Что приводит к хаосу в управлении подразделением? Давайте обсудим
Thread Content
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем 328104062 2 апреля 2016 года в 09:19. Давайте начнем с краткого обзора: не существует ни одной организации, которая была бы идеальной, так же как не существует компании, которая была бы совершенно бесполезной. У каждой компании есть те или иные проблемы в управлении. По моему пониманию, управление – это процесс упорядочивания отношений, четкого распределения обязанностей, определения функций и границ каждой должности. Это позволяет ставить общие цели, разрабатывать четкие стратегии (методы), а затем выполнять каждый шаг в соответствии с этими методами, постепенно приближаясь к поставленной цели. Так что же приводит к хаосу в управлении? Давайте поговорим об этом. По моему мнению: сверху тысячи нитей, а снизу — одна игла. Куда поставить эту иглу, определяют не сами нити, а сама игла. Главное — это нити... В вопросах разделения обязанностей и работы в команде я выступаю за тройную структуру: должны быть те, кто принимает решения импульсивно, те, кто готов отвечать за свои решения, и те, кто оценивает ситуацию. Главное — действовать после тщательного планирования. При игре в шахматы нужно учитывать три хода вперед; каждый шаг должен быть обдуман. Нельзя принимать решения бездумно, иначе это неизбежно приведет к хаосу в управлении. Группа для обсуждений с менеджерами
По-моему, это так: сверху тысячи нитей, а снизу — одна игла. Куда будет направлена эта игла, определяется не самой иглой, а нитями. Главное — это нити... Так кто же является иглой, а кто — нитями? Где находится игла, определяется самой короткой и сильной нитью; остальные нити не имеют значения. . .
Один солдат — медведь, а целое войско — стая медведей. Лично я считаю, что роль главы компании очень важна. Глава должен обладать способностью создавать здоровую корпоративную культуру, а также формировать и эффективно поддерживать эффективную систему управления.
В первую очередь смотрят на руководителя компании! !
Нечеткое разделение обязанностей и недостаточно эффективное управление компанией приводят к хаосу в управлении. Кроме того, иногда слишком много свободного времени тоже является проблемой
1. Неправильное распределение задач руководителем приводит к серьезной внутренней конфронтации: без четкого понимания объема работы и времени, необходимых для ее выполнения, задания поручаются бездумно, а результаты работы требуются также бездумно. 2. Задачи не определены, отсутствуют пункты работы, не предоставляется соответствующая информация. 3. Будь мудр, заботься о себе. 4. Поручать профессиональную работу тем, кто не разбирается в ней. 5. Если возникают проблемы на работе, руководство не берёт на себя ответственность. Вот что я сейчас могу вспомнить. Это всё то, что я испытал на собственном опыте, причем речь идет о небольших компаниях — с числом сотрудников не более 10 человек~