Наступила волна слияний и поглощений в газовой отрасли!

Thread Content

South Rail и North Rail слились, появился китайский «чудо-поезд»； Баошань и Угань были поглощены; в Китае появилась компания «Шинко» ； Компании China Travel Service и China National Tourism Group на прошлой неделе также объявили о слиянии. В Китае началась волна слияний и поглощений, а в отрасли газа действия уже начались. В мае французская компания Air Liquide сумела приобрести американскую компанию Airgas за 13,4 миллиарда долларов ； 24 июня французская компания Air Liquide вновь объявила о продаже части оборудования для разделения воздуха американскому подразделению японской компании Dainippon Soda. Компании AP, Linde, Praxair и Messer на протяжении многих лет также проходили множество процедур слияний и поглощений, что позволило им оптимизировать свою деятельность на рынке и постепенно стать лидерами в мировой отрасли газов. Отечественные газовые компании также ускоряют процесс интеграции: Baosteel Gas совместно с Hua Ping приобрела компанию Jin Kai Gas за 3 миллиарда юаней; Baosteel Gas приобрела компанию Anhui Hong Sifang, а также Шанхайский институт метрологии и тестирования, тем самым выходя на рынок специальных газов. Группа Shaanxi Blower и компания Qinfeng Gas намерены вложить 88,68 миллиона юаней для приобретения 100% акций компании Inner Mongolia Dingcheng Gas ； Компания Hangyang проводила дополнительную эмисцию акций на сумму 1,4 миллиарда юаней для развития своего бизнеса в области газов. Хотя отрасль производства газов в Китае начала развиваться поздно, имеет небольшие масштабы и устаревшие технологии, она развивается довольно быстро. Поэтому китайским компаниям, занимающимся производством газа, необходимо повысить свой уровень. С точки зрения управления безопасностью и оптимизации ресурсов, в одном городе не должно быть двадцати-тридцати небольших компаний, занимающихся производством газа. С помощью финансовых рынков можно усилить технологическое развитие и инновации. Масштабирование, интенсификация производства и создание крупных предприятий станут основными направлениями развития в будущем. Все крупные международные газовые компании являются публичными компаниями, которые развивались с помощью рынка капитала. Товарищ Ван Кэ Лаоу был вынужден покинуть компанию «Ванке» именно потому, что не уважал капитал, в результате чего проиграл ему. Началась мощная волна консолидации в отрасли газа. Некоторые крупные компании уже планируют расширение своей деятельности за пределами своих регионов. В будущем ожидается значительное объединение отечественных компаний, что приведет к формированию крупных газовых групп. Иностранные газовые компании, в свою очередь, усильят инвестиции и покупки в Китае. Мы верим, что при поддержке финансового рынка отечественная газовая промышленность будет развиваться еще быстрее и лучше. Корпоративные слияния и поглощения включают в себя два аспекта: приобретение и объединение. По сути, это способ перераспределения социальных ресурсов, а целью является реализация стратегических планов компании. Благодаря стратегии слияний и поглощений компании могут эффективно корректировать свою структуру и экономическую структуру. Кроме того, слияния и поглощения способствуют возникновению финансовых, операционных и управленческих синергий. Успешные слияния и поглощения обычно приводят к эффекту «1+1>2», то есть к увеличению результатов деятельности компании. Для предприятия его стратегическое значение само собой очевидно. Компания McKinsey даже прогнозирует, что китайская отрасль газа будет сохранять двузначные темпы роста, и к 2020 году станет одним из трех крупнейших в мире рынков газа, сравнимых по размеру с рынками США и ЕС. Распределение предприятий крупнейших мировых газовых компаний на территории Китая: в сумме по всем регионам – 308101251. Группа Linde – 308101251; французская компания Air Liquide – 151041131; компания Praxair – 15553129; американская компания Air Products – 8871125; немецкая группа Messer – 5021311. Причины передачи активов отечественных газовых компаний в основном сводятся к следующему: 1) в последние годы усилилось контроль за специальным оборудованием, также ужесточены правила управления в газовой промышленности и требования к производственным процедурам. Руководители компаний и лица, ответственные за их деятельность, несут уголовную ответственность в случае происшествий, связанных с нарушениями правил безопасности. 2. Первое поколение предпринимательских героев стареет, а «молодые хозяева» не стремятся к наследованию. Первое поколение предпринимателей в частном секторе — это герои, способные терпеть трудности и преодолевать все испытания; они происходили из простых слоев общества, но смогли добиться успеха. Но большинство представителей второго поколения «молодых хозяев» рождаются с «золотой ложкой во рту» и имеют прекрасные жизненные условия. Обычно, учась за границей, человек приобретает совершенно иной взгляд на вещи, другой способ мышления и отношение к жизни по сравнению с предыдущими поколениями; он склонен заниматься такими «престижными» сферами, как финансы и инвестиции ； И лишь немногие готовы полностью продолжить дело предков и заняться традиционной химической промышленностью. 3. С точки зрения финансирования ситуация неоднозначная: у руководителей есть смелость, но недостаточно осведомленности в вопросах управления рисками. Они обращаются за финансированием по высоким ставкам, из-за чего возникают проблемы с погашением краткосрочных кредитов, а также с погашением кредитов на приобретение оборудования. Это создает угрозу разрыва финансовой цепочки. Для некоторых требуется участие внешних финансовых ресурсов. 4. Рыночные факторы: в последние годы темпы развития производственной сферы замедлились, объемы продаж резко сократились. Кроме того, на местный рынок постоянно проникают крупные газовые компании и иностранные предприятия. У некоторых газовых компаний затраты на труд не снижаются, а даже растут. В связи с этим возникают трудности в развитии рынка и управлении предприятием. В условиях такой высокорискованной отрасли существуют другие, более подходящие варианты. 5. При трансформации возникают препятствия, которые требуют вмешательства квалифицированной управленческой команды; в некоторых случаях необходимо разрабатывать новые продукты, такие как стандартные газы, электронные газы, медицинские газы или другие. Как сделать так, чтобы ваша компания могла быть продана по максимально высокой цене? Для оценки стоимости приобретения или продажи компаний используются следующие методы (подробности можно получить при индивидуальной консультации): 1. Метод рыночной цены; 2. Метод себестоимости; 3. Метод опционов; 4. Метод доходности. В настоящее время в Китае уже существует 8 газовых компаний, включая иностранные компании, которые срочно ищут партнеров среди газовых компаний, желающих продать свои активы в регионах Восточный Китай, Центральный Китай, Северо-Западный Китай и Северный Китай. Эти компании предлагают бесплатную консультацию по вопросам приобретения/продажи, при этом строго сохраняя конфиденциальность ваших планов. Звоните для получения дополнительной информации: 13915328463