Должна ли система управления строительством у владельца включать систему управления строительными работами, систему управления монтажом оборудования, а также систему управления прокладкой трубопроводов и электрооборудованием?
Thread Content
Должна ли система управления строительством у заказчика включать правила, касающиеся строительства зданий (качество работ по возведению фундаментов, качество строительства оснований, установка свай, стальные конструкции и т. д.), правила установки оборудования (контроль качества установки крупных агрегатов, подъемное оборудование, установка цилиндрических резервуаров, промышленные печи и т. д.), правила контроля качества прокладки трубопроводов (установка труб, трубопроводы, закопанные в землю, проверка клапанов и т. д.), правила установки электрооборудования, правила установки приборов измерения. Обычно такие правила формируются на основе стандартов и норм. Если проектная организация соблюдает стандарты и нормы, а строительная организация выполняет работы в соответствии с требованиями проекта и соответствующих стандартов, то система управления строительством у заказчика теряет свой смысл. Как вы считаете?
Управление строительством со стороны владельца не должно быть ориентировано исключительно на интересы владельца; оно должно осуществляться при поддержке проектной группы, инспекторов и подрядчиков, причем владелец должен зарегистрировать планы строительства (если считает это необходимым). Владельцы должны уделять внимание управлению производством и бизнесом.
В случае крупных проектов, при участии нескольких проектировочных и строительных организаций, на мой взгляд, для владельца проекта необходимо создать соответствующую систему. Можно разработать единые стандарты и правила для проектирования и строительства, что будет способствовать эффективному управлению проектом в будущем
На надзор, конечно, рассчитывать не приходится; для работы группы по управлению проектом от третьей стороны придётся тратить деньги
Владелец ничего не понимает, пусть ждет, когда его обманут.
Откуда берется система управления владельцем? В конце концов, все это основывается на **стандартах отрасли или местных стандартах~~ Поэтому основным принципом является стремление к общему, при сохранении небольших различий~~
Это похоже на то, что конституция уже принята, но все же необходимо принять и другие отраслевые законы; для конкретных нарушений тоже должны существовать соответствующие законы, которые бы их регулировали. Можно использовать эти стандарты в качестве основы для разработки соответствующих правил управления со стороны заказчика, учитывая особенности проекта, сложности в управлении и возможные риски. Эти правила затем должны быть отражены в контракте. Таким образом можно эффективно контролировать действия соответствующих сторон. В противном случае, при возникновении проблем придется постоянно обращаться к стандартам, что не только занимает время, но и не позволяет сосредоточиться на ключевых моментах. Конечно, действующие соответствующие стандарты и обязательные правила ни одна опытная компания не нарушит. Разработка системы для собственного предприятия также направлена на выделение ключевых аспектов управления.
Сейчас у владельцев мало знаний о строительстве проектов； Владелец не будет содержать персонал во время строительства
Ну, да. Частные компании используют модель E+P+C. Эта модель требует высокого уровня навыков управления проектами со стороны владельцев проектов. Однако владельцы обычно не нанимают специализированные компании по управлению проектами; вместо этого они привлекают руководителей из бывших строительных организаций для управления строительством. Это, с одной стороны, приводит к тому, что качество работ не может быть гарантировано, а с другой — возникают сложности с тем, куда дальше направлять этих сотрудников по окончании проекта. Кроме того, правила, которые устанавливаются, разрабатываются с учетом потребностей строительства, а не с точки зрения владельца проекта (организации, ответственной за его эксплуатацию).
Если проекты реализуются на протяжении длительного времени, рекомендуется создать собственный проектный отдел и нанять квалифицированных менеджеров. Ведь при самостоятельном ведении проекта у человека больше полномочий, он может активнее участвовать в управлении, а также сэкономить значительную часть средств
Найти специалиста по управлению строительством, который действительно будет отвечать перед владельцем, крайне сложно. Однако если владелец сам сформирует команду по управлению строительством, это обойдётся ему ещё дороже