О противоречии между высокими стандартами контроля и низкими стандартами эксплуатации, а также о причинах этого: какие на месте существуют низкие стандарты? Причины и факторы, способствующие их избежанию
Thread Content
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем 328104062 22.12.2015 в 21:44. В последние годы стало очевидно, что высокие стандарты контроля в сочетании с низким уровнем их реализации создают множество проблем. Стандарты контроля действительно высоки, но их соблюдение на практике происходит крайне плохо. Это приводит к множеству проблем. Причинами являются низкие стандарты со стороны главного подрядчика по проектированию (они соответствуют стандартам, но не полностью их соблюдают, а также не учитывают особенности объекта), низкие стандарты при строительстве, низкие стандарты при производстве и закупке оборудования. Кроме того, существуют низкие стандарты в области управления проектом – как на уровне руководства, так и на уровне самой работы； Есть низкие стандарты для руководителей, есть также низкие стандарты для сотрудников, работающих на рабочих местах... В более широком смысле это касается культуры поведения сотрудников; в более узком — профессиональных навыков. В ещё более общем смысле это связано с качеством персонала, а в более узком — с личными привычками или коллективными традициями, правилами компании. . . . . Но всё это происходит не из-за отсутствия у нас стандартов, а из-за низких стандартов в процессе их реализации. У нас есть высокие стандарты, но они не соблюдаются должным образом; на каждом этапе остаются проблемы, что мешает правильной последовательности действий, в результате чего уровень управления остается низким. 1. Какие низкие стандарты существуют в повседневной работе всех нас? 2. Как все справились с этим и постепенно улучшили ситуацию? Группа обсуждения менеджеров
В каждой компании существует множество факторов: межличностные отношения, личные привычки, корпоративная культура и так далее. Если не происходит никаких инцидентов или споров, то всё в порядке. Но как только возникают споры, необходимо изучить правила, чтобы понять, заключается ли проблема в их выполнении или в надзоре. Ответственность можно легко определить. Поэтому, если хотите добиться успеха, следует строго соблюдать правила — это хотя бы поможет избежать ответственности. .
Личные профессиональные навыки и отношение к работе приводят к низким стандартам, к выполнению обязанностей формально и к чувству усталости.
Высокие стандарты контроля и низкие стандарты эксплуатации.
Приведите примеры ваших низких стандартов
Давайте сначала поговорим о наших низких стандартах. 1. На территории завода требуется, чтобы транспортные средства двигались по установленным маршрутам, но никто не знает, где именно проложены эти маршруты; когда спрашиваешь, все отвечают, что не знают. В итоге маршрутов вообще нет. Согласно высоким стандартам, на дорожках для автомобилей должны быть обозначены стрелками направления движения транспортных средств. 2. Процедуры, связанные с различными режимами работы оборудования, записаны на бумаге. Согласно высоким стандартам, необходимо составить схемы процедур работы в различных условиях, чтобы всё было понятно с первого взгляда. 3. Кронштейны для трубопроводов в зонах расположения оборудования должны быть фиксированными, но на самом деле они скользящие, из-за чего трубопроводы смещаются. 4. Инструкции по использованию различных агрегатов и уплотнительных элементов записаны в картках оператора. Согласно высоким стандартам, такие инструкции должны находиться непосредственно на месте работы. 5. У трубопроводов в технологических коридорах и на трубопроводных мостах каждый элемент не имеет номера и названия, из-за чего невозможно определить конкретный трубопровод. На всем заводе отсутствуют единые координаты и масштабы. Согласно высоким стандартам, необходимо использовать визуализацию – это способствует упрощению работы. 6. После замены изношенных запчастей операторы просто выбрасывают их на месте, что приводит к образованию мусора
Давайте сначала поговорим о наших низких стандартах. 1. На территории завода требуется, чтобы транспортные средства двигались по установленным маршрутам, но никто не знает, где именно проложены эти маршруты; когда спрашиваешь, все отвечают, что не знают. В итоге маршрутов вообще нет. Согласно высоким стандартам, на дорожках для автомобилей должны быть обозначены стрелками направления движения транспортных средств. 2. Процедуры, связанные с различными режимами работы оборудования, записаны на бумаге. Согласно высоким стандартам, необходимо составить схемы процедур работы в различных условиях, чтобы всё было понятно с первого взгляда. 3. Кронштейны для трубопроводов в зонах расположения оборудования должны быть фиксированными, но на самом деле они скользящие, из-за чего трубопроводы смещаются. 4. Инструкции по использованию различных агрегатов и уплотнительных элементов записаны в картках оператора. Согласно высоким стандартам, такие инструкции должны находиться непосредственно на месте работы. 5. У трубопроводов в технологических коридорах и на трубопроводных мостах каждый элемент не имеет номера и названия, из-за чего невозможно определить конкретный трубопровод. На всем заводе отсутствуют единые координаты и масштабы. Согласно высоким стандартам, необходимо использовать визуализацию – это способствует упрощению работы. 6. После замены изношенных запчастей операторы просто выбрасывают их на месте, что приводит к образованию мусора
Кроме того, после реконструкции многих старых оборудований и трубопроводов чертежи и планы не обновлялись вовремя, а модернизация вспомогательного оборудования для новых установок происходит слишком медленно, из-за чего возникают различные проблемы с совместимостью