Thread Content
bg8.png 1. Определение аварий, представляющих угрозу. Речь идет о происшествиях, связанных с работой, которые, хотя и не приводят к травмам среди людей, в различных обстоятельствах могут спровоцировать травмы, ущерб имуществу или повреждение окружающей среды. К таким происшествиям относятся также действия людей, создающие опасность (это также называется попытками произошествия). II. Причины происшествий, предвещающих опасность: небезопасное поведение людей, небезопасное состояние оборудования, ограничения, связанные с условиями труда, а также недостатки в управлении. III. Классификация инцидентов с предупреждающими признаками 1. Обычные инциденты с предупреждающими признаками: (это инциденты, последствия которых могут привести к незначительным или легким травмам). 2. Аварии с высоким уровнем опасности: (это аварии, последствия которых могут привести к серьезным травмам и более серьезным последствиям, а также к ущербу имуществу и разрушению окружающей среды). IV. Обстоятельства происшествия (субъекты, приведшие к аварии: сотрудники компании, представители заинтересованных сторон) 1. Нарушение правил управления. 2. Небезопасное поведение людей: импульсивные нарушения сотрудниками (включая заинтересованные стороны) правил (нарушение требований к использованию средств индивидуальной защиты, нарушение правил безопасной работы). 3. Небезопасное состояние объектов: дефекты самих инструментов и оборудования, отсутствие или недостаточная эффективность защитных устройств или сигналов, предупреждающих о опасности, ограничения в рабочей среде и т. д. 4. Недостатки в управлении: недостаточно эффективно осуществляется обучение сотрудников правилам безопасности и процедурам их контроля; руководители отделов, ответственных за безопасность, не выполняют должным образом свои обязанности по контролю за соблюдением правил безопасности со стороны сотрудников, работающих на месте. V. Меры по предотвращению опасных ситуаций 1. Необходимо побудить все отделы компании (группы) и сотрудников, работающих на конкретных должностях, к выявлению потенциальных источников опасности в процессе работы, а также к разработке мер по их предотвращению, которые затем должны быть реализованы на практике. 2. Сотрудники отдела безопасности компании участвуют в проверке квалификации сотрудников сторон, осуществляющих работы (лицензия на ведение бизнеса в рамках объема работ, разрешение на безопасную производственную деятельность, сертификат организационного кода, свидетельство о регистрации в налоговых органах, удостоверение квалификации рабочих, страховка от несчастных случаев для сотрудников сторон (страхование ответственности перед третьими лицами) и т. д.). 3. Проведение обучения по вопросам безопасности для соответствующих сотрудников (обучение правилам безопасности при входе на территорию предприятия, обучение правилам управления безопасностью в компании, заключение соглашений о безопасности, оценка рисков при выполнении работ, информирование о мерах безопасности и т. д.). 4. Проведение проверки на соответствие требованиям оборудования и устройств, используемых заинтересованными сторонами, средств защиты (средств индивидуальной защиты), а также средств безопасности. 5. Сотрудники отделов безопасности компании и соответствующих подразделений должны усилить контроль за местами проведения работ. 6. Компания усиливает тренировки по планам действий в случае производственных аварий (планам немедленных мер). 7. Контролировать состояние страхования компании от общественной ответственности (чтобы избежать споров о возмещении ущерба в случае происшествий с участием заинтересованных сторон на территории компании). VI. Расследование инцидентов, представляющих угрозу 1. Усиление осведомленности о необходимости безопасного управления и о порядке реагирования на инциденты, представляющие угрозу (наша безопасность в производственной деятельности основывается не на удаче, а на соблюдении правил безопасности и их эффективном применении). 2. При ликвидации происшествий, представляющих угрозу, необходимо соблюдать следующие принципы: не оставлять без внимания случаи, когда причины происшествия не выяснены; не оставлять без внимания случаи, когда не приняты меры предотвращения; не оставлять без внимания случаи, когда не осуществляется замкнутый контроль за происшествиями, представляющими угрозу. 3. Введена система подачи заявлений (сообщений) о происшествиях, представляющих угрозу, а также ведется учет таких происшествий в специальных документах. 4. Ввести систему стимулирования для тех, кто сообщает о признаках опасных ситуаций, чтобы поощрить всё персонал к участию в работе по обеспечению безопасности производства. 5. Организовывать и контролировать работу отделов (групп) по анализу случаев потенциально опасных происшествий в качестве учебных примеров, а также учитывать результаты этого анализа при оценке эффективности работы отделов. Таким образом, на основе прогнозирования возможного развития таких происшествий можно косвенно научить сотрудников соблюдать правила безопасности.
Это попытка аварии, поэтому необходимо провести HAZOP. . .
Как четко различить попытку аварии и потенциальную опасность аварии? Спасибо!
Исходя из многолетнего опыта работы, я считаю, что для эффективного управления потенциальными рисками существует немало трудностей; Это проявляется прежде всего в следующих аспектах: 1. Для сотрудников на производстве могут возникнуть многочисленные потенциальные опасности, а также происходить неудачные инциденты ; Но в компании не сложилась атмосфера, побуждающая к проактивному выявлению потенциальных опасностей и незавершённых инцидентов ; Ещё более многие считают, что если я доложу о этих попытках инцидентов, руководство может подумать, что я не справляюсь ; 2. Руководство чрезмерно ориентировано на результаты, а для устранения скрытых проблем требуются инвестиции, даже значительные инвестиции ; В краткосрочной периоде возврат инвестиций крайне сложен, а иногда и вовсе невозможен ; Поэтому для устранения потенциальных рисков применяются меры вроде повышенного внимания или дополнительной маркировки; таким образом, даже если сотрудники обнаруживают такие риски, они не сообщают об этом ; Чтобы решить подобные проблемы, лично я советую: 1. В управлении потенциальными рисками руководители должны служить примером ; Во-первых, руководству и высшему звену компании необходимо уделять этому внимание, чтобы создать благоприятную атмосферу ; Только так можно эффективно вести работу. Когда сотрудники видят, что компания серьезно относится к потенциальным проблемам, они сами начинают сообщать о них в процессе производства ; 2. Поощрять сотрудников к самостоятельному сообщению о попытках происшествий ; Кроме того, таких сотрудников следует поощрять, чтобы они добровольно делились своим опытом и тем самым помогали избежать того, чтобы другие совершали те же ошибки ; 3. Что касается предложений сотрудников относительно потенциальных рисков, необходимо провести обсуждение с их авторами, чтобы выяснить, действительно ли это предложения о рисках ; Даже если это не представляет угрозы, необходимо объяснить причины ; Регулярно информировать сотрудников о планах по устранению потенциальных рисков и о ходе их реализации ; Пусть сотрудники видят, что руководство действительно ценит их предложения ; 4. Регулярно проводить оценку потенциальных угроз, предоставляя щедрые награды за те из них, которые способствуют предотвращению серьезных аварий.