Thread Content
Последнее изменение в этом посте было сделано Итайлунэром 25.06.2016 в 13:50. Компания Chuanqing Drilling достигает лучших результатов благодаря реализации пяти ключевых принципов эффективной работы. Благодаря выполнению 71 меры по дальнейшему повышению эффективности удается достичь поставленных на год целей. ”29 апреля Главная компания по бурению Чанцин провела специальное совещание для планирования мер по сокращению расходов и повышению эффективности. Был применен метод «пяти принципов» с целью максимального использования имеющихся ресурсов для достижения поставленных на год целей в области производства и управления. Для реализации требований компании Chuanqing по повышению эффективности через оптимизацию расходов и сокращение затрат, полному использованию имеющихся ресурсов, раскрытию внутреннего потенциала, снижению операционных издержек и повышению производительности, а также для стимулирования технологических инноваций, была создана рабочая группа по раскрытию потенциала под руководством высшего руководства. Были определены цели работы, установлено 71 мера; эти цели были распределены между 18 ответственными подразделениями и отделами, а также 39 ключевыми лицами, чтобы обеспечить достижение поставленных целей в течение всего года. Усилить организацию производства с акцентом на «скорость». С учетом планов стороны А по производству и строительству, следуя принципу «срочное добыча нефти и обеспечение поставок газа», осуществляется координированное размещение буровых установок для обеспечения непрерывной и стабильной работы; уровень производства в течение всего года должен составлять не менее 93%. В соответствии с требованием Стороны А к акценту на «эффективную разведку и высокоэффективную эксплуатацию», в приоритетном порядке ведутся работы над скважинами с высокой производительностью, горизонтальными скважинами и скважинами, обеспечивающими структурную основу для добычи. Использовать преимущества существующих буровых установок, стремясь выполнять как можно больше работ высокой ценности. Создать ежедневный отчет по ключевой координационной информации, приложить все усилия для согласования таких аспектов, как буровые площадки, проектирование, использование оболочек, интерпретация данных и распоряжения, с целью сокращения простоев, вызванных причинами со стороны заказчика. Совершенствовать механизмы оценки эффективности производства в специализированных компаниях, занимающихся производством трубопроводного оборудования и проведением ремонтных работ, чтобы избежать простоев в производстве из-за нехватки персонала или материалов. Строго контролировать техническое управление, делая акцент на «строгости». Акцентируется внимание на оценке скорости работы технологий: ежемесячно проводится строгая оценка на основе уровня скорости, с обязательным выполнением предусмотренных условий. Для горизонтальных скважин нефтяных месторождений продолжается поэтапная оптимизация режима быстрой бурения. Для неглубоких скважин с глубиной бурения до 2000 метров применяется режим одной партии бурения при втором пробуривании; для более глубоких скважин, таких как Удин, используется режим двух партий бурения при втором пробуривании. На развитых участках горизонтальные скважины газовых месторождений продолжают подвергаться поэтапной оптимизации с использованием режима четырех партий бурения «112» для ускорения процесса бурения. Срок бурения направленных скважин с большим смещением в таких районах, как Цзиннань и Лундунг, контролируется и составляет не более 25 дней. Технологическое ускорение в течение всего года способствовало прокладке 140 тысяч метров трубопровода. Углубление управления — акцент на «деталях». Необходимо исследовать потенциал на каждом этапе производства, уточнять меры для обеспечения достижения поставленных целей по его реализации. Проводятся исследования по преодолению сложных технических проблем, связанных с утечками и обрушениями в скважинах; уровень сложности ситуаций, связанных с утечками, контролируется на уровне не более 1,5%. Повышение степени повторного использования бурового раствора: годовой объем повторного использования составил 11 тыс. кубометров. Для горизонтальных нефтяных и газовых скважин применяются технологии ускорения бурения с использованием сверл типа PDC; это позволяет повысить эффективность работы винтов и сократить время их эксплуатации. Уровень неисправностей оборудования контролируется на уровне 5%. Совершенствовать систему оценки и контроля за закупками, унифицировать процедуры закупок и снижать цены на товары, приобретаемые самостоятельно. Усилить управление тарифами на перевозки, снизить их стоимость. Строгие процедуры сотрудничества с внешними подрядчиками, координация по уровням и зонам для снижения расходов на внешний подряд. Проводите правильное техническое обслуживание оборудования, чтобы увеличить срок его службы. Строго контролировать замену крупногабаритных и сборочных компонентов для снижения затрат на материалы. Продолжать развивать проект «Электричество вместо топлива» для сокращения расходов и повышения эффективности. Усилить развитие рынка, сделав акцент на «эффективности». Активно взаимодействовать и координироваться с заказчиком, своевременно развертывать буровые установки, захватывать рынок и обеспечивать высокую эффективность работы. Предоставление стороне А услуг по экстренному контролю за скважинами, активное ведение работ по измерению координат на месторождениях для расширения доходных проектов. Продолжать оказывать услуги по хранению и транспортировке в рамках проекта в южной части провинции Цзянсу, а также услуги по аренде бурового оборудования, ремонту оборудования для контроля за скважинами и установке труб. Центр подготовки персонала осуществляет различные виды обучения для внешних команд. Использование самодельных сверл PDC позволяет сократить количество новых инструментов. Механическая мастерская повышает свою прибыль путем самостоятельной изготовления катушек электромагнитных тормозов, цилиндров, поршней, сит и прочих компонентов. Ориентация общественного мнения подчеркивает «привлечение». Путем пропаганды среди общественности и обучения по вопросам текущей ситуации и задач, создается давление на всех уровнях, что помогает сотрудникам осознать серьезность ситуации, развить у всех чувство кризисной ситуации, объединить усилия, укрепить уверенность и стимулировать стремление к повышению эффективности работы. Слушаем мнения сотрудников относительно способов повышения эффективности, создаем фонд наград за инновации и повышение производительности, регулярно вручаем награды в зависимости от ценности и вклада, тем самым стимулируя у сотрудников стремление к повышению эффективности. Побудите сотрудников начать с экономии даже одного листа бумаги, одной единицы электроэнергии или капли масла, чтобы сформировать привычку к экономии и контролю за затратами, внедрить мышление о необходимости осторожного расходования ресурсов, что станет идеологической основой для достижения целей по повышению эффективности.