Пять основных причин ухода выдающихся специалистов по безопасности

Thread Content

Пять основных причин ухода квалифицированных специалистов в области безопасности. В сфере безопасности чаще всего обсуждаются проблемы нехватки квалификации и ключевых специалистов. Наиболее остро эта проблема ощущается в области правил безопасной работы и технологий, связанных с безопасностью. Причина в том, что организации не могут найти и удержать достаточное количество квалифицированных специалистов по вопросам безопасности. Мы также часто видим в СМИ статьи, посвященные различным аспектам оценки кандидатов, их найма, использования и подготовки. Оставим пока в стороне все упомянутые в этих статьях мнения и рассмотрим, как решить проблемы с кадрами в сфере безопасности. Как только нам удастся привлечь в нашу организацию новых талантов, наша основная задача будет заключаться в том, чтобы удержать их. Удержание талантов так же важно, как и их поиск; поэтому компании прилагают все усилия для привлечения и развития кадров. Однако, к сожалению, вопрос о том, как удержать талантливых сотрудников, по-прежнему является серьезной проблемой для многих компаний. Конечно, каждая компания стремится удержать ценных и редких специалистов, но на практике для большинства компаний это представляет собой чрезвычайно сложную задачу. Ну, в чем же причина? Чтобы решить эту проблему, её можно проанализировать с нескольких точек зрения. Далее мы рассмотрим с нескольких разных сторон причины, по которым компании теряют квалифицированных специалистов по безопасности. Надеемся, что с помощью этой статьи компании смогут определить, в каких аспектах необходимо внести улучшения, чтобы удержать своих лучших специалистов. I. Сумасшедший, контролирующий всё: не верьте, что это редкость — такая ситуация встречается довольно часто. Многочисленные исследования показывают, что руководители напрямую влияют на уровень счастья сотрудников. Управление безопасностью — это серьезная задача, и ненадлежащее выполнение ее может привести к серьезным последствиям, поэтому необходимо также серьезное руководство. Прежде чем назначать на руководящую должность человека, который не способен к управлению вопросами безопасности или не имеет опыта работы в этой сфере, необходимо тщательно все обдумать. Если вы заставляете специалистов по безопасности прекращать важную работу, чтобы заниматься обучением своих «руководителей» или выполнять за них грязную работу, то такие сотрудники вряд ли смогут быть счастливы. II. Бесполезные технологии приводят к удвоению усилий с безрезультатом: после получения задания компания должна оперативно его решить. Опытные специалисты по безопасности знают, как использовать имеющиеся у компании ресурсы для анализа задачи и разработки способов её решения ； Но в этот момент к вам подходит какой-то руководитель и говорит, как, по его опыту, следует работать, что полностью нарушает установленные процедуры работы квалифицированного специалиста по безопасности, приводя к абсолютно противоположному результату. Всё, только не доставляйте сотрудникам службы безопасности лишних хлопот. Если технологии или методы управления, которые вы им предоставляете, не способствуют выполнению задач, а наоборот создают для них дополнительную нагрузку, затягивая их в бесконечные процедуры, то отставка становится лишь вопросом времени. III. Микроменеджмент во всем: на работе руководитель всегда стремится добиться «идеала» и вмешивается во все. Однако знания и опыт руководителей в области управления могут все еще основываться на практиках и лучших методах, существовавших несколько лет назад, что уже давно отстает от современных стандартов. Роль руководителя после постановки задачи заключается в том, чтобы определить направление, в котором необходимо найти ответы, а затем отойти в сторону, чтобы специалисты по безопасности могли выполнять работу по решению этих вопросов. Но обычно дело не так: руководство в своей работе постоянно слишком много вмешивается в детали. Это приводит к тому, что квалифицированные специалисты в сфере безопасности оказываются втянутыми в работу с низкой добавленной стоимостью или временные задачи, не имея возможности двигаться вперед. Руководителям следует помнить, что существует множество мнений и идей, которые теоретически кажутся хорошими, но опыт и практика показывают, что все они остаются нереализованными. Отличные специалисты по безопасности прекрасно это понимают; руководство может предоставить им достаточную автономию, чтобы они могли сосредоточиться на высокоуровневых целях и полностью посвятить себя выполнению своих обязанностей. IV. Мышление «обмануть начальство и подчиненных»: К сожалению, в офисной среде иногда неизбежно присутствует определенная политическая окраска, и необходимо самопродвижение. А выдающиеся специалисты по безопасности часто не владеют этим искусством: они большую часть времени трудятся усердно, не имея времени или не желая бросать себя в поле зрения. Руководство должно поощрять их чаще докладывать руководителям, подводить итоги и обсуждать свои усилия и достижения. Не стоит думать только о том, чтобы присвоить себе заслуги за трудолюбивую работу других, иначе придётся прощаться с ними. V. Слова не имеют значения, если они не сопровождаются действиями: действия важнее слов. У специалистов по безопасности отличные навыки логического анализа; они прекрасно понимают, какова на самом деле ситуация. Если это твоя задача, делай её, а не просто болтай. Если только говорить, а не действовать, то не вините своего человека по безопасности за то, что он найдёт себе другую работу. Технологии безопасности и управление безопасностью уже являются или в скором времени станут приоритетом для каждой компании. Однако в настоящее время не хватает квалифицированных специалистов по управлению безопасностью, чтобы удовлетворить эти потребности. Мы надеемся, что с помощью этой статьи компании смогут, основываясь на понимании ошибок других предприятий, улучшить свою деятельность, а также преодолеть сложности, связанные с нехваткой квалифицированных специалистов. Путем акцентирования внимания на распространенных ошибках, которые часто допускают предприятия, улучшается осведомленность и понимание проблем, что помогает избегать повторения тех же ошибок.