Назначение сотрудников для новой компании
Thread Content
Как организовать структуру отделов и персонал при создании новой компании, с упором на этапы подготовки к строительству
Какого масштаба? Какой тип устройства? В случае крупных нефтехимических проектов необходимо тщательно определить структуру отделов и персонал, четко распределить обязанности. В противном случае многие вопросы останутся без внимания, что приведет к серьезным проблемам в ходе последующей производственной деятельности
Проекты по охране окружающей среды могут быть как крупными, так и небольшими, нет однозначного вывода
На этапе начальной разработки проекта деление осуществляется по специальностям, а на этапе производства — по функциям
На начальном этапе можно создать крупные комплексные отделы. Например, для управления проектами (включая строительство, технические аспекты и подготовку к производству) можно создать отдел проектов. Что касается управления компанией, то здесь могут существовать: отдел общего управления, отдел закупок и контрактов (занимающийся заключением контрактов и процедурой закупок), финансовый отдел и так далее.