Entender? Qualquer unidade, assim que começa a dar importância à frequência e ao registro de presença, certamente está em declínio.
Thread Content
Aprendi em um curso de treinamento que existe uma regra: em qualquer organização, assim que começa-se a dar importância à assiduidade e ao registro de horários, é sinal de que ela está em declínio. Diz-se que essa frase foi dita por Bai Yansong. Pessoal, como vocês entendem isso?
““Uma disciplina enraizada no coração, uma consciência que não precisa de lembretes”, disse Liang Xiaosheng. Atualmente, muitas empresas no país estão adotando o método de gestão enxuta da Toyota. “Produção no momento certo” e “automação” são os princípios fundamentais dessa abordagem de gestão. No mês passado, fui a Guangzhou para aprender mais sobre isso; visitei a GAC Toyota e fiquei impressionado com o profissionalismo dos seus funcionários. Um carro sai da linha de produção a cada 34 segundos; existem 6 posições para acidentes (com uma taxa de sucesso de quase 100%)… Na minha opinião, o maior ponto forte da gestão enxuta é o chamado “integracionismo”, que conecta bem os funcionários à empresa. A ideia central é semelhante à das tropas revolucionárias da época: incutir ideais e maximizar o entusiasmo e a criatividade das bases. Na minha opinião, se as nossas empresas conseguissem manter as excelentes tradições do Exército Vermelho, do Exército de Oito Estradas e do Exército de Libertação, elas não precisariam, de forma alguma, aprender nada sobre práticas de eficiência. ) Um consultor dedicado na proporção de 1/1500, ou seja, o comissário político ； Não há refeições separadas; os executivos e os funcionários comuns comem juntos no refeitório principal ； Os jovens trabalhadores escreveram no contrato de trabalho frases como “o pássaro escolhe o melhor ninho”. Pessoas normais, ao perseguir uma garota, não se atrasam, pois têm um objetivo a alcançar. Ao se reconhecer o valor da empresa, também é possível eliminar o atraso e o sair cedo do trabalho; só assim uma empresa pode se desenvolver de maneira saudável.
Qualquer unidade, assim que começa a dar importância à frequência e ao registro de presença, certamente está em declínio.
Puxa, já jogamos há dez anos. . .
Oh, foi enfatizado por mais de uma década. Não marcar ponto é considerado ausência.
A empresa original era um escritório de projetos. Em 2014, os funcionários costumavam almoçar cerca de vinte minutos mais cedo. O horário de descanso ao meio-dia era até as 13:20. No ano passado, devido aos maus resultados financeiros, começou-se a fiscalizar rigorosamente a assiduidade dos funcionários. Qualquer atraso de dois minutos já era considerado como atraso. Chegou até a ser exigido que os funcionários marcassem sua presença duas vezes durante o almoço; não era permitido almoçar antes do tempo estipulado. A hora limite era 12:30. Às 12:55, o chefe acordava os funcionários para que terminassem seu descanso. Na verdade, não havia muito trabalho a ser feito. :L:L
O que LZ quer dizer com “enfatizar” é uma mudança brusca entre o que vem antes e o que vem depois
Ah, então é como se nunca se importassem, e de repente passam a controlar muito rigorosamente, não é?
Está se referindo ao problema da motivação no trabalho?