Implementar a padronização dos padrões de segurança da equipe para construir firmemente a linha de defesa de segurança da equipe | gerenciar

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O trabalho de produção de segurança concentra-se na prevenção de problemas antes que eles ocorram. A Refinaria Shengli da Qilu Petrochemical Company é uma base de refino de petróleo com 47 anos. Possui características de alta temperatura e alta pressão, inflamabilidade e explosão e produção contínua. Em particular, nos últimos anos, processa principalmente petróleo bruto com alto teor de enxofre, alto teor de ácido, qualidade pesada e inferior. A anticorrosão dos equipamentos se intensificou e os riscos de produção aumentaram. A fim de fortalecer ainda mais a gestão de segurança da equipe, melhorar a conscientização e as habilidades de segurança de todos os funcionários e controlar os riscos de segurança, em dezembro de 2012, a Refinaria Shengli lançou uma atividade de criação de equipe de padronização de segurança. Desde a sua criação, tornou-se rapidamente uma arma mágica para oficinas e equipas garantirem a segurança e produziu resultados notáveis. Através das atividades de criação, foi construída a linha de defesa contra riscos de segurança, melhorado o nível de gestão de segurança da equipa e promovida a produção segura do dispositivo. Todos os colaboradores promoveram atividades de criação de padronização, e a conscientização de riscos da equipe e da equipe teve novas alterações, completando a construção de um sistema de padronização de segurança da equipe para todas as condições climáticas e versáteis. Aproveitar ao máximo a iniciativa de todos e melhorar de forma abrangente a prevenção de riscos e a conscientização sobre o controle. O sistema lidera o conceito de padronização de segurança. O workshop formulou diretrizes detalhadas de trabalho e métodos de gerenciamento de padronização de segurança da equipe e, com base nisso, preparou diretrizes de trabalho para criação de equipes. Ao mesmo tempo, devemos fazer um bom trabalho na promoção do conceito e no treinamento do sistema, e organizar equipes para usar classes auxiliares para realizar estudos detalhados * , melhorar a compreensão ideológica, compreender o conceito e finalidade da atividade, dominar os sistemas e procedimentos correspondentes, e fazer com que os membros da equipa percebam que esta atividade é uma hélice para melhorar os níveis de gestão de segurança e um talismã para garantir a segurança a longo prazo, aumentando assim o entusiasmo pela atividade. Durante a reorganização contínua da oficina para realizar atividades de formação de equipes de padronização de segurança, a oficina estabeleceu uma "casa segura da equipe", instalou placas de segurança e afixou o "Quadro de Parede Educacional" Equipe Empresarial "Casa Segura". O "5831 Team Safety Standard" é fácil de entender e claro, e os membros da equipe estão dispostos a aceitá-lo, e tornou-se o "roteiro" para a equipe realizar atividades de segurança. De acordo com as diretrizes de seus 5 trabalhos básicos de produção de segurança, 8 pilares de produção de segurança, 3 apoios de segurança da equipe e 1 objetivo de gerenciamento de segurança, diversas atividades de segurança em nível de oficina e de equipe foram organizadas por meio da realização de atividades de padronização de segurança de equipe para formar uma sinergia e evitar duplicação. A equipe retomou o trabalho e alcançou o dobro do resultado com metade do esforço na gestão da segurança da equipe. Por exemplo, a educação de segurança em nível de oficina de empreiteiros externos, a análise de risco JAI pré-operação, a divulgação de risco pré-operação e a propaganda de segurança pré-operação foram incorporadas ao padrão de "controle do processo operacional" para atingir o objetivo de controle pré-operação. Com base em suas próprias condições reais, a oficina formulou sistemas padronizados de segurança da equipe, procedimentos de trabalho, conhecimentos de proteção de segurança, lemas e slogans de segurança e os transformou em outdoors, cobrindo o esconderijo da equipe, o salão da equipe e a sala de operação. Os colaboradores são influenciados por eles, formando o conhecimento de segurança da equipe. * A atmosfera permite que cada funcionário desenvolva uma boa atitude de trabalhar de acordo com as regras. * usado. A sala de operação é equipada com fotos de inspeção e espelhos de advertência para fornecer padrões de vestimenta de proteção trabalhista aos funcionários durante as inspeções. O workshop também realizou um evento de compromisso de segurança para levar os funcionários a gritar segurança e estimular a conscientização e a responsabilidade pela segurança dos funcionários. Como a primeira pessoa responsável pelo estabelecimento da padronização de segurança da equipe, o líder da equipe gerencia rigorosamente a padronização de segurança da equipe, refina os requisitos de trabalho de acordo com as características da equipe e assume a liderança na orientação dos funcionários para estabelecer um senso de responsabilidade e implementar ativamente vários requisitos de trabalho. Melhorar de forma abrangente a conscientização sobre prevenção de riscos. Realizar a atividade “Reunião de Histórias de Segurança”, que é uma atividade do dia da equipe de segurança na forma de funcionários contando histórias de segurança. O evento foi bem recebido pelos funcionários. Os funcionários partilham os seus pensamentos, ideias e lições, contando as suas experiências de segurança pessoal ou outros casos de segurança, aumentando assim a sua consciência das responsabilidades de segurança. Com base nas características dos equipamentos e em resposta às necessidades dos colaboradores para melhorar as suas competências de segurança, a oficina aumentou a formação em segurança e realizou atividades de previsão de acidentes e exercícios de segurança, o que melhorou efetivamente as competências de segurança dos colaboradores. As atividades especiais padronizadas foram brilhantes. A gestão de segurança da equipe está de cara nova. O trabalho de padronização de segurança, como procedimentos de trabalho em serviço, propaganda de segurança e rotatividade de agentes de segurança, foi cuidadosamente organizado e executado. Os colaboradores da equipe implementaram rigorosamente os requisitos de trabalho e controlaram eficazmente os riscos em todos os aspectos da obra, garantindo o bom andamento da produção segura da equipe. Implementar procedimentos de trabalho em serviço. O workshop formula um processo de trabalho padrão para os funcionários e define requisitos padronizados e de processo completo para os funcionários, do trabalho ao fora de serviço, incluindo autoexame da condição física pessoal antes do trabalho, gerenciamento de licenças, gerenciamento de turnos, sistema de inspeção de patrulha, supervisão de operações especiais, transferência de eventos especiais, execução de rotina de trabalho, etc., abrangendo todo o trabalho de toda a equipe, com sistemas de gestão detalhados para referência e implementação rigorosa, que foi profundamente implementada na equipe. Os funcionários conduzem cuidadosamente inspeções pré-turno para detectar problemas precocemente e compreender a situação antecipadamente. Em particular, o líder do esquadrão deve chegar cedo ao trabalho e estar familiarizado com a situação geral da produção. O líder do esquadrão e a equipe de plantão comentarão sobre o status da pré-inspeção do turno na reunião de passagem de turno, e o líder do esquadrão será incluído na avaliação ABC dos membros da turma. A equipe técnica fez perguntas no local sobre parâmetros importantes e troca de peças nas operações de produção. Durante o trabalho, os funcionários implementaram conscientemente inspeções, manutenção de equipamentos e outras ações prescritas, controlaram rigorosamente os riscos de trabalho e garantiram a produção segura dos equipamentos. Realizar a atividade “Hoje sou oficial de segurança”. Os membros da equipe se revezam como “oficiais de segurança” e lideram os membros da equipe no treinamento de segurança. * , gritos de segurança, aprenda * Sistemas de segurança, proibições de produção de segurança, etc., para conduzir uma supervisão de segurança abrangente de diversas operações de construção. Realizar com seriedade a atividade “Hoje sou um Oficial de Segurança”. O responsável pela segurança de plantão é obrigado a apresentar normas e requisitos para o trabalho de segurança da equipe na reunião de sucessão, que vão desde a execução de operações padronizadas e leitura de documentos de segurança, até atenção a intoxicação por sulfeto de hidrogênio, queimaduras de alta temperatura, proteção durante amostragem, vestuário completo de proteção trabalhista, mudanças climáticas e cuidados para evitar escorregões ao subir e descer escadas rolantes. Um aviso de segurança lembra a todos que sempre coloquem a segurança em primeiro lugar durante o trabalho. O trabalho de segurança do dia é resumido na reunião de turno. Além disso, antes de cada turno, o oficial de segurança contará um pouco de conhecimento sobre segurança ou um grande acidente de segurança ocorrido, e o oficial de segurança de plantão preparará as aulas com antecedência. Isto não só permitirá que cada funcionário tenha aprendizagem independente * A iniciativa do conhecimento de segurança permite que todos acumulem aos poucos. Melhorou a consciência da responsabilidade pela segurança dos membros da equipe e criou uma situação em que todos são responsáveis ​​pela segurança e são responsáveis ​​pela segurança em todos os momentos. Mecanismo de “dois cartões” de gestão de segurança de construção. ““Dois cartões”, nomeadamente “cartão de operação padrão” e “cartão de tutela padrão”, são ferramentas científicas para gestão de segurança na segurança da produção e inspeção e manutenção. Quando os funcionários realizam operações como troca de unidades e alterações de processos, eles seguem rigorosamente o "cartão de operação padrão" formulado, confirmam e assinam passo a passo e seguem rigorosamente as ações prescritas, conseguindo "operação tola" e evitando acidentes de operação incorreta. Quando os funcionários supervisionam as operações no local, eles implementam rigorosamente o "cartão de supervisão padrão", verificam cuidadosamente tudo, desde tickets de trabalho até cada pequeno trabalho a quente, implementam padrões claros de vigilância de incêndio e realmente mudam "vigilância de incêndio" para "observação ao vivo" para proteger a alta qualidade da construção no local. Construir uma rede de prevenção e controle de riscos em todas as condições climáticas. Novas melhorias foram feitas na prevenção e controle de riscos no local. As unidades de refino operam continuamente 24 horas por dia e exigem gerenciamento de segurança 24 horas por dia. Durante a criação da equipa de normalização de segurança, a equipa realizou activamente a investigação de perigos ocultos na produção e construção, desempenhando plenamente o papel da equipa na vanguarda da gestão de segurança. Implemente um mecanismo de investigação de perigos ocultos 24 horas por dia. A equipe implementa um sistema de fiscalização ininterrupta 24 horas por dia e é rigorosamente gerenciada em todos os momentos do turno. Os membros da equipe realizam inspeções a cada hora e em posições separadas para garantir que haja sempre alguém no local, que perigos ocultos possam ser descobertos a qualquer momento, que os problemas possam ser resolvidos a qualquer momento e que a produção segura seja garantida em todos os momentos. Durante a inspeção, os membros da equipe deverão trazer diversos tipos de ferramentas. Em primeiro lugar, ferramentas profissionais, como estetoscópios e chaves inglesas, para que possam verificar o estado de funcionamento do equipamento a qualquer momento e resolver problemas de rotina em tempo hábil. ； A segunda é usar o walkie-talkie e gravar esta categoria para obter comunicação interna e externa a qualquer momento e comparar oportunamente se os parâmetros no local são consistentes com os instrumentos de transmissão remota. ； O terceiro são os equipamentos de segurança, como alarmes, máscaras de proteção, etc., para detectar precocemente perigos invisíveis e prevenir lesões invisíveis precocemente. Além das inspeções diárias de rotina, oficinas e equipes formularam um sistema de inspeção de perigos ocultos. Todas as segundas-feiras, a oficina realiza inspeções semanais de rotina. Os gerentes realizam inspeções de segurança profissionais semestralmente e avaliam as equipes responsáveis ​​regionais correspondentes. A equipe formulou um plano de gerenciamento aprofundado, atribuiu áreas de responsabilidade secundária às áreas de responsabilidade da equipe e realizou a investigação de perigos ocultos ao extremo. Todos os funcionários trabalham arduamente para garantir a segurança e detectar perigos ocultos, incorporando o conceito de segurança para todos os funcionários de “garantir a segurança em todos os momentos, concentrando-se na segurança de todos os funcionários e promovendo a segurança através do profissionalismo”. Forneça ativamente conselhos e sugestões de segurança. Estabeleça uma plataforma de sugestões racionalizada, utilize ativamente a sabedoria dos membros da equipe, forneça sugestões de segurança, analise problemas de dispositivos e proponha soluções para alcançar a segurança intrínseca. Combinada com a promoção da actividade "Eu Diagnostico para Segurança" e a aplicação do sistema de gestão de informação de segurança, sugestões de segurança e problemas descobertos são incluídos no âmbito do diagnóstico para alcançar a participação total no diagnóstico, distribuição razoável de problemas, supervisão de processos online e processamento de problemas em circuito fechado. O método de processamento online “Faço diagnóstico para segurança” concentra a engenhosidade de todos os colaboradores e esclarece as responsabilidades do nó de todo o processo para garantir que os problemas sejam descobertos, os perigos ocultos sejam tratados e a segurança seja sempre garantida. Guiados pelo sistema padronizado, supervisionados pela circulação online e impulsionados por avaliações e recompensas, podemos efetivamente aumentar o entusiasmo dos funcionários pela investigação de problemas e seu senso de responsabilidade pela resolução de problemas, promovendo assim a melhoria da retificação da oficina de trabalhadores de baixa renda e garantindo a operação segura. Desde o lançamento das atividades de construção de padronização de segurança da equipe, de acordo com a política de "segurança em primeiro lugar, prevenção em primeiro lugar, gestão abrangente e com todas as mãos no convés", desencadeou um aumento de todos os funcionários com foco na segurança, e fez grandes progressos na gestão de segurança, o que ilustra a necessidade e eficácia da construção de padronização de segurança. Em primeiro lugar, melhorou eficazmente a sensibilização dos funcionários para as responsabilidades de segurança e para a prevenção de riscos. Ao intensificar a investigação e gestão de riscos ocultos, conseguimos que todos queiram estar seguros, saibam estar seguros, foquem na segurança e mantenham a segurança, formando um bom ambiente em que todos os colaboradores estejam atentos à segurança e se esforcem para ser um modelo de segurança. Em segundo lugar, a gestão da segurança está a tornar-se mais profissional e padronizada. Conteúdos como cartões de operação padrão, cartões de monitoramento de operação e “Hoje sou oficial de segurança” enriquecem as práticas de gestão de segurança da equipe, formando uma situação de especialização do trabalho e gestão de segurança normalizada, além de desempenharem melhor um papel na escolta de produção de dispositivos e operações de construção. Terceiro, a padronização da segurança melhora a eficiência do trabalho. Por exemplo, durante a manutenção, a oficina trata cada turno como um grupo profissional e realiza seminários de projetos de renovação todas as semanas com meio ano de antecedência para conectar e confirmar o conteúdo da manutenção item por item, eliminar gargalos pela raiz, melhorar a eficiência do desligamento e fornecer treinamento e explicações de trabalho com antecedência para garantir que a espinha dorsal do negócio seja proficiente na operação e que os funcionários comuns sejam proficientes na operação. A padronização de segurança da equipe é utilizada para garantir efetivamente que os trabalhos de desligamento sejam concluídos com alta qualidade e alto nível. Quarto, a construção da padronização da segurança da equipe melhorou o nível de refinamento da gestão da segurança. A equipe deve lidar com perigos e vazamentos ocultos em tempo hábil durante o turno, garantindo efetivamente o bom funcionamento do dispositivo. Quinto, promove a melhoria do nível de gestão das oficinas. A construção da padronização de segurança da equipe mobilizou plenamente o entusiasmo dos operadores para ajustes de operação, para que o nível econômico de operação do equipamento tenha sido continuamente melhorado. Em sexto lugar, foi realizada uma gestão de segurança contínua e refinada, formando um bom ambiente de cultura de segurança para a equipe e estabelecendo uma base sólida para a formação de um mecanismo de padronização de segurança de longo prazo. A implementação da padronização de segurança na equipe tem alcançado resultados muito bons, mudando o antigo método de treinamento de conhecimentos e comportamentos de segurança, permitindo que todos aprendam ativamente por conta própria. * , ajudar uns aos outros conscientemente e operar em conjunto uma produção segura e estável. “Eu prometo, eu pratico, a segurança tem padrões e a segurança está em mente” tornou-se um novo conceito de gerenciamento de segurança de equipe. ■