Управление подрядными организациями
Thread Content
В компании часто привлекаются сторонние подрядчики для выполнения работ по реконструкции или других работ. Хотя отдел безопасности проводит обучение по вопросам безопасности для всех сотрудников, которые приходят на территорию компании, в ходе регулярных проверок часто выявляется, что подрядчики нарушают правила безопасности компании. В таких случаях применяются меры наказания, включая приостановку работ или дополнительное обучение； Но результат по-прежнему неудовлетворительный. Не знаю, у кого-нибудь есть хорошие методы или опыт? ；
Автор, вы опубликовали это не в том месте. Нужно разместить это в разделе для безопасного контента. Управление подрядчиками зависит от масштабов проекта вашей компании и уровня рисков, связанных с ним. Многие компании разработали специальные системы и руководства по управлению, которые также можно найти в Интернете. В вашем случае, очевидно, имеются недостатки в процессе отбора и оценки подрядчиков: некоторых из них не удается привлечь к работе, а те подрядчики, которые не соответствуют требованиям, теряют возможность снова получить контракт. Необходимо создать у подрядчиков стимулы для самоконтроля.
Управление подрядчиками является важной частью системы управления HSE. Автор, ситуация, о которой вы говорите, особенно характерна для некоторых государственных предприятий, поскольку их подразделения по техническому обслуживанию в основном работают с одними и теми же постоянными клиентами. Как только запускается новый проект, обычно задействуются именно эти постоянные подразделения по техническому обслуживанию. По этой причине квалификация сотрудников, занятых в этих подразделениях по техническому обслуживанию, очень низкая — из-за необходимости сокращения затрат и других факторов. Из-за необходимости поддержания отношений с постоянными клиентами эти специалисты по техническому обслуживанию легко попадают в систему. На этом этапе возникают серьезные проблемы с проверкой квалификации сотрудников, что совершенно не соответствует требованиям к безопасности при проведении технического обслуживания. Но поскольку реальность неизменна, мы можем контролировать их поведение только путем выездной инспекции. Лучший способ — использование контракта, в котором предусмотрена такая клаузула, как гарантийный депозит; для нас это фактически означает выдачу «штрафов», при помощи экономических механизмов для оценки их соблюдения правил безопасности. Конечно, я буду иметь в виду то, с чем сталкиваюсь на практике. Если компания, в которой работает автор поста, сможет осуществлять контроль на этапе выполнения работ и связать ответственность стороны Б договором, это будет эффективно. Кроме того, в рамках территориального управления мы сами обязаны проводить тщательную подготовку по вопросам безопасности, а процедуры получения разрешений на выполнение работ должны строго соблюдаться на практике.