【Leitura recomendada】Quais qualidades um bom líder deve ter?

Thread Content

　　Decidir se um líder superior merece ser seguido por toda a vida é algo que exige muita reflexão. 　　Ele não se refere apenas ao futuro de sua própria vida, mas, o que é mais importante, à formação de suas qualidades morais ao longo da vida. 　　As dez seguintes características podem servir de referência. Se você atender a 4 a 5 delas, pode ser considerado um líder superior competente. Se o seu líder não possuir nenhuma dessas características, recomendo que você saia o quanto antes. 　　Esse tipo de líder cumpre suas promessas, tem coragem de assumir responsabilidades e levanta quaisquer problemas nos momentos apropriados, nunca agindo pelas costas. Além disso, esse tipo de líder consegue manter a coerência entre suas palavras e atos, sem ser hipócrita. Ao seguir um líder assim, você será influenciado positivamente, e sua competência profissional e seus princípios éticos melhorarão muito. Tanto de manhã quanto à noite, também se tornarão como ele, pertencendo ao mesmo tipo de pessoas. http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/DhKPeHFI5HjZrT7EPGd2jMtKYCN7Vib83RZxfuCUFBu3Sl7bvyDm2qXb34AfyxLo6XeO3yR7wTumDC57feBhjXg/0 1. Líderes que conseguem fornecer orientação aos subordinados quando eles precisam, ajudando-os a se desenvolver. Embora os líderes e seus subordinados tenham uma relação de superioridade e subordinação, sem o apoio e a colaboração dos subordinados, nenhum líder, por mais competente que seja, consegue fazer com que o departamento que ele lidera funcione corretamente sozinho. Para um departamento, os funcionários são componentes importantes. No entanto, eles não devem ser vistos como meras “peças” dentro do sistema. Se os líderes se preocuparem demais com os resultados obtidos, ignorando os sentimentos dos funcionários e seu desenvolvimento profissional, sua autoridade dentro da equipe diminuirá. Isso, por sua vez, levará a uma redução no desempenho e à rotatividade de funcionários, o que resultará em custos maiores para o departamento e em uma piora nos resultados. Um líder que contribui para o desenvolvimento pessoal de seus subordinados, assim promovendo o crescimento do desempenho do departamento, não só ganha o apoio deles, mas também acelera o desenvolvimento do departamento. II. Liderança com objetivos claros de ação Esse tipo de líder não obriga os funcionários a cumprir tarefas em prazos impossíveis, nem dá instruções constantes, fazendo com que eles fiquem sempre ocupados tentando resolver um problema após outro. Ele sabe muito bem quais são as maneiras pelas quais seus subordinados podem alcançar os objetivos estabelecidos da forma mais rápida e econômica possível, além de oferecer atenção e apoio no momento certo. Esse tipo de líder possui uma visão macro muito abrangente e grande capacidade de ação. Além disso, essa abordagem serve para inspirar confiança e motivação nos funcionários, fazendo com que eles se tornem cada vez mais corajosos à medida que enfrentam desafios. III. Líderes dispostos a dar aos funcionários a oportunidade de cometer erros. Esses líderes não avaliam as capacidades dos subordinados com base na experiência, mas sim buscam explorar o potencial dos funcionários, dando-lhes, especialmente aos novos funcionários, a oportunidade de tentar e crescer. Dessa forma, eles desenvolvem as habilidades profissionais dos funcionários através da prática. Para estudantes recém-formados ou funcionários com pouca experiência profissional, isso é uma condição vantajosa e muito valiosa. Trabalhando sob a liderança desse tipo, mesmo que ocorram erros no processo de trabalho, o líder analisa cuidadosamente a causa do problema e indica o caminho correto, permitindo que os novos funcionários cresçam rapidamente. Ter a coragem de dar aos subordinados a oportunidade de cometer erros significa, em outras palavras, ter a coragem de assumir as responsabilidades por esses erros. Se você está disposto a assumir as responsabilidades pelos seus subordinados, eles, por sua vez, se esforçarão ainda mais para trabalhar pelo departamento. IV. Líderes com bons hábitos de vida e hobbies recreativos
Aqueles que amam a vida conseguem também amar sua empresa e seus subordinados. Líderes com bons hábitos de vida e hobbies recreativos sabem como lidar com o estresse e as emoções fora do horário de trabalho. Geralmente, eles não transformam seus subordinados em “máquinas” que trabalham sem parar. Esses líderes conseguem equilibrar o trabalho e a vida pessoal, tendo assim um alto quociente emocional. Eles não colocam seus subordinados em situações de tensão constante, mas sim se comunicam efetivamente com eles, ganhando assim seu apoio e respeito. V. Líderes com experiência de sucesso Se o seu líder passa o dia inteiro se gabando, dizendo: “Embora eu sempre enfrente contratempos e fracassos, nunca me rendo diante deles. Da próxima vez, certamente terei sucesso.” ”Portanto, você precisa conhecer bem o seu líder, para ver se ele/ela tem problemas significativos em termos de maneira de lidar com as coisas e de personalidade. Caso contrário, será difícil para você crescer sob sua liderança. Lembro-me de um psicólogo que disse: o sucesso tem inércia. Líderes que já tiveram muitas experiências de sucesso sempre possuem seus próprios segredos únicos e eficazes para alcançar o sucesso. Além disso, esses líderes são, em sua maioria, pessoas com grande capacidade de liderança, sendo assim, exemplos excelentes para que seus subordinados aprendam e imitem. VI. Líderes que sabem que abrir mão é, na verdade, ganhar algo em troca. Esses líderes entendem que a área sob sua responsabilidade não é um território exclusivo deles, mas sim um espaço onde os funcionários fazem parte de uma “comunidade de interesses”. Eles consideram os interesses dos funcionários como fundamentais para a sobrevivência do departamento. Só transformando o departamento em um lar de felicidade para todos os funcionários é que ele poderá garantir o desenvolvimento sustentável. Quando a coesão entre os funcionários atinge um certo nível, não só é possível vencer com menos recursos, mas, quando a empresa enfrenta dificuldades, todos podem unir-se para superá-las juntos. VII. Líderes que sabem delegar poderes e controlar as coisas O estilo de trabalho desses líderes é focar no essencial e deixar as detalhes de lado, além de reforçar o controle dos processos. Com um líder assim, é possível melhorar rapidamente as próprias habilidades, e o departamento de trabalho permite maior liberdade de ação. Ao mesmo tempo, esse tipo de líder não concede autorizações de forma arbitrária, mas realiza o acompanhamento do processo no momento adequado, garantindo assim a conclusão bem-sucedida das tarefas. Esse tipo de líder confia nos funcionários, mas não abre mão da oportunidade de orientá-los e ajudá-los por causa dessa confiança excessiva. Poder sem restrições, poder sem supervisão, equivale a tirania. Tirania não é o mesmo que controle. Aqueles que sabem se controlar, que aceitam ser supervisionados por seus subordinados, e que ainda conseguem controlá-los de maneira eficaz, entendem bem a essência da gestão. Tais líderes merecem ser seguidos. VIII. Liderança justa e equitativa Esse tipo de líder lida com as coisas de maneira relativamente justa e equitativa. Antes de tomar qualquer decisão, ele considera as opiniões e sugestões de todos os envolvidos, sem se basear apenas em um único ponto de vista. Com um líder assim, mesmo que surjam conflitos por interesses e os resultados sejam tomados, não há motivo para se preocupar que o resultado final seja injusto. IX. Líderes com mente aberta Esses líderes sabem reconhecer o potencial e as qualidades dos funcionários, e estão dispostos a investir no desenvolvimento deles. É exatamente isso que torna um líder tão atraente. Esse tipo de líder sempre possui confiança suficiente: como o departamento oferece aos funcionários espaço adequado para crescerem, ele não teme que os colaboradores se afastem por algum motivo. Mesmo que, um dia, eles queiram voltar a trabalhar no mesmo departamento, desde que tenham boa ética profissional e habilidades adequadas, o departamento os receberá de braços abertos. Acho que qualquer funcionário se sentiria inspirado por um líder assim. X. Liderança sincera, que é consistente entre o que diz e o que faz. Esse tipo de líder cumpre suas promessas, tem coragem de assumir responsabilidades. Qualquer problema é levantado no momento adequado, e nunca há atos traiçoeiros pelas costas. Além disso, esse tipo de líder consegue manter a coerência entre suas palavras e atos, sem ser hipócrita. Ao seguir um líder assim, você será influenciado positivamente, e sua competência profissional e seus princípios éticos melhorarão muito. Tanto de manhã quanto à noite, também se tornarão como ele, pertencendo ao mesmo tipo de pessoas. 　　(Fonte: Espaço de Caligrafia)