HCBBS Forum (Русский)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

Что случилось с Ван Ганом?

2015-11-06View Original

Thread Content

Благодаря отличной работе Ван Ган в прошлом месяце перешел с должности квалифицированного рабочего на должность руководителя группы на производстве. Но вскоре, столкнувшись с множеством проблем, он почувствовал себя растерянным... 1. Вышестоящие ругают его, подчиненные жалуются; на производстве царит хаос... 2. Когда не удается выполнить производственные задачи, обращаются к нему; когда у сотрудников есть претензии, тоже обращаются к нему; когда проблемы с эффективностью и качеством работы, тоже обращаются к нему... 3. У него под началом около десяти человек. Он сам может выполнять свою работу, но как управлять этими людьми и заставить их эффективно выполнять свои обязанности — это уже другой вопрос... 4. Он говорит одно, а они делают другое. Они считают, что их методы лучше его. Как же его научить правильному подходу? 5. На производственной линии постоянно происходят изменения: то нужно делать одно, то — другое. Людей много, но на рабочих местах часто не хватает персонала. Что делать? 6. Больших ошибок не допускается, но мелких — постоянно. Сотрудники постоянно нарушают дисциплину. Как заставить их исправиться? 7. Если сотрудник плохо справляется со своими обязанностями, нужно ему что-то сказать; на первый взгляд он соглашается, но потом действует против вас. Как заставить сотрудника принимать мнение руководителя? 8. Как управлять и вести собой неопытных, хитрых и упрямых людей? 9. Когда возникают проблемы, руководитель всегда узнает об этом последним. Как наладить коммуникацию с сотрудниками, чтобы они эффективно сотрудничали? 10. Наши руководители на местах не могут определять зарплату сотрудников и не могут влиять на атмосферу в компании. Как тогда мотивировать своих подчиненных? 11. Мы тоже хотим наладить работу на производстве, но у нас трудно эффективно выявлять проблемы. Как развивать осознание проблем на производстве? 12. Весь день приходится решать проблемы, но часто приходится лечить симптомы, а не корень проблемы. Что делать? Давайте обсудим это вместе, помогите мне стать хорошим руководителем группы
Reply #22015-11-06
Можно посмотреть: http://bbs.hcbbs.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1491815&page=1#pid14556262
Reply #32015-11-06
Вышестоящие ругают, подчиненные жалуются, на производстве целый день кипит работа, а управление на месте по-прежнему в беспорядке... Сначала все так и есть, со временем станет лучше. . . . . . . . . . . . .
Reply #42015-11-07
Суть в том, что система не спроектирована должным образом. С проблемами управления начните с системы! После нескольких корректировок, когда дело касается интересов, ситуация постепенно улучшается, и управление становится более эффективным! ------------------------------------------------------------------------------- Рекламируйте мероприятие через BBS: http://bbs.hcbbs.com/thread-1492292-1-1.html 【Небольшие сведения о полимерах и материалах】 — делимся с вами полезной информацией из окружающего мира. Много бонусов и наград!
Reply #52015-11-07
Это действительно ничего не поделаешь

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.