Ошибка: смешение клапана-бабочки с обратным клапаном
Thread Content
Это было очень-очень давно. Неужели я, старик Лю, действительно состарился? Постоянно вспоминаю прошлые времена. Старый коллега из отдела закупок позвонил мне и спросил, почему в заявке на приобретение системы обработки воды, которую он получил, нет клапанов-бабочек Обратных клапанов действительно много. Он не был знаком с менеджером по дизайну, поэтому не решился спросить напрямую. Я знаком с менеджером по дизайну, просмотрел процесс и сверил спецификации. Оказалось, что дизайнер — новичок, он не может отличить клапаны-бабочки от обратных клапанов в рамках данного процесса. Раньше он часто использовал крановые и перекрывающие клапаны, но никогда не пользовался клапанами-бабочками. Он и сам удивлялся: зачем на схеме водоснабжения столько обратных клапанов? У малого проекта было мало времени, поэтому при проверке не обратили внимания на эти клапаны низкого давления. Срочно исправьте заказ на покупку, к счастью, ничего страшного не произошло.
Это действительно заслуживает похвалы. Разве никто этого не проверяет? Помню, во время одного из тендеров коллега, который окончил университет примерно два года назад, беседовал со мной, и речь зашла о том, что там много медных труб. Я просто издал звук «О», ведь я не участвовал. В итоге я спросил, и он принес чертежи. Как только я посмотрел на них, стало ясно — Cooper Cameron, а не Copper.
При проверке уделяется внимание только дорогостоящим клапанам; что касается таких недорогих клапанов из углеродистой стали, то после проверки их характеристик можно считать, что всё в порядке, — зачем же считать количество каждого типа клапанов?
Ни одного клапана-бабочки нет, а выбор всё ещё корректен? ;P
Новичок, нет опыта. Однажды друг принес мне схему для проверки; на ней клапан-бабочка был изображен на выходе из насоса, а за ним — заслонный клапан. Он вообще не посмотрел начальную страницу схемы.
В последнем тендере снова возникла подобная ситуация. К счастью, мы выиграли тендер. Я не знаю, стоит ли наградить этого молодого человека или же наказать его. Разница в ценах у нас и у конкурентов очень мала. Если мы проиграем, как только будут известны причины поражения, этого молодого человека, возможно, позовут к боссу на кофе.
Не выиграли тендер, а вы всё равно анализируете конкретные причины? У нас причин всего несколько: в основном это высокая цена и то, что мы уже несколько лет не занимались подобными проектами.
Если не выиграть тендер из-за высокой цены, и если клапан будет оцениваться как обратный клапан, то при возникновении проблем его сделают козлом отпущения. Выиграли тендер, цена оказалась немного высокой, босс заработал, а он не получил ничего хорошего. Поэтому я не знаю, стоит ли наградить или наказать этого молодого человека.