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Compartilhar acidentes alheios (incêndios) 7

2016-11-18View Original

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Soldagem em ambientes com óleo – Incêndio em fábricas. I. Resumo do acidente e seu desenrolar: Uma fábrica de ferramentas de uma determinada cidade violou as regras de segurança relacionadas à soldagem elétrica e a gás, realizando trabalhos de soldagem perto de tanques de óleo. Isso causou um grave incêndio, que destruiu duas fábricas, totalizando 20.018 metros quadrados, além de 39 equipamentos e parte dos produtos fabricados. As perdas diretas foram de 79.600 yuan, enquanto as perdas indiretas chegaram a 1.005.700 yuan. No total, as perdas foram de 1.853.000 yuan. As ações de Guo, responsável pela oficina da fábrica, e de Bai, o soldador, violaram o Código Penal. De acordo com a lei, Guo foi condenado a 2 anos de prisão, com suspensão da pena por 3 anos. Bai foi condenado a 6 meses de prisão, com suspensão da pena por 1 ano. Às 15h20 do dia 29 de abril, Guo soube que a corrente de transmissão na seção de manutenção de óleos da oficina não estava funcionando corretamente. Ele pediu aos ferreiros Liu e Liang que verificassem e consertassem o problema. Após inspeção por Liu e Liang, foi constatado que a corrente era excessivamente longa; eles sugeriram cortar um trecho da corrente e, em seguida, soldá-la novamente. Depois de Guo concordar, ele procurou o chefe dos soldadores, Zhang. Zhang então designou o soldador Bai para realizar o trabalho de soldagem. Ao chegar ao local, Bai perguntou a Guo: “O que se pode fazer com este terreno?” São todos óleos. ”Liu também disse: “Este lugar é perigoso.” ”Guo respondeu: “Já fiz isso antes. Tenha um pouco mais de cuidado e faça isso rapidamente.” ”Então, Guo pediu a Liu que cortasse a corrente, sem soldá-la novamente; foi o Sr. Bai quem soldou a corrente. Depois, Bai voltou para sua turma. Guo, Liu e Liang fizeram um teste de funcionamento do veículo e perceberam que a corrente estava muito apertada, o que impedia que as rodas se movessem e, assim, o veículo não conseguia ser ligado. Liu e Liang propuseram a Guo que se cortassem dois pedaços de cada extremidade das rodas guia. Já eram 16h30, e a fábrica informou todos os seus funcionários para que ouvissem a transmissão nacional sobre segurança no trabalho. Liu e Liang disseram que não podiam continuar. Guo disse: “É preciso fazer isso; caso contrário, a produção será afetada”. Então, Guo chamou Bai de volta. Bai Lai disse ainda: “O que se pode fazer neste lugar? É tudo óleo.” ”Ao ouvir isso, Guo ficou impaciente e disse: “Por que não se pode fazer? Já foi feito antes. Basta ter um pouco mais de cuidado… Além disso, estou aqui para ajudar.” ”Liu, Liang e os outros também sabiam que havia perigo. Por isso, cobriram as áreas onde havia óleo no chão com placas de ferro. Além disso, utilizaram placas de ferro para bloquear a área ao redor do ponto de corte, a uma distância de 1,4 metros dele. As placas de ferro ficavam a dez centímetros acima do nível do óleo, a fim de evitar que faíscas caíssem lá dentro. Primeiro, Liu fez o corte. Pouco depois de começar a cortar, o metal derretido que caiu acendeu as manchas de óleo no chão. As pessoas presentes, como Liang, usaram extintores de espuma para apagar o fogo. Depois disso, continuaram com o trabalho. Depois de cortar as extremidades norte e sul do guia, e de soldar a extremidade norte do guia, Liu entregou o maçarico a Bai, para que este soldasse a extremidade sul do guia. Bai estava soldando há cerca de um minuto. Faíscas caíram no tanque de óleo, provocando imediatamente o incêndio da tinta e também o incêndio do prédio, resultando em um grave acidente de incêndio. II. Análise das causas do acidente 1. Comandos irregulares, forçando os trabalhadores a realizarem tarefas perigosas. Guo, como responsável pela oficina, ignorou as normas de segurança e deu ordens irregulares, forçando os trabalhadores a realizarem tarefas perigosas. Pior ainda: quando os trabalhadores alertaram sobre os riscos envolvidos nas tarefas, bem como sobre o fato de que a soldagem havia causado incêndios no óleo presente no chão, isso não conseguiu fazer com que Guo desse a devida atenção ao problema e tomasse medidas eficazes para preveni-lo. Pelo contrário, ele se manteve teimoso em suas opiniões e continuou a ordenar que os trabalhadores realizassem tarefas de forma irregular. Guo é o responsável direto pelo ocorrido. 2. Executar decisões erradas, realizar trabalhos de forma irregular. Bai não era um soldador qualificado, tendo passado por nenhuma avaliação formal. Ele sabia que era extremamente perigoso realizar trabalhos de soldagem perto dos tanques de óleo. As instruções dadas por Guo eram claramente erradas; ele não tomou nenhuma medida de prevenção, nem se opôs às decisões erradas do seu superior. Continuou a trabalhar de maneira irregular, sendo assim o responsável direto pelo acidente. III. Medidas para prevenir acidentes semelhantes 1. Dar importância à segurança e realizar o comando de maneira correta. Os líderes das oficinas, ao organizar e supervisionar o processo de produção, devem dar importância à segurança, reforçar a gestão e proibir estritamente que se dêem ordens que obriguem os trabalhadores a realizar tarefas perigosas ; É necessário ouvir atentamente as opiniões e sugestões corretas que contribuem para uma produção segura. Adotar medidas de prevenção eficazes para garantir a produção segura. 2. Manter os princípios e trabalhar com segurança. Os trabalhadores devem respeitar rigorosamente as regras e procedimentos de segurança no trabalho. Devem ousar se opor a decisões de comando erradas e proibir firmemente a execução cega de tarefas, bem como o trabalho arriscado. Aprender com os acidentes dos outros como se fossem seus próprios acidentes é a maneira mais vantajosa.
Reply #22016-11-18
Por mais planos de emergência que haja, não há nada melhor do que praticá-los na prática~~~~
Reply #32016-11-18
Aprender com os acidentes dos outros como se fossem seus próprios acidentes é a maneira mais vantajosa.
Reply #42016-11-18
Para que o trabalho em condições seguras seja bem realizado, é necessário começar pelos gestores de nível superior. Embora as leis e regulamentos estabeleçam claramente que os funcionários podem se recusar a seguir ordens ilegais, na prática, especialmente em pequenas e médias empresas, isso continua sendo difícil.
Reply #52016-11-18
É realmente difícil de executar, especialmente porque o chefe rejeita muitas das propostas de imediato; não há nada que se possa fazer.

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