Информационные совещания по обсуждению реформ — участие руководителей отделений
Thread Content
Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем zhangqi1234 7 апреля 2016 года в 19:43. Благодарим руководителей всех регионов за то, что они нашли время для участия в обсуждении. В отчетах, публикуемых командой, которая осуществляет контроль, указываются недостатки, имеющиеся в том или ином регионе в течение месяца, положительные аспекты, а также рекомендации. Текущая структура информационных бюллетеней: имеются недостатки: частота посещаемости модераторами, неквалифицированные модераторы, ошибки в повседневном управлении и другие проблемы ； Положительные аспекты: хорошие люди в регионе (отличные модераторы), эффективные практики, события и мероприятия, которые стоит продвигать ； Рекомендации от группы по выездным проверкам: индивидуальные рекомендации, сформулированные членами группы на основе наблюдений, для региона. После наблюдений в течение последних нескольких месяцев было выявлено, что система регулярной отчетности не приносит эффективных результатов. Основные проблемы заключаются в следующем: 1. Недостатки: уже несколько месяцев сохраняются одни и те же проблемы. 2. Положительные аспекты: лучшие модераторы остаются известны лишь на поверхности; в регионах, вероятно, существует множество хороших практик, но как их выявить? 3. Искажение содержимого — это внутренняя проблема группы, занимающейся патрулированием. 4. Так бывает каждый месяц: нет ни стимулов, ни наказаний, я уже апатичен. . Предполагается, что с помощью следующих реформ можно попытаться изменить текущую ситуацию (основная структура остается прежней):1. Общее количество постов в регионе за месяц должно быть выше, чем в прошлом месяце; при достижении определенного показателя предусматривается награда в виде монет «Хайчуань» (это можно узнать из статистики на сайте).
2. В течение месяца в регионе должны быть достигнуты значительные улучшения по сравнению с прошлым месяцем (включая сокращение числа неквалифицированных модераторов и увеличение числа модераторов и технических специалистов); при достижении определенного показателя также предусматривается награда в виде монет «Хайчуань» (это можно узнать, сравнив данные с прошлым месяцем).
3. За хорошие практики, которые заслуживают распространения в форуме, также предусматривается награда в виде монет «Хайчуань» (об этом сообщают регионы или комиссия по проверке). В начальный период предусмотрена только награда, без наказаний. Монеты «Хайчуань», полученные регионом, принадлежат ему, а право на их использование остается у действующего руководителя региона. Если показатели будут соответствовать установленным критериям, награды будут выплачиваться регионам ежемесячно. Приглашаем всех руководителей высказать свои мнения. . . . .
Эта реформа инспекционной группы свидетельствует о решимости и серьезности подхода. Будучи своего рода окном в организацию Хайчуань, инспекционная группа играет чрезвычайно важную роль в обеспечении справедливого и беспристрастного надзора. Однако однотипная оценка лишает контроль и содействие прогрессу регионов смысла, а также может вызывать негативное отношение и иметь пагубные последствия. Если есть что упомянуть — упоминайте, если нет — не стоит. Содействие, поощрение и помощь в развитии регионов также являются вопросами, на которые должна обращать внимание группа, осуществляющая патрулирование; слава и позор — это общее для всех. Следует добавить некоторое поощрение в отношении менее активных сегментов, чтобы способствовать их развитию — в этом и заключается главный принцип. Во-вторых, ответственные за отдельные сферы и инспекторы проводят оценку недостатков, а за достоинства можно вручать награды, тем самым обеспечивая как критику, так и стимулы.
Согласны с предложениями по реформе: акцент на поощрениях для повышения популярности.
Если эти отличные модераторы будут хорошо справляться со своими обязанностями каждый месяц, то в этом нет ничего плохого. Я думаю, что следует исходить из реальной ситуации; если же стараться создать равномерность, это будет похоже на ситуацию, когда все получают одинаковое количество ресурсов.
Согласен с предложениями по реформе; рекомендуется использовать преимущественно систему стимулирования, а за множественные нарушения — вводить оценку
Я никогда не был руководителем региона, но буду говорить без стеснения: на мой взгляд, наличие постоянно выдающихся пользователей может негативно сказаться на тех модераторах, кто чуть хуже их по качеству. Следует предоставлять им другие возможные награды. Кроме того, рекомендуется, чтобы руководители регионов соблюдали свои обещания и регулярно участвовали в управлении форумом, особенно во время мероприятий. Если они не будут своевременно отвечать на сообщения модераторов, контролировать их действия и направлять их работу, результаты вряд ли будут идеальными. Есть вещи, которые трудно продвигать только благодаря энтузиазму нескольких модераторов.
Действительно, кажется, что на форуме всё ещё не хватает атмосферы активных дискуссий: активных администраторов совсем немного, и те, кто активен, остаются таковыми, а те, кто молчалив, продолжают оставаться молчаливыми. У некоторых после некоторого времени активности исчезает интерес, они становятся апатичными или даже прекращают участие. Реформа механизма циркулярного надзора, вероятно, принесет результаты. Есть ли другие предложения относительно возможности введения механизма поочередной смены модераторов, заместителей руководителей и ответственных лиц. Только двигаясь, можно обрести жизненную энергию.