Немецкий директор по производству подвел итоги по 151 виду отходов на китайских заводах за пять лет

Thread Content

Директор по производству компании Adela Mercedes-Benz, с 2008 года он оказывал услуги трем китайским компаниям, а сейчас помогает китайским компаниям продвигать технологии Индустрии 4.0. За последние пять лет Адела зафиксировала, что на китайских фабриках образуется аж 151 вид отходов... (Перепост с: Библиотека Baidu) Мы нашли плотные, но аккуратные заметки в управленческих заметках компании Edela, и г-н Эдела также классифицировал эти 151 вид отходов на восемь категорий... 1. Пустая трата времени 1. Отсутствие должного планирования, заставляющее персонал ждать при изменении спецификаций или остановке работ по материалам 2. Командир отделения не полностью понимал полученные им приказы и инструкции 3. Непонимание содержания всего рабочего дня 4. Приказы или инструкции командиру отделения Непонятно 5. Сбой точно следить за тем, чтобы инструменты, материалы, мелкие устройства и т. д. были размещены в определенных местах 6. Работа, которую не следует выполнять сверхурочно, что приводит к сверхурочной работе 7. Непроверка наличия соответствующих инструментов и оборудования для каждой работы 8. Разрешение сотрудникам сознательно избегать работы, которую они могут выполнять 9. Недостаток необходимого персонала 10. Содержание слишком большого количества лишнего персонала 11. Неуклюжее заполнение отчетов и различных форм заявлений 12. Потворство сотрудникам привычке болтать, уход с работы без разрешения и трата времени * Привычки 13. Пренебрежение выяснением и устранением причин временного отсутствия сотрудников и заявлений на отпуска 14. Нетребование от сотрудников своевременного начала работы и слабый контроль 15. Задержка в принятии решений 16. Контролирует сам ненужные запросы на отпуск и опаздывает или непунктуален 17. Несвоевременное представление отчетов 18. Невозможность немедленно проверить первоисточник, когда необходим ремонт Причины 19. Ненужные разговоры и запросы на работе 20. Руководитель не может правильно организовать свою работу и время 2. Трата творчества 1. Неспособность прислушиваться к предложениям сотрудников 2. Неспособность поощрять сотрудников вносить больше предложений 3. Неспособность прислушиваться к мнению подчиненных по различным вопросам 4. Неспособность провести обширные исследования 5. Неспособность расспросить новых сотрудников об их прошлом опыте работы для получения полезных мнений 6. Неспособность полностью проконсультироваться с другими отделами (например, биотехнологическими и т. д.) 7. Неспособность рассмотреть или назначить соответствующий персонал для обработки всех полезных мнений предложения 8. Неспособность получить полезную информацию на собрании Мнение 9. Плохая функция управления 3. Бесполезная трата материалов и расходных материалов 1. Плохой контроль, приводящий к растрате материалов 2. Недостаточное руководство для новых сотрудников 3. Недостаточное руководство при назначении новой работы 4. Чертежи или эскизы повреждены, их трудно понять, неправильно понимают, стандарты не корректируются вовремя или инициируются самостоятельно 5. Механические аварии 6. Неспособность проверить использование материалов в каждом процессе (анализ стандартов и различий) 7. Неспособность дать подчиненным понять ценность материалов или расходных материалов 8. Нечеткие приказы и инструкции 9. Потворство плохому обращению с материалами 10. Невнимание к зрению и здоровью подчиненных, что приводит к выпуску дефектной продукции 11 . Отсутствие дисциплины и одобрение небрежной или неправильной работы 12. Разрешение подчиненным использовать неподходящие материалы, например, слишком хорошие или слишком плохие 13. Неспособность отследить причину плохой работы, чтобы ее нельзя было исправить 14. Неумение применять подходящие материалы, особенно для новичков 15. Запрашивать слишком много материалов, но не возвращать излишки 16. Не запрашивать правильные материалы и использовать неправильные материалы 17. Неспособность проверить, аккуратно ли и правильно ли размещены материалы 18. Неспособность проверить наличие трещин и повреждений в трубах и проводах, таких как пар, вода, газ, электричество и сжатый воздух. 19. Разрешение подчиненным использовать масло, сжатый воздух, небольшие инструменты, химикаты в личных целях. Лекарства и т. д. 20. Позволить дефектным материалам поступать в процесс как качественная продукция. 21. Отсутствие эффективных систем предотвращения утечки, потери или кражи материалов. 22. Утилизировать многоразовые материалы как отходы. злоупотреблять следующими расходными материалами: метлами, канцелярскими принадлежностями, брезентом, лампочками, водопроводными трубами и т. д. для получения бракованной продукции Немедленно прекратить производство 4. Потери машин и оборудования 1. Отсутствие планирования работы, в результате чего все имеющиеся машины не используются полностью и по назначению 2. Пренебрегать проверкой машин, чтобы поддерживать их в исправном состоянии и избегать сбоев 3. Командир отделения не умеет правильно пользоваться машинами и не понимает функций различных машин Способность 4. Неспособность регулярно проверять - веревки, ремни, цепи, конвейерные ленты, системы смазки и т. д. 5. Использование мачете для забоя кур и использование крупной техники для мелких работ 6. Отсутствие координации с отделом технического обслуживания при проведении работ по техническому обслуживанию, ремонту и покраске 7. Неработающие машины не обслуживаются и подвергаются коррозии от влаги, грязи, пыли, ржавчины и т. д. 8. Отсутствие регулярной очистки, машина нечистая. 9. Не проверена смазка всех вращающихся частей. 10. Ремонт, который следует ремонтировать, не делается сразу. 11. У машины нет соответствующей инструкции по эксплуатации. 12. Отсутствие хорошей дисциплины во избежание злоупотребления машинами и оборудованием. 13. Соболезнование подчиненным за неправомерное использование. Метод «Ремонт машины» 14. Мастер не знает последних моделей машин и оборудования 15. Неспособность побудить подчиненных обращать внимание на стоимость и состояние машины 16. Неправильное использование малых машин для тяжелых работ 17. Машины, которые следует сдать в утиль, все равно ремонтируются, что обходится дороже, чем покупка новых 18. Машины, которые можно отремонтировать, не являются отчетом 19. Данные без эффективного управления (механическая эффективность) 5. Напрасная трата рабочей силы 1. Невозможность контролировать кадровые изменения способных подчиненных по следующим причинам: (1) Неспособность оценить прямые и косвенные затраты на смену сотрудников (2) Слишком много «менеджмента» и слишком мало умных руководителей (3) Дисциплина Законодательные требования «слишком строги» или «слишком свободны» (4) «обещания», которые можно выполнить, но не сдержать (5) «обещания», которые невозможно выполнить, например, повышение зарплаты или продвижение по службе (6) увольнение людей без уважительных причин, увольнение не должно допускаться используется в качестве наказания (7) принуждение подчиненных работать на работах, которые им крайне не нравятся (8) критика одного подчиненного в адрес других подчиненных (имеется в виду Сан Шухуай) (9) неспособность выяснить причину, по которой подчиненный уволился добровольно (10) неспособность правильно объяснить цели и политику компании подчиненным (11) руководитель отделения не участвовал в корректировке заработной платы сотрудников (12) авторитет руководителя отделения не является хорошим 2. Не могу включить новые сотрудники не могут в полной мере повысить свою производительность (1) Неспособность принять новых сотрудников дружелюбно и полезно (2) Неспособность предоставить новым сотрудникам инструкции по безопасной работе (3) Неспособность новым сотрудникам понять работу полного рабочего дня и другое содержание (4) Неспособность выбрать квалифицированных людей для работы (5) Неспособность учиться * Медленные люди не имеют терпения (6) Неспособность поощрять других подчиненных проявлять дружелюбное и полезное отношение к новичкам (7) Неспособность подобраться как можно ближе к новичкам (8) Неспособность информировать новичков об условиях и планах заводской жизни, таких как безопасность, даты оплаты, туалеты, питьевая вода, ванные комнаты и т. д. (9) Неспособность составить полный план обучения 3. Неспособность заставить подчиненных делать все возможное (1) Неспособность направлять подчиненных, как выполнять свою работу (2) Неспособность объяснить работу (3) Неспособность проявлять заботу о прогрессе и личной жизни подчиненных (4) Неспособность терпеть ошибки подчиненных (5) Неспособность обращать внимание на силу и личность подчиненных и правильно распределять работу (6) Неспособность изучить различия подчиненных для максимизации их потенциала (7) Потворствовать существованию фракций или образованию небольших кружков среди подчиненных (8) Оценка Человек ценит только квалификацию, расу, религию, родство, регион и т. д. (9) Знать, что кто-то морально или физически непригоден, но не мобилизовать его (10) По-прежнему давать работать больному подчиненному (11) Не оказывать необходимую помощь (12) Не повышать по службе, когда это возможно и целесообразно (13) Не учитывать вопросы, влияющие на заработную плату и условия труда (14) Не обучать кандидата 4. Отсутствие концепции инструкции по нормированию рабочего времени 5. Недостаток кадровых данных по управлению эффективностью 6. Бесполезная трата несчастных случаев 1. Непонимание того, что предотвращение несчастных случаев является частью работа 2. Неспособность тщательно объяснить вопросы безопасности всем подчиненным 3. Неспособность установить средства защиты на машинах и обеспечить их эффективность 4. Соболезнование в связи со злоупотреблением средствами безопасности на рабочем месте 5. Неспособность маркировать знаки опасности в соответствующих местах и поддерживать их в чистоте и разборчивости 6. Неспособность полностью понять косвенные издержки несчастных случаев 7. Плохое размещение материалов 8. Непонимание того, что представляет собой авария Причины опасности 9. Неспособность вести учет несчастных случаев, анализ и применение 10. Неспособность установить хорошие методы обеспечения безопасности 11. Неспособность проводить регулярные и практические проверки безопасности 12. Неспособность последовательно выполнять правила безопасности 13. У рабочих нет необходимого защитного оборудования: таких как перчатки, ремни безопасности, сварочные щитки и т. д. 14. Руководители не осознают свои обязанности по обеспечению безопасности и ответственность за несчастные случаи 15. Неспособность вдохновлять и поддерживать осведомленность о безопасности среди подчиненных для предотвращения несчастных случаев 16. Неспособность общаться с другими * * Или сотрудничать с инспектором по безопасности страховой компании 7. Напрасное отсутствие сотрудничества 1. Неспособность сотрудничать с другими менеджерами или отделами 2. Неспособность полностью понять политику компании и объяснить ее подчиненным 3. Неспособность разумно справляться со слухами 4. Перекладывание ответственности на других руководителей отрядов, подчиненных или руководителей 5. Неспособность должным образом отразить мнение подчиненных руководителям 6. Потворство недовольным сотрудникам в подстрекательстве к восстанию против 7. Неспособность менеджеров проявлять должную осмотрительность 8. Неспособность поощрять атмосферу товарищества и сотрудничества среди подчиненных 9. Менеджеры опрометчиво критикуют политику компании и отдельных лиц в отделе 10. Неспособность полностью сотрудничать с руководством в образовательной деятельности компании, включая обучение, доски объявлений, общение между сотрудниками, системы предложений и т. д. 8. Напрасная трата места и организации 1. Неправильная разгрузка и хранение материалов 2. Недостаточное внимание к план маршрутизации материалов на заводе 3. Неправильное размещение машин и другого постоянного оборудования 4. Разрешать подчиненным оставлять в проходах ручной инструмент, лестницы, тележки и т.п. и не поддерживать чистоту проходов 5. Невывоз материалов на лом 6. Шкафы, бочки с маслом, места подачи материалов и т.п. размещать в неудобных местах 7. Допускать неиспользуемые машины и оборудование занимать важное пространство 8. Несвоевременный ремонт плит перекрытий, Необходимое пространство, такое как крыша, не используется 9. Недостаточное освещение, образующее черные точки и мертвые углы 10. Плохая планировка в помещении и неподдержание порядка 11. Ненужные материалы размещаются на рабочем месте, а склад и производство не разделены 12. Невнимание к важности порядка вещей 13. Неспособность обучать и контролировать возврат и расположение использованных предметов 14. Неспособность тщательно реализовать регулярные (ежедневные, еженедельные, ежемесячные) проекты уборки для постоянного поддерживать