Какой лидер заслуживает следования?

Thread Content

Решение о том, стоит ли посвятить всю жизнь следованию за вышестоящим руководителем, — это вопрос, который требует тщательных размышлений. Речь идет не только о будущем его собственной жизни, но, что более важно, о формировании его моральных качеств на протяжении всей жизни. Можно воспользоваться следующими десятью критериями: если вы соответствуете 4–5 из них, это уже говорит о том, что вы можете считаться приемлемым руководителем. Если же у вашего руководителя нет ни одного из этих критериев, я советую вам как можно скорее уйти. Такие лидеры соблюдают свои обещания, готовы нести ответственность, и любые проблемы они поднимают в подходящее время, никогда не пытаются подставить других за спиной. К тому же такие лидеры способны действовать в соответствии со своими словами, они никогда не ведут себя лицемерно. Работая под руководством такого лидера, вы будете находиться под его влиянием, а ваша профессиональная квалификация и профессиональная этика значительно улучшатся. Рано или поздно я тоже стану таким же, как он, одним из таких людей. I. Лидер, способный оказывать руководство подчиненным в те моменты, когда это необходимо, и помогать им в развитии. Хотя между лидером и подчиненными существует отношение начальника и подчиненного, без поддержки и сотрудничества со стороны подчиненных даже самый талантливый лидер не сможет обеспечить нормальную работу своего подразделения. Для отдела подчиненные сотрудники являются важной составляющей, но их нельзя полностью считать «деталями». Если руководитель слишком сосредотачивается на достижении результатов, игнорируя чувства подчиненных и их профессиональное развитие, его авторитет в команде снижается. Это, в свою очередь, приводит к лени и постоянной смене сотрудников, что увеличивает затраты на персонал в отделе и негативно сказывается на его работе. Лидер, способствующий личному развитию своих подчиненных и тем самым повышающий эффективность работы отдела, не только завоевывает поддержку сотрудников, но и ускоряет развитие отдела. II. Лидер с четкими целями действий. Такой лидер не будет заставлять сотрудников выполнять задачи в невозможные сроки, а также не будет постоянно выдавать новые указания, заставляя их постоянно решать одну проблему за другой. Он прекрасно понимает, каким способом подчиненные смогут как можно быстрее и с минимальными затратами достичь поставленных целей, а также в нужный момент оказывать им внимание и поддержку. Макроскопическое мышление таких лидеров очень всесторонне, а их способность к действию — высока. Подобный подход придает подчиненным уверенность и моральную поддержку, заставляя их «сражаться все смелее». III. Руководители, готовые давать сотрудникам возможность совершать ошибки. Такие руководители не оценивают способности подчиненных на основе их опыта, а стремятся раскрыть их потенциал, предоставляя им, особенно новым сотрудникам, возможности для практики и развития, тем самым повышая их профессиональные навыки на практике. Для только что окончивших университет студентов или сотрудников с небольшим опытом работы это очень ценное преимущество. Работая под руководством такого начальника, даже если в процессе работы возникают ошибки, он тщательно анализирует причины проблемы, затем указывает правильное направление, что позволяет новым сотрудникам быстро развиваться. Смелость давать подчиненным возможность совершать ошибки означает, другими словами, смелость брать на себя ответственность за их ошибки. Если вы готовы нести ответственность за своих подчиненных, они, в свою очередь, будут работать еще усерднее ради блага отдела. IV. Лидеры с хорошими привычками в быту и хобби. Только те, кто любит жизнь, могут любить свою организацию и подчиненных. Лидеры с хорошими привычками в быту и хобби умеют снижать стресс и контролировать свои эмоции в свободное от работы время. Кроме того, они не заставляют своих подчиненных становиться «машинами», работающими без перерыва. Такие лидеры умеют сбалансированно сочетать работу и личную жизнь, поэтому у них обычно высокий уровень эмоционального интеллекта. Они не заставляют своих сотрудников постоянно находиться в состоянии стресса, а наоборот, способны к эффективному общению с ними, что позволяет им завоевать поддержку и доверие сотрудников. V. Лидеры с успешным опытом. Если ваш лидер постоянно хвастается, говоря: «Хотя я постоянно сталкиваюсь с неудачами и поражениями, я никогда не сдаюсь. В следующий раз у меня обязательно всё получится». ”Так что вам следует тщательно изучить своего руководителя, чтобы понять, нет ли у него/нее серьезных проблем с подходом к делам и характером. В противном случае вам будет очень сложно развиваться под его руководством. Помню, один психолог говорил: у успеха есть инерция. У лидеров, имеющих множество успешных примеров в своей карьере, всегда есть собственные уникальные и проверенные способы достижения успеха. К тому же такие лидеры обычно обладают высокими лидерскими качествами, что делает их отличными примерами для подражания для их подчиненных. VI. Лидеры, которые понимают, что отказ — это способ достижения целей. Такие лидеры осознают, что их подразделение — это не просто их собственная территория, а сообщество, в котором сотрудники являются частью общих интересов. Они считают интересы сотрудников основой для существования подразделения. Только превратив отдел в счастливый дом для всех сотрудников, он сможет обеспечить устойчивое развитие. Когда сплоченность сотрудников достигает определенного уровня, они могут победить противника, имея меньше людей. Кроме того, когда перед организацией возникают трудности, все могут объединиться и вместе преодолеть их. VII. Лидер, умеющий делегировать полномочия и осуществлять контроль. Способ работы такого лидера заключается в том, чтобы сосредотачиваться на ключевых аспектах и оставлять менее важные вопросы на уровне подчиненных, при этом усиливая контроль за процессами. Под руководством такого лидера вы сможете быстро повысить свои навыки, а в рабочем отделе будет создана условия для свободного развития. В то же время такие лидеры не дают полномочий произвольно, а в подходящее время осуществляют контроль за ходом выполнения задач, чтобы обеспечить его успешное завершение. Такой лидер доверяет сотрудникам, но при этом не упускает возможности оказывать им руководство и помощь из-за чрезмерного доверия. Власть без ограничений, власть без надзора — это тирания. Тирания не равносильна контролю. Лидеры, которые умеют сдерживать себя, готовы подвергаться надзору со стороны своих подчиненных и при этом способны эффективно ими управлять, хорошо понимают суть управления и заслуживают следования за ними. VIII. Справедливое и честное руководство. Такие лидеры действуют довольно справедливо и честно; прежде чем принять какое-либо решение, они выслушивают мнения всех сторон, не полагаясь только на одну точку зрения. Под руководством такого лидера, даже если возникают споры из-за интересов и результаты уходят от вас, не стоит беспокоиться о том, что итог будет несправедливым. IX. Лидер с широким кругозором. Такие лидеры умеют видеть потенциал и сильные стороны сотрудников, готовы инвестировать в их развитие, и именно в этом заключается их привлекательность. Такие лидеры всегда обладают достаточной уверенностью в себе: поскольку отдел предоставляет сотрудникам полноценные возможности для развития, они не боятся, что их подопечные могут уйти по тем или иным причинам. Даже если кто-то захочет вернуться в этот отдел для продолжения работы, при наличии высокой профессиональной этики и навыков, отдел всегда будет рад его возвращению. Думаю, любой сотрудник будет впечатлён таким руководителем. X. Лидер, не скрывающий своих намерений и действующий честно. Такой лидер соблюдает свои обещания, готов брать на себя ответственность; любые проблемы он высвечивает в подходящее время, никогда не пытается предать из-за спины. К тому же такие лидеры способны действовать в соответствии со своими словами, они никогда не ведут себя лицемерно. Работая под руководством такого лидера, вы будете находиться под его влиянием, а ваша профессиональная квалификация и профессиональная этика значительно улучшатся. Рано или поздно я тоже стану таким же, как он, одним из таких людей.