“Образец в глазах «Сезона благодарности Хайчуань» [Шихуа 011]

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано Итайлунэрь 9 января 2016 года в 21:33. bg9.png Образец для подражания. В декабре в Сычуани моросящий зимний дождь приносит прохладу, однако на месте проведения мероприятия царит атмосфера радости и оживления. Сотрудники оборудования патрулируют и проверяют место происшествия. Увидев стрелку манометра на месте проведения работ, на лице техника появилась улыбка: герметичность оборудования соответствовала всем требованиям, и он сделал ещё один шаг к своей цели. На месте все осматривали, обсуждали и вспоминали все этапы развития устройства. Когда я рассказывал им о нем, все невольно поднимали большие пальцы в знак одобрения. В глазах старших коллег он был лидером, который работал тщательно и заботился о всех. В период трех проверок и четырех установлений было выявлено более 300 проблем, которые он тщательно отслеживал и решал по каждой из них. Особенно проверка внутренних компонентов башни происходит в разгар жары. Но он всё равно залез туда и несколько раз проверил. Старшие мастера говорят: «Внутри башни душно, лучше не заходи. Мы сами проверим, нам и так не спокойно» Он сказал: «Дело не в том, что я не волнуюсь. Я не смогу спокойно поесть, пока проблемы не будут решены. В такую жару всем тяжело. Если я проверю все ещё раз, им придётся делать это реже. Некоторые проблемы я не могу обсудить с подрядчиками, если не увижу их своими глазами». В повседневной жизни он был очень близок со своими коллегами, и всегда говорил им: «Только если у вас все в порядке в личной жизни, вы сможете хорошо работать». Если у кого-то были трудности, он всегда протягивал руку помощи, а если кому-то требовалась поддержка всех, он также старался всё устроить. В глазах молодых сотрудников он был хорошим старшим братом, который умел ценить людей и делить с ними и радости, и трудности. Он умеет правильно использовать людей и не боится возлагать ответственность на новичков. Он предъявляет строгие требования к молодым сотрудникам, требуя от них глубокого изучения своей специальности, а также хорошего знания приборов и оборудования. С момента прибытия на место работа становилась всё более тяжелой и сложной, но каждый день днем уделялось определенное время для обсуждения с коллегами проблем, с которыми сталкивается установка. Он позволял молодым сотрудникам участвовать в анализе проблем и решении вопросов, связанных с оборудованием, способствуя тем самым обмену знаниями и развитию всех участников. Он всегда находил подходящих людей для выполнения различных задач, тем самым стимулируя инициативность каждого сотрудника. С помощью силы команды превратить все трудности и препятствия в пепел. Он сказал всем: «Мы — хозяева этого устройства. Я требую от нашей команды, чтобы она была готова к действию в любой момент, чтобы могла победить в бою». Система — это то, что все должны соблюдать. То, чего я требую от вас, я сам должен сначала соблюдать. Во время процедуры промывки он боялся, что давление в источнике газа окажется недостаточным для полного очищения, поэтому работал вместе со всеми сверхурочно, используя фонарик, чтобы забраться повыше и проверить результаты промывки. Среди молодых работников много одиноких, поэтому он добровольно стал свахой, приводя в пример себя и призывая всех искать настоящую любовь. В глазах генерального подрядчика, строителей и инспекторов он — человек, с которым легко договориться, но с которым трудно справиться. Из-за различий в стандартах выполнения работ и подходах к решению задач неизбежно возникают отклонения. Он каждый раз становился на точку зрения операторов, терпеливо спорил с ними, рассказывал о своих трудностях и пытался их убедить. Когда возникали ситуации, в которых все сталкивались с трудностями и которые не касались принципиальных вопросов, он призывал всех проявить креативность и вместе найти решение. Если возникают проблемы, мешающие работе операторов, боюсь, что даже если вы будете говорить до бесконечности, он не сдвинется ни на шаг и категорически откажется от таких расплывчатых формулировок, как «вряд ли», «возможно». Он говорит: «У нас и так мало людей, поэтому мы должны обеспечить всем максимально удобные и безопасные условия для работы». В глазах каждого он отражался в разном образе. Но без исключения он пользовался уважением и признанием всех. В тот момент, глядя на улыбку в его глазах, я понимала, что в его глазах я выгляжу как тот человек, который сможет привести всех к успеху при вождении автомобиля.