Thread Content
Из-за нестабильной скорости вращения привода бумагоделительной машины, управляемой с помощью частотного преобразователя, мне посоветовали заменить кодировщик. Но я решил поступить проще и отключил кодировщик непосредственно в самом частотном преобразователе. По ощущениям использование нормальное, но производственный процесс по-прежнему нестабилен. Не оставалось ничего другого, как заменить кодировщик. Однако, по моим ощущениям, ситуация не изменилась — производственный процесс по-прежнему нестабилен. Ты говоришь, это очень стыдно?
Можно сказать только, что это не связано с оборудованием, а связано с психологией человека
Да, такие вещи и объяснить нельзя, бессмысленно
Такое часто случается. Раньше, когда я занимался гранулированием пластика, каждый раз при смене сырья от разных производителей, хотя и проводились пробные испытания, и четко определялось, есть ли какие-либо различия в свойствах гранул, на последующих этапах производства поступали сообщения о нестабильности пластиковых гранул и о плохих их характеристиках. Приходилось возвращать гранулы обратно, через несколько дней снова помещать их на склад и затем отправлять на последующие этапы производства — тогда проблем не возникало. Это вызвано психологическими проблемами
Что означает бумажный станок с частотным управлением? . . . . . . . .
Всё одно и то же: производство идёт так, находят всякие причины для откладывания, снижают качество.
Печатная машина с частотно-регулируемым управлением управляется с помощью PLC, который посредством шины связи взаимодействует с преобразователем частоты для управления рядом двигателей; при этом между всеми двигателями существует определенная зависимость скоростей, обеспечивающая синхронную работу.
Хе-хе, это совершенно нормально. Когда возникают проблемы, между различными отделами начинаются споры. Девиз, который я видел в цехе одной компании в прошлый раз: не ищите оправданий для того, чтобы избежать проблем, а ищите способы их решения. Я думаю, что если у автора есть время, ему стоит провести некоторое время на самом производственном предприятии, больше общаться и обсуждать срабатывающими там рабочими, чтобы вместе выявить и решить эту проблему.
То, что сказали наверху, вполне разумно: нужно уделять больше внимания производственным процессам, чтобы избежать лишних ошибок
Очень глубоко. Но по сути это всё равно проблема коммуникации. Необходимо уделять внимание потребностям клиентов