Краткий обзор создания культуры безопасности в предприятии и соответствующие размышления

Thread Content

****Уже подчеркивалось: «Очень серьезные происшествия на производстве, приводящие к значительным жертвам среди людей и ущербу имуществу, требуют высокой степени внимания». Человеческая жизнь — это самое важное, развитие ни в коем случае не должно идти за счет жизней людей. Это должно считаться непреодолимой красной линией». В настоящее время безопасность производства стала важной проблемой, которой должны уделять внимание все отрасли. Усиление управления безопасностью производства, предотвращение несчастных случаев и обеспечение безопасности сотрудников — это не только обязанность руководителей предприятия, но и культура безопасности на предприятии также играет важную роль. Культура безопасности предприятия — это то, что формируется в процессе долгосрочной деятельности предприятия в области безопасного производства. Она является сущностью управления безопасностью и важной гарантией обеспечения безопасности производства. 1. Необходимо сочетать культуру безопасности в предприятии с обучением по вопросам безопасности. Безопасное производство является основой существования предприятия, а культура безопасности служит катализатором его развития. Одно без другого невозможно. Укреплять культуру безопасности, повышать её «мягкую силу», использовать образовательные механизмы в рамках культуры безопасности для содействия переходу от традиционной к современной культуре безопасности. Необходимо прививать сотрудникам и руководителям идею о том, что безопасность – это благо, а несчастные случаи – беда. Благодаря развитию культуры безопасности сотрудники должны осознать её преимущества, избавившись от прежнего подхода, при котором от них требовали соблюдения правил безопасности, и перейдя к подходу, при котором они сами стремятся к безопасности и соблюдению правил. Для любой компании ключевым фактором в формировании культуры безопасности, несомненно, является то, уделяют ли руководитель и руководящий состав внимание вопросам безопасности, проявляют ли они инициативу в изучении принципов культуры безопасности и обладают ли знаниями в области управления безопасностью. “Руководитель должен не только сам служить примером, соблюдая все правила и нормы безопасности, тем самым служа хорошим примером для сотрудников, но также должен знать политику и законодательство, касающиеся безопасного производства. Он должен понимать факторы риска на производстве и активно принимать меры по их предотвращению. Таким образом создается такая психологическая атмосфера среди сотрудников, при которой считается честью уделять внимание безопасности, а пренебрежение ею — позором. В то же время для формирования культуры безопасности в организации недостаточно лишь обучения руководителя по вопросам безопасности; необходимо также уделять внимание обучению сотрудников, ответственных за вопросы безопасности. Следует уделять внимание обучению специалистов по управлению безопасностью теоретическим и практическим аспектам управления безопасностью, чтобы повысить их способности к анализу, прогнозированию и контролю за происшествиями. Кроме того, необходимо повысить уровень культуры безопасности среди всех сотрудников. Ключевой проблемой безопасного производства является человек: он одновременно является объектом управления безопасностью и движущей силой этого управления. У некоторых руководителей предприятий часто возникает вредная тенденция сосредотачиваться исключительно на деньгах; это приводит к ослаблению внимания к вопросам безопасности производства. В результате возникают проблемы и аварии, связанные с нарушением правил работы и трудовой дисциплины. Поэтому необходимо укреплять систему обеспечения безопасности, сделав её постоянной и систематизированной, а также прилагать постоянные усилия для того, чтобы работа в области безопасности охватывала все аспекты и не оставляла никаких «слепых зон». II. Необходимо соблюдать диалектическое единство корпоративной культуры безопасности и образования в области безопасности. В прошлом мы занимались вопросами безопасности, ограничиваясь лишь вопросами управления безопасностью и обучения; это было однобоко. Как элемент культуры безопасности, он позволяет повысить уровень управления безопасностью, способствует тому, что сотрудники выполняют свои обязанности и функции в области безопасного производства на основе новых принципов и концепций. Это также способствует формированию атмосферы безопасности, ориентированной на человека. Таким образом достигается органическое сочетание ценностей производства и ценностей человека. Всего этого можно добиться только с помощью образования в области безопасности. Образование в области безопасности является важной составляющей культуры безопасности. В современном мире, где осведомленность о безопасности и культура безопасности ещё не стали общепринятыми явлениями, необходимо с помощью пропаганды и образования заставить каждого сотрудника понять глубокое значение и важную роль культуры безопасности. Необходимо, чтобы все осознали, что безопасность — это не только ответственность перед самим собой, но также ответственность перед другими людьми, перед предприятием и перед обществом. Поэтому формирование и развитие культуры безопасности предполагает, что «обучение безопасности» и «культура безопасности» являются тесно связанными, неразделимыми и взаимосвязанными элементами. III. Необходимо сосредоточиться на формировании культуры безопасности в предприятии через создание системы ответственности. В качестве ключевого элемента формирования культуры безопасности необходимо разработать и усовершенствовать систему ответственности за безопасность. Эту систему следует рассматривать как важный инструмент для управления вопросами безопасности, который отражает все аспекты культуры безопасности. Во-первых, необходимо строго соблюдать систему ответственности главного руководителя. Есть поговорка: «Проблемы остаются проблемами, пока ими не займутся руководители». Если руководство уделяет им внимание, проблемы становятся не такими серьезными. Необходимо подчеркнуть, что главный руководитель несет полную ответственность за безопасность производства в своей компании. Необходимо регулярно проводить совещания по вопросам безопасности производства, тщательно анализировать ситуацию в этой области и искать способы решения существующих проблем. Во-вторых, необходимо усилить основную ответственность предприятий за безопасность производства. Предприятия являются субъектами производственной и хозяйственной деятельности, а также субъектами, несущими ответственность за обеспечение безопасности. При полном соблюдении нового Закона о безопасности производства предприятия должны создать механизмы самоконтроля, непрерывного совершенствования в области управления безопасностью производства, чтобы повысить уровень безопасности в própрих организациях. В-третьих, необходимо строго привлекать к ответственности виновных в происшествиях. В строгом соответствии с положениями «Методики привлечения к ответственности за несчастные случаи» необходимо усилить меры по устранению факторов, способствующих возникновению несчастных случаев. В случаях, когда из-за ненадлежащего выполнения обязанностей по обеспечению безопасности происходят несчастные случаи, следует придерживаться принципа «четырех „не“»: не оставлять без внимания ситуацию, пока причины не будут выяснены; не оставлять без внимания ситуацию, пока соответствующие лица не получат необходимое обучение; не оставлять без внимания ситуацию, пока виновные не будут привлечены к ответственности; не оставлять без внимания ситуацию, пока меры по устранению проблем не будут реализованы. Необходимо строго привлекать к ответственности соответствующих руководителей и ответственных лиц. В-четвертых, необходимо дальнейшее совершенствование механизмов стимулирования, ограничений и надзора. Необходимо в полной мере использовать экономические инструменты для содействия безопасному производству. В отношении предприятий и ответственных лиц, которые не смогли в срок выполнить план устранения серьезных рисков, применяются строгие меры экономической ответственности. Создать эффективные органы надзора за безопасностью, сместить акцент на более ранний этап предотвращения проблем, уметь выявлять и решать начинающиеся и потенциальные проблемы, принимать целенаправленные меры по надзору для предотвращения их возникновения. IV. Для соблюдения принципов культуры безопасности в предприятии необходимо создать систему поддержки. Чтобы идеи развития культуры безопасности в предприятии стали реальными действиями, необходимо создать эффективную систему поддержки. Во-первых, необходима полная поддержка со стороны законного представителя юридического лица. Юридический представитель предприятия является главным ответственным за безопасность и занимает центральное положение в организации; он обладает правом принимать решения относительно стратегии управления предприятием и подходов к его руководству. Их идеи и методы работы влияют на корпоративную культуру и изменение менталитета всех сотрудников. Только если они уделят внимание созданию культуры безопасности в компании, тогда культура безопасности сможет быть обеспечена. Во-вторых, необходима квалифицированная команда по управлению безопасностью, состоящая из штатных и внешних специалистов. Специалисты по вопросам безопасности, работающие на полную или частичную ставку, являются ключевой силой в формировании культуры безопасности в предприятии. Они отвечают за организацию деятельности, руководство процессами, контроль за их выполнением и служат примером для других. Уровень этой команды напрямую влияет на развитие культуры безопасности в предприятии. Поэтому подготовка и создание квалифицированной команды специалистов является необходимым условием для развития культуры безопасности в предприятии. В последние годы руководство компании Jiangsu Huaihe Chemical Co., Ltd. уделяет большое внимание безопасности производства. Была создана трехуровневая система обеспечения безопасности, включающая подразделения, филиалы и саму компанию. Компания готова инвестировать средства в развитие системы безопасности; благодаря различным формам обучения, таким как отправка сотрудников на курсы повышения квалификации и приглашение специалистов, удалось эффективно развить культуру безопасности в компании. За многие годы в компании не произошло ни одного серьезного инцидента, связанного с безопасностью. Компания неоднократно проходила проверки со стороны вышестоящих органов, и ее работа была высоко оценена. Достижение этих результатов невозможно без квалифицированной команды по управлению безопасностью. В-третьих, необходимо создать и совершенствовать строгие механизмы поощрения и наказания, а также механизмы конкуренции. Создание и совершенствование систем наград и наказаний, а также механизмов конкуренции являются важными средствами для развития культуры безопасности в предприятиях. Судя по стабильному прогрессу в развитии культуры безопасности на предприятии Huaihua General Company Jiangsu McDow Limited в последние годы (компания Jiangsu Anbang Electrochemical Co., Ltd. в 2015 году получила звание образцового предприятия в области культуры безопасности), без системы наград и наказаний невозможно мотивировать сотрудников, а без механизмов конкуренции невозможно способствовать развитию культуры безопасности. Во-первых, необходимо своевременно организовывать профессиональные экзамены по культуре безопасности. Регулярно проводятся практические и теоретические экзамены для сотрудников, занятых на специальных должностях и на ключевых позициях, применяется система выбывания по итогам оценок. Во-вторых, необходимо внедрить систему конкурсного назначения на должности ключевых сотрудников, ответственных за развитие культуры безопасности, как штатных, так и временных. В-третьих, необходимо регулярно проводить среди всех сотрудников конкурсы по знаниям в области безопасности и тренировки навыков безопасной работы; тех, кто показывает отличные результаты, следует награждать и поощрять. В-четвертых, необходимо ввести систему гарантийных взносов: тем сотрудникам, у которых за весь год не было никаких несчастных случаев, должны быть выплачены соответствующие премии. В случае происшествия гарантийный взнос удерживается, тем самым ответственность и давление за безопасное производство перекладываются на каждого сотрудника. Создание культуры безопасности в предприятии имеет практическое значение для обеспечения безопасного производства и стратегическое значение для развития цивилизованного производства. В конечном счёте, культура безопасности в предприятии основана на принципе «человекоцентризма» — это забота о жизни и уважение к ней, защита и развитие производительных сил, уважение к людям и забота о них. Это также основной способ обеспечения безопасности производства, защиты безопасности и здоровья сотрудников, а также повышения качества и уровня безопасной жизни населения. Кроме того, это гуманистическая основа и духовная движущая сила для всестороннего строительства общества умеренного благосостояния.