Mao Ming Petroquímica: Redução de equipes e otimização dos recursos humanos

Thread Content

Notícias da Sinopec News Network (Zhong Dahai, Lin Yanfei): “Após a otimização e integração das duas unidades de produção na fábrica de borracha, conseguimos reduzir o número de turnos de 16 para 8.” ”No início de dezembro, a diretora do Departamento de Trabalho do Partido e das Massas da filial de petroquímica de Maoming, Song Junyan, falou sobre isso na reunião matinal. A Maoming Petrochemical avança de maneira segura com as reformas internas, dando prioridade à otimização e integração das equipes de trabalho. O departamento de química está promovendo amplamente as experiências bem-sucedidas de integração das equipes de produção de buteno. A integração das equipes é realizada em “três etapas”, com o objetivo final de alcançar a “integração” entre as equipes. Na primeira etapa, foca-se no desenvolvimento de líderes para todo o processo de produção; são selecionados e treinados líderes e vice-líderes, visando preparar o terreno para a integração das equipes ； Na segunda etapa, ocorre a integração formal das equipes; a equipe responsável pelos equipamentos é integrada à grande equipe de trabalho ； A terceira etapa consiste em promover uma integração mais profunda das equipes já formadas, com o uso de medidas de incentivo e restrição para garantir um treinamento eficaz em todo o processo. Por meio da integração técnica dos membros das equipes e da fusão de cargos, é possível alcançar uma “integração” mais profunda entre as equipes. Este é um passo firme dado pela Maoming Petrochemical para otimizar seus recursos humanos. Com base na otimização e integração das unidades de polipropileno nº 1 e nº 2 em 2015, o departamento químico focou no aprimoramento da formação dos funcionários. Após meio ano de preparação nas instalações de produção de polipropileno, em janeiro de 2016, os funcionários da unidade de polipropileno nº 3 foram integrados à equipe responsável pela gestão geral, fazendo com que os funcionários das três unidades de polipropileno fossem organizados em 4 equipes distintas. A redução do número de equipes exige qualidades técnicas mais elevadas dos líderes de equipe. Para selecionar líderes de equipe qualificados e competentes, as oficinas de polipropileno e borracha realizaram processos rigorosos de seleção para esses cargos, com inscrições voluntárias, treinamento entre diferentes funções e exames rigorosos. Assim, foi possível escolher o candidato ideal para ser o líder da equipe. No início do ano, o setor de produção de polipropileno teve seu número de turnos reduzido de 8 para 4. Li Guofei e Ren Ailong superaram todas as expectativas e se tornaram os líderes dos turnos 3 e 4, respectivamente. Esses dois líderes de equipe se destacaram, sendo várias vezes reconhecidos como os “melhores líderes de equipe” na divisão de química. Peng Wei, do setor de borracha, é um funcionário experiente. Ele já trabalhou tanto no equipamento para produção de SBS quanto no equipamento para produção de borracha butadiênica. Por conhecer bem os processos, conseguiu passar nos exames e tornou-se líder da equipe responsável pela produção de borracha. Ele é capaz de operar e gerenciar ambos os equipamentos de produção de borracha. Wang E, do setor de borracha, é um jovem estudante universitário. Embora nunca tenha trabalhado em equipamentos SBS, ele se esforçou muito para aprender. Graças aos seus esforços, ele se tornou o melhor aluno no treinamento sobre “operações completas no setor”, e assim foi eleito líder da equipe de polimerização do setor de borracha. Nessa reorganização das equipes, além dos dois líderes de equipe que se destacaram, os outros 6 líderes também foram excepcionais. Os 6 supervisores que foram dispensados na oficina de borracha passaram a atuar como sub-supervisores, e, com base nos resultados dos exames de treinamento, tornaram-se funcionários comuns. Dessa forma, foram selecionados 8 excelentes líderes de equipe para a oficina de borracha. Este ano, as unidades de produção de polipropileno e de borracha reduziram, respectivamente, 4 turnos e 8 turnos. Até o início de dezembro de 2016, o departamento químico reduziu um total de 12 equipes ao longo do ano. Atualmente, o departamento químico desenvolveu planos de otimização para as equipes responsáveis pelas tarefas de integração, estabelecendo cronogramas de trabalho entre as diferentes unidades. Isso visa criar as bases necessárias para a integração das equipes, aumentando assim a eficiência dos recursos humanos e permitindo uma integração de alta qualidade das equipes. Tudo isso serve como base para futuras reduções de pessoal, visando fornecer talentos para os projetos da Zhongke.