o pior é mesmo quando se trata da produção segundo o processo 【 Técnica de Su】 ご Flutuar/Submergir ミ(). 15:58:57 Basta fazer bem o próprio trabalho