«Десять мер строгости и десять мер снисхождения» в области безопасного производства — слишком реалистично!

Thread Content

Последнее изменение в этом посте было сделано пользователем wang*nhua77020 7 сентября 2016 года в 06:15. Тема безопасности производства: «Десять моментов, требующих строгого соблюдения правил, и десять моментов, когда можно быть более свободным» — это действительно очень реалистично! Напряжение может придавать человеку силу, мотивацию и энергию ； Сон — это когда человек не может сосредоточиться, действует медленнее обычного, что приводит к ошибкам как по отношению к другим, так и к самому себе, к срыву планов и серьезным последствиям. Строгость — это предпосылка, ключ и основа обеспечения безопасности ； Разваливающаяся структура, полный беспорядок — говорить о необходимости соблюдения мер безопасности — это пустые слова. На основе индуктивного анализа автор выявил в работе по обеспечению безопасности производства проблемы, связанные с «десятью аспектами строгости и слабости», и надеется, что коллеги воспользуются этим в качестве предостережения. 01**Регулирующие органы прилагают серьезные усилия, но руководители некоторых компаний часто просто пытаются справиться с проверками.** Необходимо усилить осознание ответственности субъектов предприятий за безопасность производства. Во многих предприятиях существует проблема приоритета производства перед безопасностью; работа по обеспечению безопасности ограничивается лишь словами и документами. На этапе реализации различных принципов и политик в области безопасности возникают трудности именно на «последнем этапе» — у самих предприятий. 02 Давление сверху велико, снизу — меньше, постепенно уменьшается. Однако в некоторых компаниях при реализации мер по обеспечению безопасности наблюдается явление постепенного снижения эффективности выполнения этих мер; решения и требования, касающиеся безопасного производства, на каждом уровне исполнения теряют на своей значимости. Если все ответственные лица — руководители, начальники отделов, начальники цехов, руководители бригад и сотрудники, работающие непосредственно на производстве, будут выполнять свои обязанности на уровне 90 баллов, то эффективность мер по обеспечению безопасности производства будет снижаться на каждом уровне. В итоге результат будет неудовлетворительным (59,049 баллов), что приведет к авариям и серьезным проблемам. 03: перед проверкой прилагаются усилия, а после нее — расслабление. Чтобы пройти различные проверки на безопасность, предприятия вкладывают усилия в развитие как технической, так и программной инфраструктуры, и добиваются значительных результатов. Но после проверки безопасности считается, что все в порядке, и можно вздохнуть с облегчением; однако невнимательность в процессе производственной работы приводит к несчастным случаям. Это требует от сотрудников, ответственных за безопасность, сохранять ясность ума, не ослабляя контроль за безопасностью ни до, ни после проверок, чтобы работа по обеспечению безопасности велась одинаково как при проверках, так и в их отсутствие. После происшествий уровень бдительности повышается, а в отсутствие происшествий — снижается. После любого незначительного несчастного случая на предприятии проводится расследование в соответствии с принципом «четырех „не“». Все сотрудники извлекают уроки из этих случаев, что способствует повышению их осведомленности о мерах безопасности; в результате количество происшествий значительно снижается. Но со временем уроки, полученные в результате аварий, становятся менее заметными, снова возникает явление нарушения правил со стороны отдельных сотрудников, и вероятность происшествий повышается. Поэтому пропаганда безопасности, обучение и подготовка кадров, а также управление безопасностью не могут оставаться без внимания ни на секунду. Формально система безопасности в некоторых компаниях находится под строгим контролем, но на самом деле она довольно слабая. Например, повсюду развешиваются плакаты с предупреждениями о безопасности, а также ведется учет мероприятий по обеспечению безопасности для проверок вышестоящими инстанциями. Но на самом деле система управления безопасностью находится в беспорядке, а нарушения правил и нормы существуют в больших масштабах. В месяце безопасности принимаются строгие меры, тогда как в остальное время контроль слабее. В рамках ежегодного «Месяца безопасного производства» различные организации проводят разнообразные проверки на предмет соблюдения правил безопасности, организуют различные мероприятия, связанные с безопасностью, а также проводят учения по планам действий в чрезвычайных ситуациях. Благодаря этому повышается осведомленность сотрудников о вопросах безопасности, улучшаются их навыки в области безопасности и способность предотвращать аварии. Таким образом, фундамент безопасности в компаниях становится все более прочным, а уровень управления безопасностью — все выше. “«Месяц безопасного производства» сыграл свою роль. Как только заканчивается Месяц безопасного производства, люди расслабляются, тем более нельзя думать, что всё будет в порядке навсегда. Расслабленность — это главный враг безопасности. Чтобы компания могла поддерживать благоприятные условия для безопасного производства, требуется постоянные усилия на протяжении долгого времени. Невозможно решить все проблемы за счет одного месяца, посвященного теме безопасности производства. 07 Награды применяются слишком строго, а наказания — слишком слабо. Самое важное в наградах и наказаниях — это строгость: если кто-то заслуживает награды, её следует дать, а если кто-то заслуживает наказания, его следует наказать. Только так награды и штрафы могут стать эффективными средствами обеспечения безопасности. Однако иногда наступает серьезный дисбаланс. Обычно те, кто вносит вклад в обеспечение безопасности, считают премии своей законной зарплатой и требуют их выплаты в полном объеме в установленные сроки. Однако, когда происходят несчастные случаи из-за нарушений правил, они указывают на объективные факторы и ищут оправдания, чтобы снять с себя ответственность. Руководители же, из-за личных отношений, не решаются строго контролировать ситуацию и предпочитают закрывать глаза, наказывая лишь символически, чтобы сохранить видимость соблюдения правил. На самом деле такой подход оказывает негативное влияние на работу по обеспечению безопасности, что ещё больше мешает упорядоченному и здоровому развитию предприятия. 08: В плохих условиях — строго, в хороших — свободно. При неблагоприятных условиях труда это привлекает внимание руководства, бдительность сотрудников и серьезное отношение специалистов по безопасности, что позволяет уверенно преодолевать трудности. Напротив, когда условия улучшаются и создается более благоприятная среда для производства, это часто приводит к небрежности руководства, пренебрежению вопросами безопасности со стороны специалистов и невнимательности сотрудников, в результате чего теряется «Цзинчжоу». 09 Когда настроение хорошее — напряжение, когда плохое — расслабление. У каждого бывают перепады настроения, но они не должны влиять на работу. Но у некоторых людей в моменты радости ответственность очень велика, и они тщательно соблюдают правила безопасности. Однако когда у них падает настроение, их работоспособность снижается, ответственность уменьшается, а осведомленность о вопросах безопасности становится слабее, из-за чего легко происходят ошибки. 10. Акцент делается на эффективности, в то время как осведомленность о безопасности снижается. Основной целью любой компании является максимизация прибыли. Некоторые компании сосредотачиваются исключительно на экономической эффективности, игнорируя необходимость инвестиций в систему управления безопасностью. Некоторые предприятия даже не закупают необходимое средства защиты, а оборудование, которое уже давно следовало заменить, продолжает использоваться. Все это увеличивает риски безопасности. Речь идет не о чрезмерной тревоге, которая приводит к панике среди людей, а о необходимости уделять этому вопросу должное внимание на мыслительном уровне. Необходимо действовать строго, но организованно, без хаоса. Всегда и во всем необходимо соблюдать принципы безопасности производства. Работу по обеспечению безопасности следует выполнять так же тщательно, как и установку винтов – каждый элемент должен быть закреплен правильно, без каких-либо ошибок. Благодаря субъективной активности человека можно предотвратить возникновение потенциальных опасностей и слабых мест, тем самым укрепляя защиту в области безопасности производства.