“Сезон благодарности «Хайчуань» — дружба без учета возраста 【Производственный район 005】

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано yuchenchf 30.01.2016 в 13:49. Он является одним из основателей группы компаний; занимал руководящие должности в различных филиалах и производственных подразделениях группы, руководил производством множества продуктов. Позже он попал в высшее руководство, где отвечал за внутренний аудит. К тому времени он уже работал в режиме пенсионера, а общение с ним началось благодаря ежемесячному отчету филиала и таблице заработной платы сотрудников. Его обязанности включают проверку эффективности работы различных филиалов и производственных площадок, подсчет готовой продукции, учет расхода материалов и энергии, определение затрат на техническое обслуживание, а также расчет и выплата заработной платы сотрудникам. Можно сказать, что эти права довольно значительны, охватывают широкий спектр вопросов и напрямую связаны с личными интересами каждого сотрудника. Однако он не поступил так — вместо этого, исходя из интересов компании, он сбалансировал уровни заработной платы в различных подразделениях, корректируя их с помощью детальных, практически осуществимых и обоснованных критериев оценки. Обо всем этом я узнал позже. Он чувствовал себя бессильным, разочарованным и подавленным; иногда ему казалось, что он виноват перед своими сотрудниками. Поскольку раньше я составлял ежемесячные отчеты и таблицы заработной платы, у меня не было проблем, и ошибок не возникало. Через три месяца мои отчеты стали «отчетами без проверки». Во время беседы спросили меня: почему в твоей зарплатной ведомости никогда не бывает ошибок? Мой ответ прост: при составлении табеля заработной платы следует действовать в качестве независимого посредника, а не рассматривать ситуацию с точки зрения директора или руководителя. В противном случае возникнут искажения, ведь у человека есть право принимать решения, что влечет за собой определенную произвольность и затрудняет обеспечение справедливости. Он сказал, что именно поэтому я чувствую бессилие и угнетенность: в одном подразделении легко добиться баланса, но сделать это во всех подразделениях компании гораздо сложнее. Иногда приходится жертвовать интересами некоторых сотрудников. К тому же некоторые подразделения занимаются обманом, и выяснить правду — не такая уж простая задача. Он часто учил меня, как вести статистику, составлять отчеты о производстве, проводить ежемесячный анализ производства и затрат, а также основам аудита — как с помощью отчетов выявлять проблемы и решать их. Постепенно мы стали друзьями, несмотря на разницу в возрасте. Мы часто вместе пили немного алкоголя и обсуждали всё на свете: система начисления зарплаты, которую вы используете, теперь применяется во всей группе компаний. Компания стремится действовать как можно более справедливо и честно ； Необходимо контролировать расход материалов. Вам пора на пенсию. У вас всё есть, зачем так каждый день мучиться? ； Вам следует пить меньше алкоголя и так далее. На его юбилее в возрасте семидесяти лет, помимо его родственников, в составе сотрудников компании был только я один. Три года назад он полностью ушел на пенсию, и я тоже больше не работаю в той компании. Каждый раз, проходя мимо, я захожу к нему. При встрече мы всегда пьем и курим. Он просто составляет мне компанию. Он бросил курить и пить, но его здоровье уже не такое, как раньше.